關於IT概念的一些思考

同事說起「軟件工程、軟件生命週期、項目管理、CMMI、IPD、RUP、UML及UML建模、面向對象分析與設計、需求分析、系統分析與設計……等等，它們究竟是什麼？它們之間有什麼關係？」

 

下面是我的看法，請指正：
1.產品管理維度
IPD是集成產品開發，從傳統行業引入到軟件行業，是從產品管理維度定義產品研發做業過程；

從高層次的企業視角，從產品如何給用戶創造價值，如何創造一個產品的方面定義的做業流程；
2.項目管理維度
從項目維度，PMP(項目管理)，RUP，CMMI等都是項目研發過程或評估方法，是項目級的研發流程定義過程；
PMP是傳統項目管理、
RUP是retional的統一過程，用於軟件研發過程指導
CMMI是一種軟件成熟度的評估方法，也用於軟件研發過程指導
上述項目管理方法或過程，均可以稱爲「軟件的生命週期」，以此過程控制的高質量，來控制軟件成果的產出；
3.方法/實踐維度
UML、面向對象分析設計，需求/系統分析設計等，是軟件生命週期過程當中使用的方法或實踐，是軟件生命週期中運用的工具；
運用工具目的是如何更好，更快捷，更真實的描述問題，分析問題，解決問題；
能夠在產出項目成果過程當中更高效，更快捷，造成知識實踐積累；

形成咱們思考混亂的根源，我我的認爲是：思考未從頂層思考，若是不從頂層思考（從產品維度，從爲用戶提供價值視角），就沒法以此抓住總體主線；

抓不住主線，就沒法提起整個「葡萄」，而只能逐個觀察成堆的單個「葡萄粒」；

 

用德魯克的話說是：只有把視野放到貢獻上（重視貢獻），你纔可能不爲你的專長所限，不爲能力所限，不爲你的部門所限；

才能看到總體績效，而只有看到總體績效，纔會考慮本身部門、我的和組織目標的關係；

而只有從貢獻、組織目標角度考慮（給用戶帶來價值），纔可能更好的理解或理順上述說起的概念及相互關係！！！