一名凹凸嫚（程序媛）的 5 年體驗

一名普通的凹凸曼

• 程序媛
• 2015 秋招常規渠道進入京東深圳
• 目前已在職 2000 天

我與凹凸的幾件「大」事

01 緣起 | 「高」起點與「零」期待

5 年過去了，如今跟別人提起，從畢業就一直在凹凸，挺多人都會很羨慕，「剛畢業起點就很高呀」。每一年的校招季，也都會收到來自師弟師妹的諮詢，請教凹凸實驗室的面經。

起點真的很高嗎？對於彼時的我，可以進入京東，確實是意外的收穫，這也致使我在初入職場的時候，表現得戰戰兢兢，沒有自信。而對於彼時的凹凸（那會兒其實還不叫「凹凸」），尚未真正在行業內嶄露頭角。

2015 年初，初入凹凸實習，做爲職場萌新，我甚至第一次提交代碼都沒有勇氣，以爲本身代碼寫得不夠好，擔憂給導師和同事留下很差的印象，儘管我已經來來回回優化了數十遍。

入職不久後，當時的實習導師就找我面談。咱們聊了不少，關於入職的感覺、職業選擇的初衷、職業規劃，甚至聊到了星座、感情生活等等，固然也聊到了個人顧慮。「咱們對畢業生零期待」，這句話卸下了我當時的心理負擔，既然如此，那就肆意生長吧！

安心下來以後，就開始像海綿同樣地吸取知識。當時團隊的主要工做職責仍是頁面重構，因而我又從新系統地學習了 HTML5 和 CSS3，認真研究了團隊的代碼規範，學習同事寫的代碼，常常向大佬請教，保持交流，慢慢地本身也能夠輸出符合團隊規範的代碼了。

02 挫折 | 第一次通宵

做爲「老」電商人，大促通宵什麼的都是習覺得常了（其實也並無通宵過幾回）。但本身工做以來的第一次通宵，是準備第一次晉升的 PPT。

當時還不懂什麼「STAR」、「5W1H」，把本身所作的事情、業務的數據都往上寫，不懂得區分輕重、提煉要點。但當時給本身定的標準就是工做全面覆蓋、數據不能出錯。因而花了不少的時間去整理工做、收集數據、檢查內容、美化排版。定稿的時候，也見證了深圳的天亮。

但沒有什麼是一路順風的，第一次的晉升仍是失敗了。還記得通知結果的那一天下午，都無法好好投入工做，同期入職的好幾位小夥伴都晉升了，失落挫敗是不免的，而且很長時間內，這個事情都成了內心的一道坎兒。

後來慢慢地在職場上成熟了，後續的晉升也一路綠燈，回過頭再來總結，PPT 確實寫得不夠好，但晉升仍是會綜合總體的能力及工做上的輸出。第一年的本身，技術上確實還有不少不足，也不善於表現本身，是個職場「小透明」。但在準備晉升材料這件事情上的用心，仍是很是值得確定的。

03 打磨 | 當極致遇到極致

2015 到 2016 年，是 H5 爆發的一年，各種炫酷的 H5 效果經常刷爆朋友圈。H5 也是當時咱們團隊，乃至咱們所在的用戶體驗設計部一個核心的工做方向。

2016 年時，動效開發仍是刀耕火種的時代，不少時候須要對着設計師輸出的動效 DEMO 進行模仿，甚至是由研發自行進行動效創意。當時我接到了「京東 2017 海外招聘」的需求，設計師對動效表現有許多本身的想法，而且花了不少精力反覆調整，給每一個頁面都作了豐富的動效，而我也但願儘量去還原動效裏的每個細節。

其中有部分效果難以實現，設計師配合輸出了不少的 AE 物料進行調試；有些效果還原得不理想，設計師就搬着凳子坐在我旁邊，跟我一點點兒的調試。爲了讓每個細節到位，我也跟這個需求也「死磕」上了，最終頁面裏用到了包括 CSS3 Animation、GSAP、序列幀等多種方案來實現不一樣的動效。頁面上線後，實現的效果也獲得了一致的承認。

這是當時的做品（如今手機屏幕變高，適配有點兒問題了 ORZ），也是經過對這個 H5 效果的極致打磨，我在凹凸被貼上了「動畫能力者」的標籤，後來承接了不少有動效表現需求的頁面，也輸出了不少動效開發的經驗文章，進一步加強了本身的能力辨識度。

04 承擔 | 「產品」「設計」「開發」一手抓

16 年到 17 年，團隊承接的業務愈來愈多，凹凸也慢慢在業界打響了名聲。從一開始的大促活動，到後來的 TOPLIFE 整站，日後就是京東商城首頁。工做的分工也是以小組合做爲主，會有一名主要負責的同事來進行技術上的主導。在通過了移動端到 PC 端、zepto 到 Nerv 的各類項目歷練，我慢慢地學習了項目規範、開發規範，代碼能力也逐漸加強；與此同時，也掌握了一些軟技能，如何進行正確的工時預估？如何與上下游順暢對接？如何思考項目的價值？如何從技術角度出發爲項目增值？

簡而言之，當時感受本身沒有什麼作不了的需求，徹底能夠「獨當一面」了。然後，在 2017 年末，團隊承接了京東商城首頁的需求，我也有幸進入項目團隊，核心負責數據大屏的子項目。

數據大屏包括「業務數據」和「前端數據」兩大模板，這是一個由研發發起的項目，但也意味着，除了研發工做外，項目的總體規劃、統籌等工做，都須要我來承擔。整個項目分爲三個階段：

• 前期：梳理數據維度、統計口徑及展現形式，確認數據底層來源；
• 中期：調研數據大屏的前端開發方案，確認內容排版，跟進對接數據接口，確認時效性；
• 後期：快速實現頁面搭建，憑着還過得去的美感，不斷對視覺進行調優。

項目後期還去北京出差了半個月，期間也經歷了第一次和 VP 彙報，雖然項目節奏很緊張，但最終都如期上線。項目上線後的第一個雙 11，和小夥伴們一塊兒守在大屏前看數據變化，都是很是寶貴的回憶。

05 發聲 | 給本身找事兒

18 年中，微信全面開放小遊戲，微信是社交龍頭，小遊戲與小程序又有相近的生態，做爲前端開發團隊，過去咱們一直在重點關注小程序，關於小遊戲，也是須要跟進的。但當時的團隊，並無不少遊戲相關的業務；而我對於遊戲開發的經驗，也僅停留在參閱了幾回簡單的互動玩法開發。

由於自身對強效果和強交互表現的開發都比較感興趣，因此和 Leader 作了溝通，但願承接小遊戲相關業務。「想要作什麼事情，不是說說而已，等機會上門。本身先花時間去研究，用成果來講話。」因而，我花了 2 個星期的下班時間，實現了一款 3D 的闖關遊戲。之因此選擇 3D，是由於當時團隊裏尚未過 3D 開發的真正落地，因此但願除了積累小遊戲的經驗外，還能夠爲團隊帶來 3D 開發的實戰經驗。

小遊戲是基於 Laya 開發的，總體落地效果還不錯，因此當時 Leader 也幫忙協調到了設計資源，很快，凹凸的第一個 3D 微信小遊戲「填坑大做戰」就上線了。

不久，當時合做的設計團隊有一個長線遊戲的需求，天然而然地找到了咱們，而研發負責人的機會，也天然而然地給到了我。因而，咱們 3 名前端、1 名後端組成的小團隊，就開始了「創業」團隊般地爆肝工做。

後來，憑着在遊戲開發的沉澱，我也有機會在業界發聲，參與撰寫了掘金小冊《微信小遊戲開發入門》，並進行了行業內的技術分享。

06 回饋 | 凹凸獻禮

這個事跟開發、技術徹底無關，但倒是一個很是特殊的經歷。自從進入團隊後，前後參與了不少次的團隊建設工做，如：團建策劃、活動主持、生日會、聖誕活動等，一直在感覺團隊的有愛氛圍，也但願本身的參與能讓凹凸曼感覺到溫暖。

印象最深入的，是 2019 年末此次神祕的行動。時值跨年之際，但願爲在職和離職的同事準備一份新年禮物。從「設計-方案-打樣-定稿-拍攝-包裝」的製做全流程，每一個環節對於我來講都很是新鮮，背後還有無數次的「成本控制」，與商家「在線溝(si)通(bi)」。

歷時整整 3 個月，一度在工位堆積了 20+ 個快遞包裹。但最終發放到了每一個人手上，看到你們驚喜的表情，感受全部的付出都是值得的。

07 挑戰 | 切換賽道

5 年來，凹凸從一個純前端的團隊，慢慢成長爲一個全能型的研發團隊。與此同時，咱們也推出了包括 Nerv、Taro、Atom 等諸多優秀的技術產品。

隨着技術產品的發展壯大，產品運營也愈加重要；但技術產品運營面臨一個尷尬的問題，須要一名既懂「技術」，又懂「運營」的人來支持，「技術」的理解成本相對較高，要求運營的同窗有必定的技術背景，短期內很難找到匹配的人才。因而在 2019 年中，我就開始參與了 Taro 的運營工做，完成了 Taro 品牌升級、官網落地、月報輸出等。與此同時，我也承擔了 2020 年凹凸品牌的運營工做，探索運營新渠道，提高品牌影響力。

雖然總體的運營成果不是很突出，過程當中也經常產生失望和懷疑，但這些是除了寫代碼以外的全新領域，須要有較強的學習能力，敢於自我挑戰的精神。這些經驗，不只點亮了個人技能樹，也讓我從另外的角度，對技術產品和技術品牌有了更深入的認識。

新一年的工做立刻到來，我也即將從「開發工程師」轉變爲「技術產品經理」，這對於我來講又是一個全新的挑戰。

• 它跟過去的許屢次挑戰不同，將使個人職業生涯產生巨大變化；
• 它也跟過去的許屢次挑戰同樣，有凹凸一直在背後支撐着我前行。

因此咱們在招人，請把你的「技術產品經理」簡歷發到 aotu@jd.com。

03 凹凸教會個人

關於技術成長，已經有太多優秀的經驗文章，我這裏不展開講，只講幾點職場心得。

待人真誠，實事求是

尤爲在一個技術團隊裏，你們的相處仍是相對單純的，沒有複雜的勾心鬥角，因此待人保持真誠便可，所謂的「套路」都是一些無謂的內耗；面對本身不懂的地方，向他人請教歷來都不是一件值得羞愧的事情，再小的技術點，均可以有許多值得深挖的內容。

找準賽道，擁有標籤

一個 70+ 人的團隊裏，如何快速讓別人記住，核心就是：找到本身的閃光點並放大。對於技術團隊來講，能夠找到本身感興趣或擅長的技術點，並不斷深耕，逐漸成爲某一領域甚至多個領域的技術專家，如「動畫一姐」、「自動化測試之母」；也能夠經過優質的交付來體現本身的能力，如「凹凸快男」；若是在技術發展上比較均勻，能夠嘗試經過承擔一些團隊建設的工做來強化本身的標籤，如「凹凸 CFO」。

作事靠譜，事事可依

作事靠譜，要求能作到「凡事有交代，件件有着落，事事有迴應」；事事可依，要求能作到不挑活，不以業務價值和技術難度來衡量工做價值。再小的工做，只要用心挖掘，都能創造發光點。讓你們都感受到靠譜，慢慢地也會將一些更重要的工做交付給你。

追求極致，精益求精

在你們能力至關的狀況下，將工做作到 60 分並不難。但若是僅僅知足於 60 分，是難以獲得好的成長的。追求極致體如今工做裏的方方面面，如：任何羣發都作到 double check，對於 UI 的 100% 還原，對於本身代碼輸出的統一性要求，對於一個細節點的反覆斟酌。在本身能力範圍內，儘量把事情作到極致，纔會使本身不斷突破上限，創造更多的可能性。

把握機會，創造價值

越大的團隊，每一個人的價值越難被發現。所以須要善於把握自我展現的機會，在技術團隊裏，能夠定時地進行技術分享、產出技術文章、開發一些實用的工具。慢慢地可讓別人看到本身的技術價值和突出能力。同時，在完成業務工做的同時，也須要多思考業務的產出是否有值得沉澱的內容，是否有對團隊、對他人有用的內容，這就是在業務工做中創造的非業務性的價值。

04 縱觀凹凸

回顧了本身在凹凸的這 5 年以後，再縱觀團隊這 5 年的飛速發展，我挖掘了凹凸的幾個特質，我想這也是做爲一個優秀的技術團隊所須要具有的特質。

務實

「務實」應該是凹凸團隊最大的魅力所在。做爲一個技術部門，一直保持着對技術追求的純粹；在業務支持上，不管大小，都堅持精品交付。在這樣的工做環境下，凹凸曼們也很是的純粹、簡單，團隊氛圍一直十分融洽。

細膩

凹凸早期的大佬都是男性，彪形大漢的外表，讓人很難想象他們的心裏是多麼地細膩。當面對工做上的問題時，會及時進行點對點溝通，正向引導。聖誕節、生日會等活動，一辦就是 5 年從未間斷，尤爲是婦女節，做爲「程序媛」更是能夠到組織的關懷：節日禮物、自助大餐、半天假期、外出活動，每年都在用心準備。

這是第一年的三八節，收到了大佬們親自試用採購的面膜和護手霜。

求變

在《凹凸實驗室的過去與將來》一文中，也詳細展現了凹凸這 5 年的風雨歷程。「從曾經專一前端的團隊成長爲現在涵蓋先後端、全棧、算法、測試各種方向的全能型研發團隊，工做模式也從傳統的人力密集型研發轉向創新型平臺體系化研發，現在，凹凸的各種技術輸出與沉澱在業界影響深遠。」憑藉着敏銳的行業嗅覺，凹凸一直在進行自我革命，作變化的朋友。

平等

凹凸有許多優秀的人，他們或是「技術大佬」，或是「社區達人」，或是「精英骨幹」，但團隊的氛圍歷來不會讓人感受到有級別的隔閡。每一個凹凸曼都有自我展現的渠道和機會，Leader 也會鼓勵一些不善於表現的同事積極展示本身；與此同時，也會有按期的匿名反饋渠道，收集你們的建議和遇到的問題，對集中性發生的問題進行探討和解決。

傳承

做爲一名陪着凹凸一塊兒成長的凹凸曼，一直備受凹凸精神的感召，也在必定程度上影響了凹凸的文化。傳承，不只是技術的傳承，更是團隊文化的傳承、團隊精神的傳承。過去一直跟着大佬們奔跑，也但願慢慢地，有更多的凹凸曼能夠成爲先鋒隊，帶領整個團隊一塊兒奔跑。

那麼呆了這麼長時間，有沒有想過出去看看？答案是確定的。在跟友商的朋友交流時，免不了羨慕別人家的好福利；在工做疲倦沒有方向時，免不了想換個新的環境試試。但很快的，這些念頭都會被消滅，由於凹凸是一個有生命力的團隊，而我也能獲得很好的自我成長。但願能與凹凸約定下一個五年！