寫年終總結到底有沒有意義？

又到了年底，你的餘額不到20天，特別想問你們一句糟心的話：你的2018年計劃完成了嗎？

能真正每一年完成年初計劃的人都是勇士，我知道大部分朋友確定是完不成的，也包括我。固然沒有完成的朋友也不用太沮喪，由於年初我的計劃每每是一種美好的指望，稍稍會超出咱們能力 Hold 的範圍，只要向前的腳本沒有中止，確保今年會比去年好了那麼一點就好。

臨近年末，可能你們陸陸續續都會收到公司要求寫年終總結的郵件，其實我這些年也一直在想，每一年每一年的公司年終總結有沒有意義？反正好多人都是在網上下載個模板，改吧改吧就交了，這樣真的有價值嗎？隨着我工做的年限愈來愈長，慢慢的我對這件事情的認識也發生了變化。

剛畢業兩三年那時候，我是極度反感寫年終總結這件事情的，老是感受年終總結有啥好寫的，這一年的工做都是領導安排的，天然他都知道我都幹了什麼。再說了這一年工做得好很差也不會由於這一個年終總結有什麼改變，並且感受寫年終總結老是巨難寫，它不像我寫文章那麼自由，寫到哪就是哪，憋了半天以後，最終仍是從網上下載了一份年終總結，改了改草草交了上去。

我想個人不少同事和我同樣也是這麼幹的，由於我身邊認識的幾個哥們寫得比我還敷衍，模板雷同到80%以上，這樣的形式這樣的總結真的有意義嗎？說實話我都感受沒意思，領導看了能有意思嗎？直到多年後（其實也就是一兩年後）一個朋友給咱們的小羣裏面發了一份年終總結，說你看這就是咱 xx 公司（當時已經離職）某某的年終總結，看完以後個人想法有點改變，好像真的有人在認真寫年終總結，並且還寫得真好。

想起多年前一個前領導給我講的一段話，他說：你知道嗎？寫週報是對大家有利的，公司建議你們寫週報，可是沒有作強制的要求，有的人在作有的人在應付，領導一眼便可看出。其實大領導對每一個人的印象並非那麼深，更可能是來自於你的直屬領導給予你的評判，那麼週報其實就成爲你和上層領導可以直接交流的途徑之一，讓你的領導知道你在忙什麼這很重要。

週報如此，年終總結只會更重要，週報領導層可能偶爾看一下，但年終總結是你的上三層領導大機率都會看到的。特別年終是一個特殊的節點，好比：評選優秀員工、申請加薪等，不少時候這些並非你的直屬領導可以決定的，上層領導對你的印象就相當重要，年終總結是很好的途徑之一。

你們更關心的是年終總結如何去寫？我在上一家公司的時候，對技術團隊是這樣要求的：強烈不建議到網上下載一個年終總結改改給我，能夠不寫不提交沒有關係，但不能敷衍，年終總結字數不限，形式不限，但請認真回顧你過去一年的工做，認爲它能夠表明你過去一年的工做價值便可。

有的人文筆很差，有的人不擅長總結，這些其實都沒關係，可是若是你是認真的去寫，看到的人確定會有感觸，反之若是隻是敷衍幾句他也會感覺到，其實你們都不傻。但不排除，一大部分公司只是把它作成形式化、流程化，反正任何事情一旦上升到強制、或者很多於xxx千字的總結，都會有點變味道。

有的人真是傻，辛辛苦苦忙活了一年，幹活的時候有的是時間，總結的時候草草應付，這真的是本身坑本身。年終總結既是和領導溝通的重要方式，也是對本身過去一年的工做回顧，經過這種方式更全面的認識到本身的優點和不足，可能你會發現善於總結的人，每每都是你的領導。

年終總結的幾點建議：

• 寫總結，先寫提綱，再固定框架，後填充內容。
• 避免主觀感覺，只寫客觀事實，你以爲「這個任務我完成得挺好的」，領導可不必定這麼以爲。
• 實事求是，不要誇大本身的工做貢獻，你作的工做你的領導應該都知道。
• 用數聽說話，好比：平臺交易量提高20%、性能提高2倍等。
• 突出重點，不要全篇無亮點，一馬平川敘事文。
• 要保持積極向上的態度。

人老是下意識逃避本身不太擅長的事情，但若是克服了其實也就那樣。

我知道說了這麼多，你們確定仍是想要一個年終總結的模板，我這裏有一份我的感受很不錯樣例，感興趣的朋友能夠掃描下方二維碼，關注公號後在對話框中回覆：年終總結，下載參考。

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