小米與樂視的競爭分析

小米與樂視的競爭分析

 

 

  就在上一個月，樂視與小米互撕事件鬧得沸沸揚揚。11月7日，樂視生態官方微博曝光了一張小米董事長雷軍與他人對話的微信截圖。截圖中，雷軍對樂視供應鏈問題的評價，引起樂視不滿。

 

截圖顯示，小米董事長雷軍稱：「昨天，幾個大供應商和我說，樂視欠款總額在150億以上，四五家供應商欠款在10億以上。明天估計有四五家開始起訴……」雷軍還對此評價：「少來一些胡來的人，你們均可以專心作事。」 可是，樂視對此仍然反應激烈，稱樂視牆從未垮，加把勁也白搭。「您手機被碾壓，電視名不副實，若是黑科技就是黑競爭對手的手段，那您的黑科技多得罄竹難書」。關於樂視的微博，小米一方面闢謠這個截圖中的「雷軍」不是雷軍本人，但另外一方面，官方微博「小米發言人」咄咄逼人，要樂視正式供應鏈欠款問題，並告訴股民和用戶到底欠了多少錢。或許截圖是假的，但小米對樂視的不爽，倒是真的。

事實上，樂視與小米的競爭由來已久。早在2014年2月，樂視以侵犯信息網絡傳播權爲由起訴iCNTV，並將小米列爲連帶責任方。法院後來判小米敗訴並賠償樂視網損失15萬元。

樂視與小米的紛爭之由，在於它們的業務重疊衆多。原本，小米是一個從作MIUI到手機再不斷延展到五花八門的百貨產品的產品驅動型公司，而樂視則是從作網絡視頻再到本身的電視的Big Story的模式驅動型公司，這兩家公司原本是井水不犯河水河水，都過着安居樂業的日子。可是當一個廠商作的大到涉及到其餘領域業務之時，利益的衝突就產生了。

小米與樂視在網絡電視方面的競爭

首先是網絡電視方面。衆所周知，在業務層面，小米與樂視競爭最直接的業務，並非手機，而是電視。

在以前的一次小米媒體見面會上，小米CEO雷軍大量提到友商樂視，與其進行文化差別的對比，他說：「小米不是視頻網站，也不懂電影拍攝和製做。咱們的任務是專一把手機和電視作好，敞開胸懷和整個內容產業合做。朋友越多越好！」，與此同時小米聯合創始人王川也說道，樂視與其供應商的關係只是簡單的買賣關係，就是生意，其封閉的模式並非一種生態，只能稱爲多元化。戰爭所以爆發。你們應該都知道，樂視是智能電視的創始人，藉助於先發優點以及內容基礎，在電視業務上取得很好的成績，反向投資TCL成爲第二大股東上演「快魚吞慢魚」就證實了這點。然而小米電視做爲後來者，一直被內容所限制，直到邀請「門戶元老」陳彤加盟並投資10億美圓強化內容，才完成了「內容爬坡」，前後投資優酷土豆、愛奇藝，並實現了與這兩家以及搜狐和騰訊視頻的合做，如今至少小米官方宣稱其內容已經是笑傲江湖，陳彤則功成身退，加入小米所投資公司一點資訊擔任總裁。而且如今在小米論壇裏你已經搜索不到樂視的名字了，由於小米論壇已經屏蔽掉了樂視。這二者的口水戰，從那之後便一直沒有停下來過。

   小米和樂視在網路電視方面的競爭日漸激烈。在小米微博評論下還曾看到這麼一句話，買樂視，廣告彈，卡一逼，悔斷腸。這是赤裸裸的向樂視挑釁。然而樂視也不甘示弱，兵來將擋水來土掩，在網絡電視方面，樂視以前就專門出了S50來與小米競爭。二者的競爭從未間斷過，就拿目前很火的小米電視3和樂視超級電視55來講吧，在屏幕方面，小米電視3爲韓國LG的4K硬屏，樂視用的有說是國產屏幕，也有說是LGD屏幕的，口碑不如前者，而且60寸比55真的大很多，在系統方面，小米有作MIUI方面經驗積累，在細節和易用性上要比樂視好很多，而且小米電視還作出了多屏互聯功能，能夠配合你的電腦，手機、路由器等，很方便的把硬盤和手機裏的照片、視頻和家人分享，在音響方面，小米分體式音箱自帶的音響效果也比樂視自帶的揚聲器好太多。這麼多的優勢看似是小米打贏了勝仗。然而結果卻並不是如此，小米有這麼多的優勢那麼樂視確定也不甘示弱啊，好比在硬件參數方面，樂視的屏幕的硬件參數要比小米好很多，支持偏光式3D，尤爲是響應時間小和刷新率高，這樣高速畫面下屏幕的拖影會好很多，好比一些體育直播和賽車遊戲；同時在資源方面，雖然小米去年在內容方面投入了很多，但樂視的資源仍是比小米好不少，尤爲是體育方面，看英超什麼的首選樂視，還送一段時間的VIP；在接口數量方面，樂視的HDMI、USB3.0接口相比小米都要多一些；關於內存，小米是2GRAM+8GROM，樂視是3GRAM+16GROM，能多裝很多APP；在知乎上面也有一大堆的關於小米和樂視哪家的網絡電視好的話題。

 

總之，小米和樂視在網絡電視方面的競爭之路彷佛還有很長很長。

小米與樂視在手機行業方面的競爭

在談論這個話題以前，讓咱們先來聊一聊目前很是火的也是你們衆所周知的兩款手機，分別是小米5s和樂視pro3。讓咱們先看下面兩張參數對比圖。

 

從這兩張圖中咱們能夠很清楚的看到。在絕大多數的參數方面，二者是沒有太大區別的，可是稍微對小米和樂視感興趣的人應該能夠了解到，在小米5s第一次搭配高通曉龍821處理器時，雷軍曾在開發佈會以前就說道，這是目前爲止最好的處理器，可是細心的人會發現，小米5s的處理器實際上是閹割過的，也就是原本曉龍821處理器最高可到達2.35GHZ。但小米閹割事後的處理器最高只能達到，2.15GHZ。但在發佈以前，小米彷佛並無太在乎這個問題，畢竟當初搭配曉龍821處理器的就是我小米。但樂視卻看準了這個機會，在早一步的9月份的發佈會裏，樂視先宣稱搭載了曉龍821處理器，而且仍是未閹割過的。這下對於小米5s的定位就有些尷尬了。從上面的兩張圖中咱們能夠看到。在基本參數方面，二者的差異並非很大，好比都是1920*1080的分辨率，都有指紋識別，快充等。可是價格二者倒是相差300。這也就是說，二者都是主打的中端售價線，可是樂視卻少了300塊。這就極大的衝擊了小米5s的市場。能夠說樂視PRO3的出現，讓小米5s的地位很尷尬。這二者之間的鬥爭也是日漸激烈。雖然小米的配置在當前的同行競爭者面前仍是比較有有優點，有較強的競爭力。好比說手機屏也是適應不一樣類型的用戶需求，小屏方便攜帶、精緻小巧。還有稍大一點的屏也是有的，大屏看視頻爽，視覺效果較好，且擁有1080P的高分辨率。可是樂視超級手機的屏優點也是極大的，超大的屏幕、1080P之上的高分辨率，並且無邊框設計更是走在行業的前列，給人大大的吸引力，用戶使用起來更是極爲優秀的感官效果。同時，樂視手機再加上超輕超薄的機身，更是一大亮點。在價格方面，這兩個牌子手機也都是不相上下的。較爲接近普通民衆的消費水平。但樂視的低配版手機在小米麪前就顯得優點十足，並且在各方面來說樂視超級手機低配版並不比小米相等價位差，且要強出不少。再說樂視手機高配版在小米相等價位配置要高的多。

所以，在手機方面，樂視與小米的競爭也是很是激烈。

小米與樂視在商業模式方面的競爭

在商業模式方面，小米樂視都在打造生態系統。小米但願樂視應該創造和諧雙贏的市場環境，不要打破利潤下限，樂視則認爲小米的生態模式虛假空洞，不值一提。在業務內容上，二者又存在自然的對抗關係，最近兩年，小米和樂視都想要進軍對方的的核心行業智能電視和智能手機。而從模式上看，兩家類似之處很多，所以遭遇激烈競爭 。那麼到底什麼纔是生態系統呢？科技公司爲何都想創建生態圈？樂視和小米，哪一個纔算是有生態的科技公司？

在天然界中，生態系統指在必定的空間內，生物與環境構成的統一總體，在這個統一總體中，生物與環境之間相互影響、相互制約，並在必定時期內處於相對穩定的動態平衡狀態，在科技領域，一個完整的生態圈則囊括了產品、平臺、用戶、服務等一切相關資源，生產與消費都可在這個生態閉環中自行解決，而無需外部支持。

除了小米和樂視，許多中國市場的先行者門包括BAT巨頭已經創建了或正在創建屬於本身的生態系統。從中或許能夠窺見生態系統的定義和標準。生態系統各要素之間最本質的聯繫是經過養分來實現的，在這個相對穩定的動態平衡環境中，正是各要素之間的互補與制約，使生態系統成爲一個完整的有機體。整個系統要具備自我繁殖增值的能力，不然，再複雜的產品和業務線都只能是簡單的鏈接，其核心產品也只能是工具搬運工，最多能打造出一個平臺，離生態系統很遠。另外一方面，在生態系統中，一切相關資源都是要與用戶打通，最終實現與人的鏈接。所以，一個標準的生態型公司須要擁有核心要素——用戶。生態系統保持自身穩定的能力被稱爲生態系統的自我調節能力，生態系統自我調節能力的強弱是多方因素共同做用體現的，沒有自我約束和自我平衡能力的再大總體也不能成爲生態系統。 處於動態平衡狀態的生態系統內部相互交錯，和諧共生，但爲了維繫自身的穩定，仍需不斷輸入外界能量，實現能量流動，不然就有分崩離析的危險。

而小米和樂視所建立的生態系統又是什麼樣的呢？

小米提出了其所謂的「互聯網思惟」，更是一手建立了互聯網手機。小米模式，簡單的說，靠接近成本價的手機等硬件大量鋪量，而且在硬件上搭建軟件和互聯網服務，同時出售各類周邊產品，靠這些來賺錢。

樂視做爲後來者，天然不會照本宣科，因而乎咱們又迎來了一個新概念的誕生：生態化反。所謂「化反」，當屬賈布斯自創，並做爲其商業構想進行推廣。無非是想故做高深的提出一個晦澀難懂的概念—「生態化學聚變反應」。其實質內容，無非是互聯網模式的另外一種說法，樂視生態是由垂直整合的閉環生態鏈和橫向擴展的開放生態圈共同構成的完整生態系統。垂直整合的閉環生態鏈，是指經過「平臺+內容+終端+應用」的垂直整合，打破跨產業間的創新邊界，從新定義產品功能，衍生新的商品形態，創造新的用戶價值。橫向擴展的開放生態圈，是指縱向的閉環生態鏈的每一個環節經過生態開放，引入可以與樂視生態強相關、強化反的外部資源，並與外部資源共生、共享、雙贏。

小米移動互聯生態包括四大部分：首先是智能硬件生態，主要包括手機、電視、智能家居三大硬件業務；其次是互聯網內容生態，包括遊戲、影視與社交等；再次是互聯網服務生態，包括雲服務、大數據和互聯網金融；最後是對接客戶端的小米網與國際拓展。小米的目標顯然是整合與打通整個生態圈。
                         小米淘寶店鋪

自2012年，樂視正式進入智能電視終端領域以來，時至今日，以樂視爲表明的「平臺+內容+終端+應用」的垂直整合生態已比較成熟，而樂視進一步 將其垂直生態模式複製到各獨立的垂直行業，例如樂視體育、樂視移動等，以求生態協同，造成生態化反。

樂視店鋪

從雙11看樂視與小米

雙11做爲一場年度銷售盛會，能反映出許多東西。

在去年的雙十一中，在銷售數據方面，小米在天貓整體銷售額爲12.54億元，同比降低20個百分點。其中智能手機銷量103萬臺，同比降低11個百分點，智能電視銷量6.6萬臺，同比提高78個百分點。樂視方面，智能電視在天貓平臺整體銷量14.8萬臺，同比增加279個百分點；智能手機剛剛開展，銷量26.3萬臺，其中樂1s憑預售奪京東新品、千元旗艦雙冠軍，樂Max創國產3000+旗艦手機24小時銷售紀錄。從這些數據中，彷佛小米在智能手機方面彷佛達到了某個瓶頸，而在智能電視方面稍有進展；而樂視在智能電視方面依舊遙遙領先小米，且發展勢頭繼續迅猛無比，在智能手機方面即便由於剛剛開展的緣故，沒法獲得同比以往的數據，但從其奪得雙冠軍以及創銷售記錄的狀況來看，樂視手機發展十分強大。

淘寶指數，即用戶在淘寶上的搜索指數，從中能夠看出產品的受歡迎程度。樂視與小米在智能手機與智能電視方面的淘寶指數圖以下：

 

能夠看出，在去年後半年，樂視與小米的淘寶指數大致相近，但在雙11前一週左右，樂視較於小米領先許多。

從這些，不難看出在去年的一段時間內，樂視的發展狀況是要好於小米的。儘管小米的手機銷量依舊領先，但樂視的發展趨勢卻不容小視；而在智能電視方面，樂視更是遠遠強於小米。

再來看今年的雙11盛會。一樣分別看手機與智能電視兩個主體。

在智能電視方面，樂視銷售額第一，小米銷售額第三。但值得注意的是，樂視智能電視銷售10款，總銷售額1.59億；而小米僅僅銷售一款電視，總銷售額1.49億，單品銷量第一！僅僅賣了1年多電視的小米，相較於去年的雙11，現在已經威脅到樂視。

 

而在智能手機方面，小米穩穩拿下手機銷售金額榜第一的寶座，並拿下手機銷售臺數榜第二的位置，僅次於蘋果。而樂視相較於上一年的風光卻顯得平淡了許多，在兩個榜單分別位於第9與第6的位置。

彷佛樂視今年的發展情況與去年的發展趨勢徹底不符，這或許與樂視的發展面過廣有關。

雷軍此前在接受採訪時表示，手機、電視、智能家居是小米的三大核心業務，小米接下來的戰略即鏈接一切。雷軍明確否認了小米進軍房地產和汽車行業的傳聞，並回答：公司想要長久發展必須想好邊界在哪裏，小米過去五年成長的目標就是成爲中國第1、全球前五，在達到目標後還須要一個站穩的過程，還須要幾年來夯實基礎，所以小米短期內不會進入智能汽車，更不會進入房地產領域。    從雷軍的採訪中不難看出小米從此的發展路線即在本身當今的領域中發展到頂尖水平並在很長一段時間內站穩腳跟。相反，樂視的野心大的出奇。正如許多媒體指出：賈躍亭是全部互聯網boss中最具「賭性」的。從樂視花鉅額造車，高調進入美國市場並宣稱要取代三星，廣鋪線下自營店，鉅額參與體育與影視方面，甚至涉及紅酒方面，種種行爲讓人不難看出樂視巨大的野心。也正是這些野心，讓樂視近日坦承樂視現在已遇資金壓力，並反思此前戰線過長，致使供應鏈和資金鍊壓力驟增、面臨極大挑戰。早在數月之前，樂視的美國汽車工廠就傳出欠費停工的負面消息；樂視體育方面，國安也曾暗示因爲樂視資金不足致使合做流產，再加上現在曝光的欠債風波，無不反映出樂視現在艱難局面。

然而，近日賈躍亭在接受中國企業家採訪時表示，在前兩三年樂視與小米還會有雙方你來我往的爭端，但近一年來，樂視不會再提小米了，由於沒有了那個必要，雙方已經再也不一個維度了。從賈躍亭的回答中，咱們能夠清晰的感覺到賈躍亭對樂視當今以及從此發展的自信。

固然，即便賈躍亭說樂視與小米現在已經不在一個維度，相信衆多的觀察者仍會在接下來幾年中將二者比較。只要小米與樂視的主要領域不發生過多變化，它們的競爭也註定會繼續持續下去，仍是讓咱們繼續拭目以待吧。

 

 

小米與樂視的競爭分析

 

 

小米公司簡介

1. 1.     公司背景

小米公司全稱北京小米科技有限責任公司，外文名稱爲MI，成立於2010年4月，總部地點設在北京市海淀區清河中街68號，董事長兼CEO是雷軍，總裁是林斌，是一家專一於智能硬件和電子產品研發的移動互聯網公司。小米公司的口號是，「小米，爲發燒而生」。小米公司旗下主要有三大核心業務，分別是小米手機、MIUI、米聊。

小米公司的創始人雷軍是一位很是成功的企業家，他不只是小米科技的董事長兼CEO,他也同時兼任金山、YY、獵豹等三家上市公司的董事長，是中國大陸著名的天使投資人，雷軍在2015福布斯中國富豪榜中位居第四名，資產達132億美圓。

雷軍關於小米名字的來歷，曾經作過一番詳細的介紹。小米的LOGO是一個「MI」形，有兩層含義，首先是Mobile Internet的縮寫，表明小米是一家移動互聯網公司；其次是mission impossible，表明小米要完成不能完成的任務。小米的LOGO倒過來是一個「心」字，少一個點，意味着小米要讓用戶省一點心。另外，MI是米的漢語拼音，正好對應其名字稱號。雷軍也曾在微博上說：「佛家一粒米，大如須彌山。」這句話的典故出自《阿含經》裏一則故事，記載小小一粒米飯的力量至關於一座須彌山，可讓暴漲暴落的河流瞬間平靜，也蘊含着「順勢而爲」、「順天行事」的含義。雷軍爲公司取名「小米」也但願他的小米公司可以具備佛陀手中那顆米粒的神奇力量，投入當今洶涌澎湃的互聯網大潮中瞬間就能讓潮水平靜。

做爲創業公司，小米的7個聯合創始人，來自微軟、Google、摩托羅拉等5個不一樣的地方。按照雷軍的說法就是，5個海歸、3個土鱉，土洋結合。7我的中林斌、黃江吉、洪峯來自微軟研究院。黎萬強是雷軍金山舊部。劉芹是晨興資本合夥人。周光平博士曾主持設計「明」系列手機，手機行業的經驗無可挑剔。劉德則是頂級設計院校ArtCenter畢業的工業設計師，天然是掌舵手機的工業設計。從手機軟件研發、硬件再到工業設計，雷軍找到了最適合的人選，併成功說服他們加盟，共同打造一個源自互聯網手機的夢想。

1. 2.     公司產品
   1. 1.      小米手機

小米手機是小米公司專爲發燒友級手機控打造的一款高品質智能手機。小米手機定位於低價格高配置的智能手機，小米手機青春版的定位人羣是學生羣體，其精確的產品定位爲其帶來了衆多的「米粉」。

2011年8月，小米手機一代發佈，並得到了巨大的成功，5年中，小米手機已經走過了二代，三代，四代，五代，到現在的概念手機小米MIX，每一代小米手機擁有不少「黑科技」，產品不斷更新，功能不斷完善，成功不斷延續。

2.  MIUI

MIUI（米軸）是小米科技旗下基於Android所開發的手機操做系統。它專爲中國人習慣設計，全面改進原生體驗，可以帶給國內用戶更爲貼心的Android智能手機體驗。MIUI發佈五年來，研發團隊達750人，每週升級已經累計發佈293個版本，擁有激活用戶2億，遍及156個國家和地區、32種語言。從MIUI1開始一直到如今的MIUI8，MIUI進行了大膽的創新，功能愈來愈強大，用戶體驗愈來愈好。

3. 其餘產品

除了手機，小米還發布了不少其餘硬件產品，包括：小米平板、 小米電視、電視盒子、小米路由器、小米空氣淨化器、小米九號平衡車、小米手環、小米運動相機、小米淨水器、小米電飯煲、小米筆記本、米家掃地機器人等等。這些產品大都物美價廉，極大方便了平常生活，深得國內消費者喜歡。

3. 公司焦點

小米目前着力研發的方向除了手機和MIUI，還有VR。2016年被視爲VR行業爆發元年，小米也在今年1月份宣佈，籌建小米探索實驗室，初期重點投入虛擬現實和智能機器人等新方向，這標誌着小米正式進軍VR領域。

公司作大了，沒法避免會出現一些問題，小米這些年也面臨了許多問題。2014年，小米被指控存在安全漏洞，該漏洞致使約有800萬小米用戶信息遭泄露，小米公司安全中心隨後確認了這一用戶泄露事件，並在第一時間提醒用戶修改密碼，並向廣大用戶發表歉意。

2015年，小米手機在美遭專利起訴，緣由是侵犯了BlueSpike所擁有的數據保護方法與裝置專利。

小米空氣淨化器發佈後被指控抄襲，緣由是小米空氣淨化器從外形、內部構造以及宣傳文案等都與巴幕達公司發佈的AirEngine安之風空氣淨化器高度類似。       

小米手機還曾被指標錯中國地圖。2015年，小米在印度開發佈會發佈新手機，使用了一張涉及中印爭議領土的地圖，其中顯示中國宣稱主權的藏南地區位於印度，以後小米公司全球副總裁及時刪除了那張地圖，併發布微博道歉。還有小米質量門、升級門等事件。

 

樂視公司簡介

1、公司背景

目前，我國網絡視頻行業發展蒸蒸日上前景一片光明，國內較爲知名的視頻網站優酷土豆、PPTV和愛奇藝等都在以迅猛態勢發展、搶佔市場。然而使人驚訝的是，做爲行業中的「晚輩」和過去人們印象中的「中小公司」，樂視網居然出乎意料的戰勝了國內外的競爭者，成爲了行業內全球首家IPO上市公司，同時也是在中國A股最先上市的視頻公司，這一成績，就連合並後的視頻領域巨無霸優酷土豆和市場一哥愛奇藝都難以望其項背。

而這，只是樂視公司產業鏈中的一部分。樂視的目標是「打造基於視頻產業、內容產業和智能終端的‘平臺+內容+終端+應用’完整生態系統」，即所謂的「樂視模式」。樂視經營範圍涵蓋了互聯網視頻、影視製做與發行、智能終端、應用市場、電子商務、互聯網智能電動汽車等諸多領域；集團旗下公司包括樂視網、樂視致新、樂視移動、樂視影業、樂視體育、網酒網、樂視控股等。2014年12月，集團董事長兼CEO賈躍亭宣佈「SEE計劃」(Super Electric Eco-system超級電動生態計劃），進軍汽車領域，充分彰顯了樂視的勃勃雄心。

然而，樂視的局面並不十分樂觀。目前，樂視網（股票代碼300104）市值達到754億（2016年12月1日），既顯示了樂視的強大也暴露了樂視的危機，從過千億的巔峯跌落，從6月到11月，市值重挫33%，11月初3天更是蒸發近百億。樂視的危機在逐漸顯現而且迅速擴大，幾年來都存在的資金鍊緊張的問題被無限放大，甚至已經有質疑聲表示，樂視一直的畫餅充飢是一場龐氏騙局，若是局面仍未改觀，將來樂視漂亮的PPT還能不能支撐市場的信心使人擔心，賈躍亭的理想和將來樂視理論上廣闊的前景恐怕沒法留下如今持續虧損的投資者的目光和資金。

2、市場競爭力

對於網絡視頻市場來講，版權就是流量，版權就是市場競爭力，因此各視頻網站紛紛經過使用買斷版權獨播、與其餘網站共同購買版權、自制節目和網絡劇、購買體育賽事轉播權等方式力圖吸引用戶，而推出本身的電視機頂盒和智能電視更是直接向客廳進軍，從終端留住用戶，提高用戶體驗，從而擴大本身的市場份   額。由下圖可見，樂視在獨播權方面相對其餘視頻網站並沒有明顯優點。

 

在第三方數據公司艾瑞的統計中，樂視在PC端的用戶觀看時長排名第六，移動端也遠非龍頭，大幅落後於小米合做的愛奇藝、優酷土豆和騰訊視頻；在小米2016年9月發佈會提供的數據中，樂視的市場份額只有可憐的5.8%，它的競爭對手一樣也是小米合做者的愛奇藝、優酷和騰訊視頻佔據絕對優點，份額分別是38%、28%和15.1%。然而，有意思的是，在付費視頻日趨主流的今天，樂視在付費用戶收入份額方面並非和觀看時長同樣不堪一擊，根據比達提供的統計顯示，樂視捆綁硬件的銷售方式可謂卓有成效，22.9%的份額排行第二，冠軍依然屬於龍頭老大愛奇藝。

 

而在手機市場方面，統計截至2016年7月的賽諾報告顯示，樂視手機銷量在同行業中以193萬臺的成績位列第九，它的對手小米跌落第五。然而值得注意的是，與它的各位老牌強敵不一樣，樂視是從去年4月才發佈本身的首款手機，正式進入手機行業的戰局，短期內的迅速成長，讓樂視手機的前景值得指望。

3、公司現狀

絕不客氣的說，樂視的現狀不容樂觀，說是在危機當中絕不過度。從數年前開始，樂視的現金流問題一直飽受詬病，資金壓力一直在崩潰邊緣遊離。而進入11月，樂視危機全面爆發。

11月2日，微信公衆號「獨佔鰲投」點燃了危機的導火索：「傳樂視欠供應商一百多億被拒供貨，樂視股價大幅跳水」。第二天樂視網發佈聲明闢謠，一切好像在表面上恢復了平靜。

11月6日，賈躍亭發佈5000字長信，認可樂視LeEco戰略燒錢擴張太快，已致使資金與組織面臨極大挑戰，樂視將告別快速擴張模式。無疑這等於賈躍亭認可了樂視危機，形式急轉直下。樂視危機全面爆發。

當天，疑似雷軍微信的截圖引爆網絡，其中雷軍稱，「昨天，幾個大供應商和我說，樂視欠款總額在150億以上，四五家供應商欠款在10億以上。明天估計有四五家開始起訴……少一些胡來的人，你們均可以專心作事。」而小米公司發言人微博的迴應至關於證明了截圖的真實性。

11月17日，美國內華達州財政部長丹·施瓦澤(Dan Schwartz)在接受採訪時直言不諱：「樂視就是一個龐氏騙局」。

11月13日，賈躍亭發佈微博：「糧草先行，生態戰略第二階段堅實起航，Mark一下。」配圖是香港國際金融中心。外界認爲賈躍亭親自前往香港籌資，而且卓有成效。這無疑是樂視的強心劑，或者說是速效救心丸。

11月15日，海瀾集團董事長周建平表明賈躍亭長江商學院的同窗與樂視簽定投資協議。但隨即被傳聞中的投資方之一敏華否定。

11月23日，長江商學院的同窗們前往樂視商談投資，但目前爲止沒有任何人發佈結果。

同日，財經網披露樂視將裁人10%，並有消息稱承諾的股權將沒法兌現。

至此，樂視危機出現起色，但依然沒有解決，即便樂視躲過了這一次大災大難，將來的樂視也將與這兩年的樂視大相徑庭，新的樂視將會告別以往的「大躍進」模式，改變生態、全面收縮、裁人、減小開支不可避免——若是賈躍亭和董事會不想讓樂視倒閉的話。

裂縫中依然也有陽光，根據樂視的第三季度財報，前9個月樂視網營收167.95億元，同比增加100.54%，淨利潤4.71億元，同比增加79%。4億相對樂視龐大的產業鏈來講並不能算不少，但即便是杯水車薪也能恢復投資者的部分信心，給樂視將來的但願。平心而論，樂視在產業鏈各方面都算是蒸蒸日上，若是能完美處理此次危機，暫緩發展的腳步，把現有的領域作大作好，前途依然光明。

 

小米與樂視的手機業務競爭

衆所周知，樂視是影視業的巨頭，而小米則是手機業的巨頭，二者看似毫無關係，可是隨着樂視向手機業進軍，矛頭直指小米，小米只能應戰。

近年來，小米與樂視手機業務的競爭異常激烈。兩方處心積慮誰都想當國內手機業的老大，以至水火不容，積怨已久。

以前，樂視CEO賈躍亭在 「2015年度戰略溝通會」上表示，樂視超級手機將打造首個手機生態，不只僅在產品上全面領先競爭對手，更要在運營模式、訂價模式和商業模式上顛覆整個手機行業，從新定義手機。

業內人士認爲，樂視手機不一樣於目前市場上的生態打法，將給予小米手機致命一擊。當時樂視超級手機還未公開亮相，它就已露出了勃勃野心。

樂視在這場戰爭中使用了獨具特點的樂視生態打法。

目前，市場上的手機廠商可分爲兩種，一種是傳統制造派，擁有完善的產業鏈基礎，經過傳統渠道售賣硬件盈利；另外一種是互聯網營銷派，核心競爭力是網絡營銷和產品設計，以互聯網模式（粉絲互動、用戶參與或線上線下協同等）營銷。

然而樂視推陳出新，但願成爲第三種生態派——「無生態，不手機」。這是一種大膽的不一樣於傳統制造派和互聯網營銷派的全新玩法，基於強大的產品研發能力，依託成熟的產業鏈基礎，發揮互聯網營銷優點，垂直整合樂視的完整生態，以把最好的內容和服務呈現給用戶。

據瞭解，樂視將在手機上打造獨具特點的EUI（Eco User Interface）用戶生態交互系統，它是基於樂視生態打造跨生態、跨終端神經中樞的一雲多屏，多屏一致，極致體驗的人機操做系統，是用戶與樂視生態鏈接的橋樑。在賈躍亭看來， EUI從新定義手機UI系統，讓手機由智能時代進入生態時代，以EUI爲核心的完整生態系統，將變革軟硬結合的智能手機現有模式。

擁有中國最大正版版權的視頻內容是樂視的最大優點，並且這是其餘手機廠商所不具有的。因此在樂視手機生態中，樂視手機和樂視超級電視的互聯將變得更加便利。之前，手機與電視鏈接須要依靠HDMI線，而且手機連上電視以後，不能再處理其餘任務。而樂視手機能夠在與電視互聯以後，經過樂視本身開發的EUI，能夠處理其餘任務（好比接打電話）。除了手機與電視的互聯，傳統的可遙控電視，樂視手機還將支持用戶之間的互動，在看觀看電視直播時，能夠用手機與同時收看節目的樂視網用戶之間相互交流、討論。

而以上這些，僅僅是樂視手機生態戰略的一小部分，預計樂視還將在手機這方面加大投資、開發力度，以跟它的勁敵小米爭奪國內市場。不出意外的話，手機市場將迎來精彩一戰。

看完了樂視的手機生態新玩法，再來了解一下小米的近況。

小米目前的對手不少，不但有華爲、魅族的貼身纏鬥，並且隨着三星今年的全面發力，小米在低端市場上的市場份額也正被對手一步步蠶食。

小米或許是感覺到了對手對其施加的壓力，它去年推出了面向高端市場的小米NOTE和頂配版NOTE，試圖緩和它在低端市場上遭遇的威脅。但出乎預料的是，樂視在互聯網電視上已經壓制得小米電視毫無還手之力，竟忽然宣佈進入手機市場，而且還推出了雙旗艦手機直接對標小米NOTE和頂配版NOTE。小米近期確實是禍不單行。

一樣，小米也在打造本身的生態，但和樂視不同，小米側重投資上下游企業，提供大量應用服務和硬件產品。小米主要經過投資更多智能設備硬件廠商，使得小米手機和MIUI成爲物聯網時代的操控中心，而且經過合做和投資方式，提供小米的內容應用服務；而樂視生態則是經過所謂的開放閉環，經過雲平臺，在電視、手機乃至汽車等自有終端，整合樂視操做系統和在各個產業的內容和服務，並且終端和內容服務都以樂視本身生產提供爲主。然而如今樂視在汽車及其餘一些生態都還處於剛起步階段，後期如何發展還得觀察市場的形勢。

不過，目前小米尚未主要針對手機業務對樂視進行反擊，一方面，小米在手機業務的地位還比較牢固，另外一方面，小米固然也不但願在手機業務上幫助樂視炒做，覺得其造勢，而是但願在電視業務上追逐甚至反超樂視。反之，對於樂視而言，則但願把話題更多牽引至手機，在電視業務被小米對標的同時實現本身的利益最大化。

兩家公司競爭局勢的發展使人期待，到底是孰贏孰負都仍是未知數。

 

 樂視與小米的影視業務競爭

1.概況

樂視與小米，都不是老牌的影視服務供應商。但他們都在現今的在線視頻供應商中各自佔有一席之地。樂視採用的是「打造基於視頻產業、內容產業和智能終端的‘平臺+內容+終端+應用’完整生態系統」的路子，顯然樂視的思路是從平臺帶來的內容出發再進行終端的研發和銷售。然而小米的思路是經過其硬件的巨大覆蓋面來帶動其平臺的發展。接下來我會就平臺及內容、以及終端這兩方面進行闡述。

2.平臺及內容的競爭

樂視自己做爲一個影視公司，雖然其餘各個方面的業務擴張迅速，可是影視業務仍舊佔據着主體地位。但了是做爲一個影視公司，在和其餘的影視公司的競爭中的狀況不容樂觀。在版權便是流量，流量便是一切的時代，與小米處於密切合做關係的愛奇藝的市場份額佔據着百分之三十八的絕對優點。小米雖然自己是一個終端產品的硬件供應商，可是跟愛奇藝的合做也爲小米自己的視頻平臺提供了優質內容和優質用戶。

如今樂視在視頻業務領域出現的最大問題有兩點。

一是樂視業務太過度散，涉及領域太多致使的現金流問題帶來的公司的總體發展問題對視頻業務的影響。由於現金流斷層致使了資金運轉不周，從而影響了對於各種流行版權的購買，致使了最終的用戶流失。然而小米的合做夥伴愛奇藝是如今視頻網站中熱門獨播劇和熱門獨播欄目最多的公司。這就致使了樂視在和小米在視頻業務競爭之中首先輸在了起跑線上。畢竟版權纔是積累用戶的最重要的因素。

二是樂視的產品的總體的生態環境遠遠落後於小米。樂視做爲一個網絡視頻服務公司，自己只是一個平臺以及服務的提供商。雖然說2015年四月纔剛剛推出了本身的第一款手機，可是其銷量迅速躍升至國內手機銷量裏的第九名。不過我對於樂視手機以後的銷量成長不報樂觀。小米做爲一個老牌手機廠家，供應渠道，銷售渠道產品研發都比樂視成熟太多。在移動終端的競爭上樂視處於極大的下風。尤爲如今的產品生態的核心都基本集中於手機上，那麼樂視在構築本身的生態的過程就變得並不輕鬆。並且除了手機，小米還發布了不少其餘硬件產品，包括：小米平板、 小米電視、電視盒子、小米路由器、小米空氣淨化器、小米九號平衡車、小米手環、小米運動相機、小米淨水器、小米電飯煲、小米筆記本、米家掃地機器人等等。這諸多產品的發佈成功幫助小米進入了傢俱電器的各個領域，從而使快速的創建起了本身的生態。以前的ps4與Xbox one的對決，單說產品你們更看好SONY的ps4,可是實際銷量微軟的Xbox倒是佔了上風。就由於微軟早就爲他的產品開始搭建生態，同時xbox自己也是這個生態中重要的一環。因此生態的搭建的過程，對於自身來講是一個正反饋調節。生態搭建的越是完備，越是提早，那麼生態自己就會成長的越快，成長的越好。並且生態自己對於生態內部的業務也會產生很大的影響。因此就如今的狀況來看，樂視的生態的發展情況能夠說對於樂視的視頻業務的發展也是很不利的。

3.終端的競爭

其實終端的競爭就是生態發展中的重要一環。單就終端來講現階段小米在終端的質量、種類以及普及度上佔優，可是樂視根據本身的特殊營銷手段以及性價比也不處下風。

樂視在終端售賣的過程當中採起了一個很是有效的銷售措施：贈送樂視視頻的會員。能夠說樂視在銷售電視，電腦以及機頂盒的過程當中，不僅僅銷售了終端，並且還藉此推廣了平臺，而且還銷售了內容，能夠說是一舉三得。在人們購買終端對於內容關注度並不夠高的時候提早樹立形象，推廣優質收費體驗，促成用戶使用粘性，對於積累用戶有很是大的幫助。

反觀小米這邊，其內容的推廣核心並不聚焦在視頻上，只是適時的推出了小米電視和小米機頂盒來搶佔市場。因此在推廣方面我以爲樂視仍是小佔優點。

4.總結

樂視做爲一個視頻公司，成功的抓住了本身的優點，即其視頻內容，來在本身的視頻推廣過程當中實現成功。小米卻把重心丟在了生態建設上。兩家能夠說是各有利弊，但從長期的發展上看咱們更看好小米的方法。

 

小米與樂視的資本運做競爭

資本運做是現今各大公司進行營利，和發展的一種常見手段。然而和爲資本運做呢？如要想真正的搞懂資本運做，不如就先從資本運做這個詞自己來入手。首先搞清楚何謂資本，接下來再來看看如何運做。

首先一點，何謂資本。資本分爲以下幾類，分別是金融資本，天然資本，社會資本，教學資本。如果中國古人解釋的資本，即是經營工商業的本錢。而放到現現在的社會，所謂資本，在經濟學中即是指被資本家佔有、並用作剝削手段的生產資料和貨幣。

那麼這資本如何運做呢？所謂運做，按照民間的說法就是錢生錢。這不禁得是我想起了我前些日子蹦出來的一個想法。對王健林的一個訪談中，王先生一句「先設立一個小目標，好比先賺一個億。」一時間在社會激起了一陣波瀾，隨後幾天又有新聞報道，王健林得到銀行貸款。由於王健林的現有資本，銀行樂於將貸款給王健林，然而王健林拿貸款去幹什麼呢？不出意外就是投資建建萬達廣場，來賺普羅大衆的錢。但是銀行裏的貸款錢是從哪裏來的？錢是由廣大羣衆存進去的。因此說，若是說得直白一點，王健林是用普通民衆存的錢來賺普通民衆的錢。王健林做爲資本家，經過資本運做來賺取普通民衆的錢，然而剝削完了，王健林的資本又增長了，下一輪的資本運做有能夠進行的更大，從而得到更多的錢。

關於資本運做，不能僅僅只將其理解爲資金運做，除去資金，還有社會關係的資本，技術層面的資本。

反過頭來，看看小米和樂視這兩個國內業界的龍頭企業。這兩個公司都捏着什麼資本，又是如何運做的？

首先是小米。在小米簡介的文檔中提到過，首先小米在手機市場中佔有一席之地，並且在國內廠商中佔的比重很大。同時小米成功的營造了一種公司氛圍也打響了「年輕人第一XXX」的概念。市場定位明確，並且也收穫了一批鐵桿粉。目前，小米憑藉着手中捏着的資本——品牌影響力，如今慢慢的擴展業務，不僅是手機，如今包括家用電器，甚至電動車，平衡車都有所涉獵。

小米持有什麼資本呢？一來是幾年國內市場積累下來的資金資本，讓公司有精力去擴展業務，另外一資本即是品牌效益。小米一直致力於宣傳它的年輕人文化，而且凸顯他的市場定位，不管是從價格仍是設計理念。並且消費者也很吃這一套。

但就目前來說，小米並非一個上市公司，就這一點上來講，雷軍及他的管理團隊，對於小米公司有着比較高的控制力，不須要討好董事會。然而非上市公司也面臨着一個問題，就是沒法經過股市來進行資金運做。雖然規避了上市的風險，但也沒法把握上市帶來的機遇。

看完了小米再來看看樂視。首先樂視並非一個一開始就作手機的公司。一開始樂視先是一個網絡視頻公司，後來半路出家進軍數碼市場。甚至如今更是提出了製造汽車的理念，使人咂舌。

樂視所握的資本是什麼？與小米的理念正相反，小米是先普及硬件，再用網絡服務來進行盈利。這一點上與蘋果的app store，iTunes很類似。然而樂視更相反，樂視公司是先有一套完備的軟件網絡服務，再推出硬件，並想使其規模化。

並且樂視是一個上市公司，在融資方面有得天獨厚的優點。但是在既得利益的同時也要面對其所帶來的風險。樂視公司如今大炒概念，而就目前市場情況來講，樂視並不佔優點，那麼投入大資金建設的一系列樂視生態產業鏈可能就沒法進行下去。樂視在硬件方面是一個新生公司，底子很薄，並且對手機制造來講，樂視並無知識產權的資本，故在手機，甚至說是硬件方面，盈利能夠說是很少的，說是貼牌機也不過度。目前有新聞傳出樂視陷入了資金鍊斷裂的危機中。這可能也是樂視又開始大炒新的概念——所謂樂視汽車的原因，如今對於樂視，既能夠說是一場高明的資金運做，也能夠說是一場披着外衣的龐氏騙局。經過大炒新的概念吸引新的資金投入，去反哺原來失敗的項目，來維持公司的運做。但是樂視這種裝來能維持多久能呢？就看樂視下一張餅畫的圓不圓，有沒有人來吃這一套了。如今與其說樂視是經過上市融資來擴展公司業務，不如說樂視是經過炒做公司項目概念來維持股價。至於後面樂視公司是會壯士斷腕，迴歸到比較樸實的軌道上，仍是繼續炒概念，不斷地融資，直至資金鍊斷裂。那就不得而知了。

不過話說回來，若是真的只是討論資本運做，樂視確實要比小米高明一些。小米畢竟仍是一個非上市公司，在資金來源，融資手段都要遜於樂視。樂視上市，在得到充分的資金的同時，也勢必面臨着上市所帶來的風險。目前，雖然樂視經過上市，融資，獲得了快速的擴張，但是也要面臨着投入的資金不能化成資本，現有的資本不能轉化成資金，從而維繫公司的運營。

若是說，小米是經過現有的資原本運做，穩紮穩打。那麼樂視更像是先畫一張餅，來吸引資金，至於這張餅到最後是否能實現，你們吃不吃的到那就不得而知了。然而，若是這張餅不能成型，可能樂視會新畫出來下一張餅，來促使上一張餅造成，上一個概念盈利，再反哺到下一個項目上。與小米對比，樂視這就是富貴險中求。成功了，大幅的擴張，可能小米要作兩三年的事情，樂視經過這種方式一年就能完成。然而失敗了的話，樂視就要陷入不斷炒概念，拆了東牆補西牆的窘境了。

最後只能說資本的運做風險與機遇共存，同時風險越高，回報越大。

 

 

 

小米與樂視的競爭分析

 

 

最近隨着樂視和小米兩家互聯網企業之間的互撕顯示出互聯網企業並不像表面這麼太平，可謂是大佬互相爆黑料，而咱們這些吃瓜羣衆只能坐在旁邊看戲。今天就讓咱們來簡單分析一下樂視和小米這兩傢俱備表明性的中國互聯網企業之間的競爭。人人皆知，樂視的CEO名爲賈躍亭，人稱「賈布斯」，小米的CEO名爲雷軍，人稱「雷布斯」。從名字上就能夠看出國人給這兩家互聯網企業抱有很大的指望。這也顯示出這兩家企業有很大的競爭壓力，具體在哪些方面，讓咱們來一一列舉。

    在智能手機普及的年代，智能手機的市場可謂是巨大的、有無限潛力的，誰能領先佔領智能手機市場，就有巨大的商機。在手機方面，樂視和小米都有本身主打的方面，並且面向用戶也大徑相同，因此單從手機這方面兩家互聯網公司之間的競爭就和激烈。

    2015年4月14日，樂視在北京發佈本身的智能手機，在今年的5月份樂視發佈了樂視手機銷量已近1000萬臺（數字真假無從考證），這是一個可觀的數字，想當初小米只能手機發布一年的時間才銷售了700萬臺左右，360才接近200萬。

可能這緣由是小米剛起步的時候中國的手機市場並無像如今如此的好，可是若是這個銷量是真的，就直接說明了樂視在手機這一方面確實作的挺成功。

在2016年第三季度手機銷量排行上，小米手機排名第四，第三季度總共銷售了1200萬臺手機，而反觀樂視就沒有如此好的銷量，具體數字不太清楚，但有專家分析應該銷量在700萬臺左右。雖在手機銷量方面樂視手機銷量不是特別樂觀，但給小米的壓力倒是很大的，小米第三季度的銷量降低百分之42.3。小米創始人高祿峯認爲，「原來小米的一些玩法，感受被樂視學去了。」樂視創始人賈躍亭聲稱以低於成本價（BOM）訂價發售樂視手機，更是對小米主打的性價比概念帶來聲勢上的打擊。從價位和品牌來看，樂視在快速爭奪小米的中低端用戶，雖然出貨量與小米差距還比較大，但在小米手機銷售量今年承受巨大壓力的背景下，這種矛盾變得更爲突出。

爲什麼小米手機和樂視手機之間的競爭如此之大！這要從兩家手機銷售方式提及，樂視和小米手機相對於OPPO和vivo手機來講，前者走的是網上銷售爲主，二後者是靠着實體店銷售打下來的江山，因此說小米和樂視在手機方面的競爭能夠說是無比激烈。

在價格方面，樂視和小米都有低中端手機，面向的對象基本相同，每次兩家發佈新產品的時候，手機性價比都差很少。因此消費者有更多的選擇了，在過去可能小米的手機比較熱賣，可是如今樂視的崛起小米不得不重視起來，由於智能手機方面，誰能知足大衆的要求誰就能搶佔市場。在系統方面，都是在安卓系統基礎之上，加以改進和加入本身須要的功能，基本大體相同，誰系統優化的好一點，外觀好看些，就可能讓對手的手機銷量慘不忍睹。

樂視手機在去年4月份發佈，賈布斯進行了的精彩、漫長的演講，賈總在臺上將樂視手機與競爭對手的手機進行功能上的橫評，跑分的橫評，橫評裏每次都談到「友商」，「友商」就是指小米。樂視還稱全球只有樂視作到了「完整的生態」，再次暗諷小米沒有內容，樂視還公佈了手機的BOM成本，暗諷「友商」是假零利潤，這個「友商」仍是小米，並且在後續的宣傳中屢次挑釁小米，這也爲這場戰爭埋下了禍根。這個戰爭的導火索仍是內容，記得兩年之前，小米花重金將新浪的總編陳彤挖到小米，讓他負責小米影視庫內容的搭建，給了他10億美圓，這也代表小米已經要進入智能電視的行業，因此小米和樂視的撕逼大戰一直沒有中止過。

從目前來看，樂視手機想要超太小米手機，這多是一條漫長的道路。小米手機的發展，從小米1開始，就主打最高性價比，雖然如今它手機的性價比在不少友商的攻擊下，已經變得不是性價比最高的產品了，可是小米最初的發展倒是依靠最佳性價比。確實在同配置的產品中，小米產品的價格更低。爲何能實現更低的價格呢？它就是一種訂價的策略，經過互聯網營銷的方式下降了營銷的成本，互聯網電商銷售，也下降了它的銷售的成本和扣點，它的扣點率在5%到10%，而傳統手機企業在傳統渠道都在20%到50%之間，並且發展線下渠道的難度很大。它經過線上銷售的模式高舉高大，再帶動線下這些黃牛也好，一些線下的渠道也好，採購了小米的產品，經過溢價的方式進行銷售，主動的獲取了一些溢價的利潤，帶動了小米的高速增加。在將來幾年內，樂視單從手機方面想要超太小米仍是比較難，由於小米這幾年發展特別迅速，可謂是一個龐然大物。

這也是樂視手機的一個機遇，一個迅速崛起的機遇，樂視的商業模式有一點是和小米同樣的，就是硬件成本價，服務收費。如今只能手機市場的增加，給了樂視一個很大的機遇。IDC分析認爲，2015年中國安卓手機增加率爲8.5%，雖然有所放緩，但還在增加。樂視經過獨特的營銷模式和商業模式，是否能跑贏行業增加率，這還須要咱們驗證。

縱觀小米商城和樂視商城，關於手機方面的商品，都大體相同，並且價格和性能方面也相差無幾。我相信這是一個最壞的時代，這也是一個最好的時代，由於有競爭纔有壓力，有壓力纔可以進步，讓消費者可以體會到智能給生活帶來的便捷，智能給生活增長的意義。

對於小米電視與樂視電視，他們在互聯網電視的發展中均強調本身採起開放的戰略與業內合做雙贏。可是到了具體的實踐中，兩家大不相同，就兩家電視的內容來講，小米電視竭盡全力的打造內容，小米電視已經與愛奇藝、優酷、騰訊視頻等多家視頻網站達成合做，而這些視頻網站大都不肯意將視頻內容受權給樂視電視，主要緣由在於樂視有本身的視頻網站，跟這些視頻網站是競爭關係，小米本身不作視頻內容，與視頻網站是共生共榮的關係。

小米聯合創始人、小米電視負責人王川說：「最開始咱們內容是不如樂視電視多的，但咱們如今已經徹底超過他們了。就拿三你們中的任何一家，內容都比樂視視頻的內容多。我一開始就認爲，樂視的模式就會註定他們的內容會比咱們少。」

而樂視彷佛追求的是內容的獨享具體表如今斥巨資買斷某些內容在自家互聯網電視平臺上的獨家播放權；投資影視和自制劇等。採用自採版權的模式，閉環打造樂視網獨享內容。例如此前熱播的《羋月傳》、《睡在我上鋪的兄弟》、《太子妃升職記》等等原創影視劇。這些劇雖然很火，可是對樂視視頻的影響仍是沒有多大。我並不否定樂視獨家版權內容所造成的的在視頻領域，直至電視生態中給市場和用戶帶來的差別化優點，但獨家版權內容須要不斷持續大量的資金投入，

這種徹底靠錢砸出來的內容能持續多久呢？

       據王川說：「小米電視一直是盈利的，咱們不追求銷量，由於一旦要作到多少許，就意味着會賠錢。據我所知，樂視電視目前的虧損很明顯，並且是鉅額虧損。他們燒的錢太多，永遠也賺不回來。」

       11月6日樂視網董事長賈躍亭發表內部公開信，間接回應最近一直流傳的樂視資金鍊緊張，拖欠供應商貸款等問題。在公開信中，賈躍亭表示公司發展節奏過快，近幾個月供應鏈壓力驟增，加上一向伴隨樂視發展的資金問題，致使供應緊張，對手機業務持續發展形成極大影響。缺錢，一直是樂視發展過程當中沒法迴避的問題。而最近樂視電視表示由於供應鏈面板供應不足，多款樂視超級電視將提升售價，而王川宣佈小米電視不會漲價，成本壓力將由小米本身承擔。其餘方面不說，但就這一方面，樂視就輸了，有哪一個消費者會但願買貴的產品？

       就目前小米與樂視的用戶數量上來講，小米應該是完勝樂視。目前小米電視和小米盒子的累計銷量已超過了1500萬，以一家四口計算，小米在電視端的覆蓋人羣超過了6000萬。而且，小米電視目前的開機率達到68%，遠高於智能電視行業56%的日均開機率。龐大的米粉規模和活躍的用戶互動特質是吸引合做夥伴，也是小米互聯網電視生態的基礎。更爲重要的是。小米在實際行動中與其合做雙贏戰略的高度吻合，既有利於其在內容聚合上時間和成本上的節約，更能在合做夥伴中樹立良好的行業口碑，進而引來更多合做夥伴的支持。

       對於電視的配置來講，電視的UI界面，小米完勝樂視。大多數人都沒法否定，小米MIUI在國內UI界是成功的，操做簡單且流暢，遙控器使用也很舒服。樂視的界面不只僅極其混亂和複雜，使人眼花繚亂，操做則很不流暢，常常卡頓，遙控器更是一個災難，誤操做的狀況比比皆是。從電視界面的人機交互上看，小米完勝樂視。在本地廣告上，小米完勝樂視。小米電視開機無廣告，開機速度也很快，桌面乾淨，沒有什麼無用的應用。樂視電視處處充斥着廣告，一開機就有長達數十秒的廣告，這對於已經花錢購買電視的用戶來講很不公平。其餘具體的硬件配置就要看兩家電視各自的電視型號了，不一樣型號硬件配置確定也會不一樣。

      對於將來可能進入的人工智能電視時代，「PatchWall 拼圖牆」智能操做系統，是小米現在最引覺得傲的亮點，也是小米佈局智能家居人工智能戰略的突破口和發力點。王川在發佈會上說「當下電視用戶的最大痛點是，當你決定看電影的時候，殊不知道看什麼電影」，而小米智能電視偏偏能爲用戶解決這個煩惱，大大節省了用戶的時間和精力。對與樂視超級電視來講，樂視超級電視中內置的EUI操做系統的背後，其實是一個很是複雜的，且可橫跨智能電視、智能手機、智能汽車的操做系統。而其身後所依託的，是基於互聯網技術的樂視雲計算和大數據技術的人工智能系統。對於這一方面，小米與樂視各有千秋，讓咱們一塊兒期待人工智能電視時代的到來。

    綜上所述，小米電視應該是處於優點地位的。可是如今的智能電視只是剛剛興起，其將來走勢更是難以預測，功能交互等方面能走多遠還須要繼續的觀察。

    在生態方面，小米和樂視兩者各有千秋。

    小米用構造的生態圈這盤大棋逐漸有了清晰的思路，除了路由器，移動電源以外，又推出了可用於手機解鎖和計算運動量的小米手環，智能電飯煲平衡車也眼花繚亂的上市。這種作法，某種程度能夠理解爲一種產品疊加，小米大體走了一條相似於松下、三星的智能硬件佈局生態。雖然這種生態對外界來說是封閉的，可是獲得了資本的承認，成功進行多輪融資。但小米真正的生態遠不止是這些，除硬件以外，雷軍的資本生態也開始發力，大量投資硬件創業公司，多家收入過億，投資P2P平臺積木盒子進入網貸業務領域，投資捷付睿通，進入互聯金融業務。這一系列的投資代表小米的生態外表抱着一層硬件的殼，其實隱藏着資本和資金爲中心核。

    樂視則走向了之內容爲主線的生態系統。能夠用一個公式：平臺（電商平臺）+內容（內容製做、內容運營）+終端（電視、樂視盒子 、LETV UI）+應用（視頻搜索、 瀏覽器）來描述。這之內容爲核心的樂視，購買版權，實施大劇營銷策略，例如《甄嬛傳》、《羋月傳》的投資，都體現了內容製做和營銷上正確性。2016年，賈躍亭提出向智能汽車的延伸，則釋放出這樣的信號，樂視的攤子會鋪得愈來愈大，各個部分之間的相互循環，相互激發，鞏固樂視內容和與之相關的終端服務。

    生態圈的不一樣，也體如今產品理念不一樣，小米追求銷量和利潤，樂視定位於用戶需求。因爲樂視須要經過後續的運營，持續爲與樂視生態發生關聯的用戶創造價值得到回報，把一次性交易升級爲產品全生命週期的交易，這就決定了其產品必須可以在整個生命週期內都能知足運營需求，更在意硬件的配置可否知足這個要求。而小米更多關注銷量和利潤，沒必要太多考慮產品是否可以知足後續運營的須要。

    樂視和小米之爭，其實是封閉的內容閉環與開放的內容聯盟之爭。小米作的開放內容模式相似於蘋果App Store和各個App的關係：小米把流量導給各個視頻網站，由他們進行精細運營，雙方分紅。小米不需支付任何費用進行版權購買，內容零庫存須要進行簡單的適配和界面統一，便可達到對用戶而言「片源多過任何一家視頻網站」的效果。而樂視，賈躍亭反覆強調，「打造以產業鏈垂直整合爲基礎的閉環生態系統」。這句話翻譯過來的意思，用戶從多屏終端到內容服務，每一個節點上樂視均有佈局，不需在任何環節外接第三方。「閉環」的好處是，樂視能夠在多屏終端和內容服務上提供一致的用戶體驗。在此基礎上，經過對獨家內容的運營和調配，單一渠道更能確保用戶粘性和付費行爲。

    能夠形容爲小米是實用主義者在全球開百貨公司，樂視是堂吉訶德式理想主義者在全球建生態理想國。小米是實用主義者，穩紮穩打，不斷擴充產品線，不斷佔領更多硬件領域，不管是小米掀起的新國貨運動仍是推出米家品牌，都在告訴人們，將來會佔領消費者家中的各類生活場景，也有可能再經過縱向補充盈利能力，得到持續運營的收益，但這對於小米是很大的挑戰。而樂視則是堂吉訶德式的理想主義者，經過如今「一廂情願」的虧錢賣硬件，攫取高價值用戶，關鍵點在於後續內容、服務、運營的變現能力，若是這些都能跟的上，其價值將呈幾何指數爆發式增加。不過最大的風險也在於此，若是這些用戶不能成爲高價值用戶，沒法被充分運營，樂視堂吉訶德式的舉動，也將讓其陷入危險。從目前的態勢來看，樂視成功的機率很高，特別是在超級電視上的成功，已經證實了其生態模式的威力。在互聯網這個大時代、永遠與時俱進，不管雷軍仍是賈躍亭，都在創建着和奮不顧身的支撐着一個龐大的生態帝國。畢竟生態圈作大作強，就是在圈住這個時代，圈住將來！

小米和樂視互撕極爲常見，大賺觀衆眼球。好比今年十一月份雷軍聊天記錄曝光，稱樂視欠款到達150億，最後不了了之。咱們能夠理解是一種營銷套路。因爲兩大巨頭擁有大量的產品用戶。因此在互聯網世界裏一定會掀起軒然大波，可能雙方即將推出新的產品，以此來吸引粉絲關注，在必定程度上也能夠刺激產品的銷量。咱們抱着圍觀羣衆的心態去了解便可。而小米和樂視應該把產品放在首位，推出更多優秀的手機、電視等，營銷套路仍是要減小，畢竟用戶口碑纔是最好的營銷方式。

在近期，小米增速放緩，樂視則進入節奏調整階段。路北對小米增速放緩評論道：小米增速的放緩和大環境有關，「 智能機出貨總體增速放緩，它做爲其中原來份額最大的一個，受的影響應該是最大的，就跟諾基亞同樣，功能機沒人用了，它固然就吃虧了。」而爆出的樂視欠款，樂視體育確認裁人10%，表現出資金還是樂視最大的難題。小米和樂視這兩個堪稱互聯網的先行者問題的暴露，也體現了互聯網行業的問題所在，具體解決，須要兩者相互競爭，調整策略。

樂視和小米的競爭，是整個互聯網行業競爭的縮影。在這個百花齊放，百家爭鳴的時代，手機、電視、生態圈的競爭，體現現在互聯網企業生存競爭的激烈性，同時也推進着時代的發展，社會的進步，爲咱們創造，創新更美好的將來！