3月27日消息,2012中國互聯網大會新聞發佈會@春華論壇在北京新世紀日航飯店舉行。小米科技CEO雷軍在發佈會分享了智能手機的發展趨勢,他認爲,智能手機將會替代PC,成爲大衆最經常使用終端。網絡
雷軍指出,手機行業發展存在三大趨勢,第一個是手機的電腦化,即手機會替代PC,成爲大衆最經常使用終端。他認爲,手機行業處在摩爾定律行業裏,PC行業發展多年之後,已經在摩爾定律裏失效了。手機行業主導者不是 英特爾 ,而是更強的RM加 谷歌 。雷軍表示,今年1月份HTC在巴塞拉那發佈了4核1.5G手機,這個發展速度是當年作PC沒有看到的。架構
同時,雷軍指出手機行業發展的第二大趨勢,就是整個行業互聯網化。即互聯網和傳統行業的融合,怎麼利用互聯網來把原有生意作到更好,就是行業互聯網化。iphone
他還指出,第三個趨勢,軟件、硬件互聯網服務垂直一體化,是整個手機行業將來發展規律。由於只有這樣作才能確保整個用戶體驗和服務的品質。ide
本次論壇圍繞移動互聯網、電子商務、網絡廣告、網絡視頻、企業應用、垃圾信息治理等熱點領域,工信部電信管理局業務資源到處長崔淑田、中國互聯網協會副理事長高新民、小米科技CEO雷軍、艾瑞研究院院長曹軍波等出席了本次論壇,並對各細分領域的發展趨勢做出預測和探討。學習
騰訊科技爲本次新聞發佈會作全程圖文直播。優化
如下是小米科技CEO雷軍演講實錄:spa
雷軍:尊敬的互聯網協會領導,尊敬的各位來賓,你們下午好。組委會但願我講一下移動互聯網,我堅持選擇了講手機。我把個人演講稿交給組委會,你們問爲爲何講手機?我給我同事講了一個故事,前不久有一個飯局,見到了聯通董事長常小兵(音譯),那些年咱們一直琢磨怎麼發展3G和移動互聯網,想了不少殺手級的應用,結果沒有幾個管用。操作系統
最後 蘋果 出了一個iphone,移動互聯網天然起來了。他說發展移動互聯網關鍵什麼?是發展手機?視頻
因此,手機和移動互聯網關係如此密切,以致於我本身作了不少年移動互聯網之後,我認爲作好手機是關鍵。要是作好手機,不看清楚將來5到10年的趨勢,不找好切入點是切不進去的。由於去年年末我有一個朋友找我說,據說你作手機,說那是人乾的事嗎?他所看到的報道全是整個行業民不聊生。ip
想跟你們分享一下,我對手機行業發展的將來幾個趨勢和大的觀點。有三個趨勢,第一個是手機的電腦化,也就是說手機會替代PC,成爲大衆最經常使用終端。
第二個,就是整個行業互聯網化。也是剛纔理事長講到,互聯網和傳統行業的融合,怎麼利用互聯網來把原有生意作到更好,就是互聯網化。
第三個,咱們一直在講整個行業將來發展規律是什麼?是軟件、硬件互聯網服務垂直一體化,由於只有這樣作才能確保整個用戶體驗和服務的品質。
我先來說第一個趨勢,就是手機會替代PC成爲大衆最經常使用的終端。這個觀點我在5年前講的時候,你們可能以爲很奇怪,今天在講的時候,不少人其實已經接受了這個觀點。一年前 IBM PC發明人也講了一樣的觀點,他說PC跟打字機同樣,被大衆所遺棄,最終手機替代PC。這是目前整個行業前面人一個大觀點,就是手機替代PC。
手機替代PC,咱們反過來想,咱們怎麼看待手機的互聯網化。手機行業處在摩爾定律行業裏面,PC行業發展多年之後,PC已經在摩爾定律裏面失效了。手機行業主導者不是英特爾,是更強的RM家。三年前安卓的手機最強大就是HTC出的,這款手機是彈核。兩年前谷歌出了第一款手機,這款手機在當年強大了一塌糊塗。去年8月份小米發佈了中國首款雙核1.5G手機,今年1月份HTC在巴塞拉那發佈了4核1.5G手機。可能這個發展速度是咱們當年作PC沒有看到的。
你們知道RM來自多少個芯片廠,若是我沒有記錯,僅僅在中國有78家作RMCPU,我相信速度會提高,而且價錢會直線性下跌。這個促進了整個智能手機的計算能力,和成本的優化。這是整個行業的很是大的驅動力。
第二個軟硬件適度分離。咱們回來再想只有適度分離,纔有可能在競爭中出現更好的對用戶更有價值的操做系統。在這一點上我也作了大膽的嘗試,第一個按咱們作,基於安卓深度操做系統,運行在更多的手機上。我也想讓更多操做系統運行在小米手機上,就是咱們軟硬件適度分離的。今天咱們支持了很是多的基於安卓定製,甚至也有小米手機上Windows XP,咱們在跟 微軟 交流會不會發展「微phone"。
今天只有小米手機明白告訴你,好,小米手機顯示屏用的夏普、東芝,小米的手機電池用的LG電信,這些告訴你明白東西。在整個供應鏈上,一流二流供應商價差很是之大。在這一點上咱們向PC行業學習,就是不一樣的器件定不一樣的價錢,讓每一個用戶瞭解你買的東西是什麼?使這個競爭變得更加有序。
在於過去買手機的時候,特別高端的手機,今天5千,過一個月4千累計往下,有時候做爲用戶來講,他們買了就上當。咱們爲何不能按這個成本,就像咱們作PC同樣,就是10%到15的毛利率。由於工業發展最後就是這樣。因此使我作小米手機最初的想法,能不能在初期的時候作成本訂價,等到量到必定的程度,本身就掙錢。這是咱們初期在去年8月份作行業最頂端的手機,採用成本價訂價的模式。
若是看到這個趨勢,按照成本價的成本,就能生存下去。咱們幹嘛要僱幾萬人作手機,幹嘛作幾百個團隊誰也記不住的型號的手機呢?爲何不學蘋果把一款手機作好,這些想法顛覆行業不少想法。公司結構將來適應毛利率15%的生存。因此這就是將來,誰可以控制好成本,這個成本不是以下降用戶體驗和品質,是控制自身的優化組織結構,控制自身成本作到。
因此,咱們最先開始利用整個PC行業運做規律,運做手機行業。因此,我回顧一下咱們看到這個趨勢之後,首先咱們按照摩爾定律思考整個方向,就是既然手機處在摩爾定律範圍裏面,它的核心芯片降價速度會很是快。能不能按照15%的毛利率規劃組織架構,使你這樣競爭裏面活下去。
第二個趨勢,就是互聯網化。咱們僅僅作到第一步是沒有前途,咱們必定要充分利用互聯網提升咱們競爭力。第一個是互聯網的快速迭×××發模式,幫助咱們開發一款老百姓喜歡的產品。這個世界上沒有幾我的像喬布斯同樣可以想清楚用戶要什麼?互聯網怎麼作?咱們是快速失措,直接跟用戶交流,和用戶一塊兒作產品。因此這就是咱們爲何堅持每週迭代。
每週迭×××發模式,是小米最先引入開發模式。小米操做系統易用性大大領先同行,用太小米手機同志都知道,都是米粉跟咱們交流所想到的。當你用到這個方法的時候,你會發現競爭力及其強勁。
因此,咱們作了這樣一個MIUI系統,靠用戶口口相傳。在16個國家創建粉絲站,一半用戶來自於國際市場,並且是零宣傳。谷歌收購了咱們1100萬的MIUI,其實MIUI就是一個在很是發燒基於安卓定製的操做系統。咱們用了互聯網口碑營銷,當我看到有的手機公司,一打開電視就是廣告,我將在想咱們能不能把廣告費省了。由於最終廣告費是誰付?是用戶付的,咱們爲何不讓用戶買到便宜的東西,我堅持認爲好的產品會說話。咱們利用社會化媒體的模式,用口碑營銷,把咱們營銷成本降到最低,這樣使咱們產品可以足夠的便宜。
真正的殺手級嘗試是什麼?用電商模式。能幹掉中間全部渠道,把中間成本降爲零,固然用電商作手機能不能行通?記不記得兩年前谷歌在美國試過,賣了幾萬部手機就收攤了。今天可能把這個路作出來,你們以爲很簡單、容易,爲何是小米第一個幹?不少人以爲這沒有什麼創新?我以爲有本事你也來一個這樣的創新,你也幹一個谷歌幹不了的事情。
實際上這裏面複雜度比咱們想像高,你們想想今天電商都是在打廣告,價格戰,全場免運費,都是鉅額虧損狀況下。今天小米是怎麼能作到在網上賣1999塊錢的產品,這個產品很貴,並且基本上都是35分鐘賣10萬臺2個億銷售收入。小米用本身的模式怎麼嘗試在網上作手機,因此有時候我理解創新就是一點小的變化,造就了巨大的結果。
今天咱們至少按照最高端的手機到2千塊錢之內,小米今天這個模式,到這一部咱們用了互聯網幾個什麼方式?用互聯網模式研發,營銷的模式,用互聯網電商,咱們扭轉了電商打廣告,必定要很是便宜,最好只賣20塊錢。不是的,有個臺灣媒體採訪我,說大家低價手機?我說你打住,在中國1999塊錢一個手機在中國絕對不是低價手機。咱們作的是全是最高端的手機。
第三點,鐵人三項,蘋果模式一上來有發現一個規律,把軟硬件、互聯網服務整合在一塊兒,一體化客戶體驗。這裏面一體化用戶體驗好在什麼地方?蘋果巨大成功模式可行性。這麼簡單的問題爲何你們想不到?作不到呢?你們有沒有想過PC工業犯了什麼錯?前幾天跟一個作PC工業不少年老大交流的時候,告訴我一個問題。咱們全部作PC工業人都假定一個事實,就是用戶須要便宜的產品?因而乎整個供應鏈每一個人作便宜的產品,合在一塊兒的確很便宜,可是這種產品沒人喜歡。
在這麼複雜產業鏈裏面,若是你一我的作高端,沒用。由於整個產品品質是一體化構成,因此這也是蘋果的關鍵,蘋果就是但願製造總體的高的用戶體驗。因此在這一點上,也是小米但願探索的。好比說不少人說由於手機省電是一個複雜的問題,不少應用軟件寫程序的時候,不當心特別耗電,有時候用戶投訴小米手機耗電,因此這裏面追求軟硬件配合上,其實還有大量工做要作,怎麼幫助開發者在小米手機上省電,共同製造一個用戶待機能力比較強的手機。
因此,
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第二個,整個行業融合互聯網,由於有了互聯網咱們纔有機會作出小米手機。第三個軟硬件一體化,垂直一體化,才能保證用戶體驗完整性。咱們就是用這種思路作小米手機。
在去年年末咱們發佈一週之後,摩根史丹利出了一份報告,小米手機在全部國產品牌裏面排了第一位,在 百度 指數全部品牌裏面,小米在前5位,國產品牌第一。淘寶指數裏面小米手機不少天排帶第一。
第二個,過去咱們前5輪銷售數字,最近3月17日35分鐘零售10萬臺手機,這些銷量都是早就過了100萬臺銷售量。整個手機的同行們,其實很是驚訝的數字。
最後想說一句,咱們小米在路上,在作創新的事情,會有這樣那樣不完善的地方,想請在座朋友們,媒體朋友們多支持,多理解,多鼓勵。