中臺之中臺的設計

承接上文

經過discovery和define完成了第一輪企業級別的發散和收斂。


即：站在企業的高度，基於企業願景和內外部環境，經過戰略分解和現狀調研，應用企業架構的方法肯定了最終的平臺型企業架構，並肯定了須要哪些中臺，以及建設前後的問題。




中臺的設計階段：進行第二輪的發散和收斂，站在一箇中臺產品的視角，看看如何進行設計。

肯定中臺產品願景

電梯會議：回答一下問題：

1. 用戶是誰？
2. 解決了什麼問題？
3. 差別化特色是什麼？

願景的提煉須要充分收斂。

肯定並梳理業務範圍

即細粒度的業務架構梳理，抽取共性，識別中臺產品的具體需求。

因爲中颱是面向企業級的，設計的是企業的全業務線，並且是端到端的全流程。
須要基於願景結合業務線和端到端綜合梳理。

而後進行細粒度業務梳理。基於領域模型設計。採用設計思惟，結合用戶體驗地圖和服務藍圖回到業務自己，從問題域觸發，以用戶爲中心，進行用戶體驗設計和業務藍圖梳理。

MVP

業務梳理的的來源是定性抽象，並不明確，屬於高風險需求。
採用最小客用品原則：業務需求上採用端到端縱向切分，結合需求的優先級排序，最終肯定需求範圍。

肯定迭代計劃

實際狀況是前臺和中臺並行發展，必須有一個長期的前臺接入和後期運營支持的規劃。

度量指標前置

即中臺帶來的價值如何衡量，不一樣的層級都有一杆衡量的秤。挖掘出指標，能夠更好的指導中臺產品的建設和推薦。
指標分類

小結

從業務中臺的願景出發，（能夠使用電梯會議進行收斂）。
基於願景和企業的業務線，端到端流程萃取出共性的業務數據，業務流程，業務模式，即肯定業務範圍。
可是這樣基於定性抽象的業務需求還屬於高風險需求，必須基於願景，需求優先級，採用端到端的方式肯定MVP，即中臺建設的啓動點。
爲了使得中臺建設更高效的交付，必須提早規劃好運營迭代和提早想清楚度量指標。

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