在非洲運營互聯網系統-基礎建設

​

 

 

  

2018年3月，研發中心設計的初版PAYGo系統計劃在非洲.尼日利亞部署使用。

 

系統部署架構是自建私有云平臺+自建短信貓，其中私有云平臺不受地域限制；可是短信貓設備必須部署在本地，不然算國際短信。

 

當時找了幾家短信服務商，價格都比較高，而自建短信貓要便宜好幾倍/條，技術上支持了上/下行方案。

 

預研了：租用當地機房、自建機房、就近國家租用服務器三種部署方案；

 

租用當地機房：尼日利亞基建很不發達，拉網線成本很是高，通常的網絡都是走無線（裝流量卡的路由器），談了幾家本地提供機房租用服務商，價格都比較高，並且服務穩定和安全保障未知，該方案優先級調低；

 

自建機房：當時老闆有意自建，畢竟服務器都在本身可控範圍內，不存在被人掐脖子，公司租用的辦公樓也預留了機房的位置。

 

從國內發了3臺服務器過去，沒想包裝再嚴實，運到後所有被摔碎，硬盤都掉出來了，慘不忍睹。

 

考慮到當地供電很是不穩定，一天大部分時間停電，因此該方案只應用了部署短信貓設備，服務器也改爲低功率工控設備（停電後蓄電池可以撐8個小時左右）；設備在高頻上/下電、高溫環境下運行還算穩定。

 

 

 

 

短信貓設備是從國內採購，而後本身帶過去的，能夠同時用16張卡。說是工業級，可是到達率和穩定性並不咋樣，不少問題廠家也解決不了，只能本身研究和測試，折騰的夠嗆。

 

 

  

就近國家租用服務器（當前方案）：運維部門在歐洲（法蘭克福）租用了3臺高配物理服務器（虛擬出15臺服務器），搭建了企業私有云平臺，部署了OTT全套系統、公司和子公司官網、商城、PAYGo（CRM+WMS）等。考慮到公司後續其餘系統業務，預留了70%的資源（光這3臺機器、網絡和IP一個月就花掉8000RMB）。

 

經過2018年一全年的迭代開發，PAYGo系統業務、雲平臺穩定性、運維響應、短信方案重構、支付方案覆蓋率和銷售模式摸索等等都逐漸成熟；

 

直至2019年初，公司結構大調整，運維部、測試部和研發部合併。

 

我接管了公司全部線上系統，並從新對服務器資源作了規劃，運維人員租用了價格較低的服務器，成本從8000RMB/月降到了約2000RMB/月。

 

低廉服務器的服務商很是不專業，1個月內常常隨意重啓服務器，致使數據庫文件損壞、硬盤壞道、網絡被禁、被隨意斷網作測試等一系列問題，致使咱們大量時間耗在折騰服務器上面，果斷更換了服務商並從新規劃部署方案。

 

當前部署方案：

-關鍵服務部署到阿里雲ecs服務器；

-數據庫換成阿里雲實例主備高可用；

-採用阿里雲+七牛雲雙備份數據；

-短信對接了阿里雲、華爲雲、創藍、雲片，自建短信貓作應急備選；

-子系統所有Docker化，採用自建容器雲管理系統環境安裝、升級，實施了全套DevOps理念。

 

從0到1的過程雖然很艱辛，可是隻要跨過這道坎後，一切都變得很是簡單。雖然折騰了，但團隊成長了，以當前的研發能力和第三方業務對接能力，隨時可多國方案快速複製。

 

從法國到尼日利亞訪問延遲大概200毫秒左右，總體體驗還算過得去。今年「華爲雲」在南非布了點，聽說到肯尼亞延遲在50毫秒內，歸入下階段測試計劃。

 

總結：

一、若是是新市場，基建就用業界已有的穩定產品，後面再替換成本身的，把精力放在開闊市場和產品優化改進上，前期真心不必折騰。

 

二、用熟悉或大品牌服務器服務商，穩定、靠譜很重要，貴不了幾個錢；

 

三、永遠要有Plan B；

 

四、不要覺得一會兒就能作成一個大而全的系統，一個實用系統都是要靠不斷的設計、體驗實踐、持續優化迭代出來的；

 

五、不要重複造輪子，在非洲，抓住合做機會，抱團發展纔有出路。

 

- end -