技術人員，請注意那些被你忽略的重要事情 [轉載]

對於不少作技術的朋友，包括我本身在內，一直覺得：只要技術牛，就能夠活的很是滋潤；只要技術牛，就能夠拿優厚的待遇；只要技術牛，就能夠拉着幾個小夥伴搞本身的「事業」；只要技術牛，就能夠馳騁IT江湖。

 

不少的事情，或許是咱們預期過高，指望太美好，或者就是咱們本身一廂情願的「意淫」。由於咱們老是「這山望着那山好，只要到了山頂，一切就會不同」。其實事情不是這樣的。

說教無益，下面就說下本身的一些經歷和感覺，但願對你們有用，若是冒犯，請一笑了之。

 

技術重要，軟實力更加劇要

 

         說到這裏，你們內心會有不少的嘀咕：做爲咱們搞技術的，技術就是生命，技術就是立身之本，技術就是飯碗，你說技術不重要，唬誰呢！

 

         其實說到了軟實力，就是咱們自己最人性的東西，例如，性格，品性，作人態度，作事風格，解決問題的思惟方式，看待事務的角度….

 

         不少人能夠憑着熱情，興趣，把技術作到很厲害，甚至達到頂峯，可是，咱們發現一點：到最後，作成了事的，必定不是由於他僅僅只有強悍的技術能力。

 

         換句話說，對於咱們不少人員，咱們若是拼命的努力，頑強的學習，不少人均可以成爲高手，牛人。可是，在技術層面上，實際上是能夠被人超越的，可是，你的思惟，人性方面的東西，別人沒法Copy，也很難超越。咱們終有一天，會遇到「長江後浪推前浪」的局面，咱們拿什麼來和後輩競爭。

 

         經常和一些公司的朋友在一塊兒聊，你們都發現不少的技術人員到了必定的程度就上不去了，儘管技術在不斷的深化，可是待遇和職位就是停在那裏不動。不是每一個公司都像阿里，騰訊這樣，會給技術人員足夠的空間去發展，提高。

 

         有個朋友，作技術也不錯，作了多年的架構師，並且主要是偏重在技術上面。後來去一個公司面試技術總監，而老闆是市場出身，是一個徹底不懂技術人。在面試過程當中，老闆確定絲毫沒有提到技術的問題，而提出的都是關於作事方式，思惟方式，和解決問題的思路，還有一些我的經歷、性格方面的問題，儘管這個朋友歷來沒有真正作過管理職位，儘管這個朋友歷來沒有帶過幾十人的團隊，可是老闆當時就拍板錄用。除了說明老闆的魄力以外，咱們也能夠看到「對於高層人員而已，軟實力很重要」。

 

         當一堆技術能力至關，背景差很少的人在一塊兒競爭一個位置的時候，最後決定成敗的就是「軟實力」，人性方面的因素，因此，阿里在選擇一個不懂技術的王堅，最後把阿里雲搞上去。甚至有時候，在選擇人員上，軟實力會比技術能力更加劇要，這也爲何不少公司會選擇：「這我的雖然能力不強，可是很上進，咱們更願意要他」。

 

不要以「技術人員都很宅爲理由」

 

         每次讓技術人員作一些「出衆」的事情的時候，不少的人老是躲躲閃閃，要麼是上不了臺，要麼就是上臺以後哆哆嗦嗦，要麼就是呆在那裏….

 

         一直以來，不少人都說「搞技術的都很宅」，因此每次看到技術人員悶不吭聲，每次看到技術人員沉默寡言的時候，咱們都「容忍」了。同時，咱們作技術的也認同了這個「公理」，在內心把咱們本身禁錮，給本身找了一個「公認」的藉口不去和別人接觸，不主動的去與人溝通，不積極的出去露面。

 

         咱們不少的人都對那些技術大會上面的大牛演講者羨慕不已，都但願本身有朝一日能夠也能夠站在臺上面意氣風發，也但願本身被萬衆矚目。後來，我陸陸續續的也有幸的接觸到了一些這些大會的講師，其實不少時候，他們也是被「逼着」上去的，都是硬着上了。並且在演講以前，已經提早幾個月在家裏反反覆覆的練習了不少遍。每次咱們看到只是別人的光環，卻沒有關注背後的辛酸。

 

         對於技術，有個朋友說的很是好：你本身懂，不算真的懂；你本身懂，要寫出了讓別人；也懂，你本身懂，要講出來讓別人懂。這才說明你真的懂了。

 

         咱們不少人作技術的時候，喜歡把知識「燜「在心中，歷來不吐露出來。在如今，技術人員是要」敢於發聲「的。

 

         若是說80%的技術人員都是「宅」的，若是你不「宅」，你發聲了，起碼你就在某種程度上面超過了他們。

 

         今天就暫時到這裏，寫博很難，IT不易，且看且珍惜。