【Google設計衝刺】一種適合於創新小組的協做方式

傳統的產品閉環是1.產品策劃-2.研發-3.上線-4.等待市場反饋，4個步驟。對於一個創新項目來講，試錯成本太高，等待週期過長^{【註釋1】。}那麼，有沒有一種適合創新項目的協做方式呢？谷歌風投傑克·納普發明了一種新型的產品設計方法，從1.產品策劃到4.市場反饋，直接造成閉環，即「Google設計衝刺」。

關鍵點：7我的，5天，1個產品閉環

 

7我的：創新教練，產品，設計，研發，測試。共計不超過7人很多於5人，以保證方案的數量，以及不一樣角度的思考。

5天：

• 週一描述問題，選出集中解決的着力點
• 週二在紙上列出全部備選方案
• 週三作出艱難抉擇，選出可測試的方案
• 週四製做原型
• 週五進行真人測試，即4.市場反饋

1個產品閉環：

• 每5天完成1個產品閉環，經過市場反饋，對集中思考的方案進行修正，造成閉環，爲下一個產品階段夯實基礎（若有）。
• 5天便可驗證想法，極大提升了成員的知足感和成就感，進而提高團隊凝聚力。

 

 

 

注意事項：

Google設計衝刺適合於初創企業或者創新項目尋找產品方向。若是是穩定的版本迭代，建議進行MVP等方案進行小步快跑，快速迭代。

 

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【註釋1】對於一個創新項目來講，試錯成本太高，等待週期過長。

創新項目，或者是初創項目，項目想法每每是沒有通過市場驗證的。若是等待產品上線或上市才進行市場驗證，每每消耗研發、運營、市場等人力財力成本，以及較長的時間成本，可能致使資源浪費或者錯過風口。