疏忽任務管理足以毀掉一個好team

任務管理，與目標息息相關。就好比一個人減肥，目標是減掉20公斤，首先要制訂分階段的目標（時間維度的目標分解——形成計劃），然後針對每個階段的目標從餐飲結構、合理運動甚至保健治療等多個維度建立細分目標（從內容維度的進一步目標分解）……直至細化到每天需要落實的具體事項——任務。能不能控制好每天的飲食、落實好每天的運動，是減肥目標達成的關鍵所在。 同樣的，團隊或者組織的目標經過層層細分，最終形成具體到團

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