關於創業的一些邊緣思考

好吧我認可我又不去好好學習好好寫代碼不去顧及公司在這裏卻思考一些邊緣的想法，爲何說是邊緣的，由於我以爲不符合所謂「大衆創業」中的大衆的思想，不符合萬衆創新的萬衆思潮。

其實我也不想侮辱創業這個詞，或者讓創業這個詞來侮辱我，可是我如今好像不能找到一個能表達個人想法又能被你們明白的詞彙吧，因此先在這篇文章裏暫用這個詞。

首先得一個其實我感受蠻變態的，做爲一個互聯網er和前端er，本身在作產品的過程當中不知道爲何運營如此重要，我不理解，某姐曾經跟我交流的時候說過運營爲王，運營先行，首先先行不先行的我放到一邊，運營爲王我就醉了，明明是產品爲王，並且，我以爲要作一個產品，首先這個產品就要有價值，有正面而且可以體現當代大學生的正面價值，而後運營只是一個輔助手段，你要告訴你們這個產品出現了，你想要的時候就來用個人就行了，是一個普及做用，而不是強推廣做用。

如今的運營，都是充分營造情感與情懷，而後給用戶洗腦，爲何要先行，就是由於你要用充足的時間洗腦，讓用戶被你的運營軟文感動，而後下了你的產品，這個時候用戶就不知道你這個產品是否是它真正須要的了，因此我以爲這種運營和運營出來的產品就是扯淡，你能夠談你賺了多少錢，你能夠談你抓住了什麼需求，可是你不要談你的產品的價值和責任感，若是你的產品在被用戶知道後用戶不去主動使用你的產品，而是被你的一些手段洗腦，你的價值何在？固然你能夠說有些需求用戶原本不知道本身須要和其中價值的，須要咱們挖掘而後給用戶帶來價值，好，那咱們假設用戶的智商和洞察力不如你高，而後即便這樣也請你先反思反思本身的產品，什麼約炮，遊戲，場景社交，敗壞風氣。