今天進行了敏捷開發的培訓

    上午來的時候，內心不太開心。由於週末都不讓人休息。而後去培訓的時候，感受還能夠。由於不是講課式的培訓，而是有3個同事進行互動，包括一個研發管理組的QA mm，一個MAIL組的PM，一個即通組的PM。      感受公司已經在推敏捷了，可是我以爲要在項目壓力下進行敏捷還須要對管理和產品組的經理進行充分的洗腦。我以爲敏捷的工做量在需求上是體現不出來的，好比一樣的future，用敏捷開發方法，可

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