Github中式開源誌異

做者：我把玲玲打一頓

本篇主要經過對中國開發者在開源社區中的活動的觀察，總結了一些有待提高或者存在弊病的現象。這些現象的背後緣由多是開發者的利益訴求，也多是公司之間的惡性競爭，無論如何，這些行爲或多或少給開源社區技術圈子已經帶來了一些影響或衝擊，甚至可能影響到了外國開發者對中國開源社區的公共印象。但願隨着成熟，這樣的現象在將來能夠有所改善。

前幾天開源前端框架AntDesign的事件鬧得沸沸揚揚，儘管負責團隊已經給出了誠懇的道歉並認可了過失，可是此次事件對中國開源社區敲響了警鐘。在開源社區合做互贏的前提是相互信任相互負責，隨着開源的概念深刻中國開發者圈子，咱們應該檢討並從中吸收教訓。大如阿里尚且會犯下錯誤，若是把一樣的責任和權力轉移給其餘中國技術公司的頭上，處理的未可能未必會更合理。與此同時，此次事件也讓咱們看到開源項目在中國的火爆程度，經過Github全球開發者的帳號統計又讓咱們看到了中國開發者對全球開源社區的力量。甚至在世界已經有了必定的地位，其中尤爲之前端項目領先，那麼非前端項目呢？

Github 全球用戶分佈，中國爲僅此於美國的第二大用戶來源，數據來源： www.benfrederickson.com/github-deve…

衆所周知，非前端項目（好比Web框架，容器編排框架等）在中國一直是處於一個不溫不火的狀態，參與的開發者數量遠不及前端開發者，也尚處於一個萌芽成長的階段。筆者深度參與過一些國外大型非前端的開源項目，親眼見證了一些中國的開源開發者在這些社區存在的一些問題，這些問題若是沒有獲得你們的正確認識可能漸漸癌變成疾，致使更糟糕的事件爆發。

本篇指出這些項目是但願獲得你們的一些反思，熱愛開源技術的朋友們有則改之無則加勉，也但願獲得在社區活躍的貢獻者/維護者的共鳴。如下咱們分別從貢獻者和維護者的角度拿出一些現象做爲例子探討背後的緣由。

貢獻者篇

開源「瘋狂英語」

在Github上面絕大部分是英語維護的，在代碼倉庫不免有一些錯別字在裏面。日落日升，在中國有這樣一羣耐苦耐勞的神祕程序員們，他們喜歡鑽研開源技術閱讀開源代碼，但大多數人沒想到的是，他們真的是在「閱讀」開源代碼，而且日以繼日地提交一個又一個錯別字的PR。這些錯別字在大型的項目中幾乎「取之不盡，用之不完」，天然這樣的PR也是層出不窮甚至氾濫成災。這些來自中國的開源朋友們天天修改錯別字的動力究竟是什麼呢？這些灌水PR爲何大部分來自中國呢而不是印度人日本人呢？究其根本固然這裏面有利可圖，畢竟沒有開發者願意一直跟在代碼庫後面一直撿錯別字修改難道不是麼？小編從我的和公司層面總結了幾種最有可能的緣由拋磚引玉：

1. 我的層面：主要是簡歷造假，固然不多有人會明晃晃直接拿着一摞錯別字去僞造本身的開源社區貢獻，中國人都懂所謂造假都是「真假混賣」，畢竟不多人會仔細勘誤裏面摻雜的一半垃圾PR。再不濟碰到愣頭青面試官把我揪出來，那他走夜路應該當心後面砸來磚頭。簡歷造假自己其實見怪不怪，可是在Github開源貢獻造假有明顯愈來愈多的跡象。從爲代碼倉庫花錢購買star，到購買follower早不是什麼稀奇的事情。另外一部分開發者會比較保守，通常是提交幾個錯別字以後抱着僥倖的心理在簡歷聲稱本身是「XXX貢獻者」。

2. 公司層面：競標項目以及KPI，背景是一些項目招標過程當中會白紙黑字寫上「須要對XXX開源項目貢獻前XX位」，尤爲是最近在雲計算領域大熱的Kubernetes，有些公司尤爲是小公司面臨生存的壓力只能被迫參與這樣的惡性競爭中，但是,開發/維護開源項目自己的成本是巨大的（有深度維護過開源項目的朋友應該會感同身受），幾乎能夠斷言國內沒有小公司能專門分配人力參與開源社區中，這些公司甚至緊咬在社區後面已經有些應付不來了，況且事實上投入開源社區的人力可能幾乎沒有回報？天然而然，修改錯別字或者其餘的灌水形式就成了僞造貢獻的捷徑，只須要一兩個程序員或者全公司舉力（DDOS式「貢獻」？）公司的開源貢獻就領先全球前幾十位了。若是公司已經有一些「內鬼」維護者在社區中的話，能夠源源不斷把本身公司的PR合併進來甚至打壓競爭對手。騙人騙己，真正參與過社區的朋友天然會體感到哪些公司是有貢獻的，這樣不能可持續發展，因此漸漸地這些小公司找到了灌水和貢獻之間的平衡點：維護殭屍代碼。社區迭代過程當中會嘗試性地建立一系列倉庫試驗新功能，這樣的代碼庫每每無人問津可是「貢獻」源源不斷，美其名曰合理利用官方統計貢獻的機制裏的漏洞。

總的來講，大數量的錯別字修改PR提交只是現象，背後的緣由待人深思。其實外國人也在提交錯別字修改，可是大都是零星的提交遠不及中國開發者這樣有組織有規模，甚至「軍事化」地提交錯別字。多是公司管理層面沒有預估到開源技術的投入成本，多是迫於生存壓力。可是若是這樣的行爲影響到了開源社區的正常維護，還請手下留情。

開源「苦肉計」

所謂的「苦肉計」，是指一些「天降」貢獻者在突然開始天天在某個開源項目提交許多PR，一堅持就是幾個月，而這些PR不少是無關緊要的，（好比修改代碼風格，調整字符串風格等等「代碼」等價的重構），甚至會反過來浪費維護者的時間。可是他們天天按時按點作這樣一件事情，目的是什麼呢？可能的緣由是開源項目尤爲是大型項目裏會有「席位」的說法，好比變成了項目的Committer就有了一個社區席位，貢獻者天天奮勇提交的十幾個PR一段時間就變成了上百個，這個時候就能夠拿着本身的貢獻列表向開源項目提出申請「席位」，您看我這麼辛苦這麼肯幹給你貢獻了這麼多（雖然講真可能沒幾個是社區須要的），總得回饋給我點什麼吧？因而拿到席位以後，這些朋友天然就銷聲匿跡不再打開這個開源項目了，由於進一步投入拿到更高的席位是一件投入產出划不來的事情沒有動力去作下去。這樣的貢獻每每來自於某些公司的「開源中心」，既消耗維護者的時間又浪費貢獻者的時間，可是KPI所迫沒有辦法是個死局。扣回上面「瘋狂英語」的現象，社區貢獻自己不該該牢牢限於PR數量，commit數量，對社區的支持和維護都應該是其中主要的一部分。

既然貢獻開源社區的途徑有這麼多，爲何中國貢獻者每每更願意經過一步到位提交代碼的方法終結貢獻呢？一部分是大部分管理者衡量貢獻的標準如此，像盯着股票大盤同樣盯着PR數量，你多一個我少一個，另外一部分是緣由受限於語言表達，中國貢獻者相比於國外每每和社區之間的英語溝通比較吃力因此索性以代碼代替交流。一些確實頗有能力的開源貢獻者參與開源社區的方式倒是「悶頭苦幹」。固然文化來說中國自古以勤勞樸實爲美德，可是社區（Community，更像國外鄰里/教會這樣的社區）自己不是誰種的南瓜大誰就更厲害，更不是血汗工廠。開發者參與開源社區的方式能夠更「溫和」一些，好比從在slack上禮貌地提出問題交流想法開始，好比從郵件列表/Google Group中尋求幫助開始。沒有了解清楚背景提交的代碼PR每每是「離譜」的，看來比較淺的現象後面藏着的多是一個早前懸而未定的issue。參與開源社區，更好的姿式應該是從蒐集資料發問開始以提交代碼終結。

"另外"

所謂的開源社區席位只是一個名頭。在對開源項目的貢獻程度上，相比於追逐席位，更高效的參與方式多是在瞭解並溝通社區基礎上再提交貢獻。哪怕是剛剛開始沒有任何席位身份的貢獻者，只要捕捉到社區將來的發展動向，並提交給社區「計劃內」的PR。那社區就是須要你的貢獻，這樣貢獻遠比灌水有價值更會被社區承認，以此一步一步深刻開源項目，席位就是水到渠成的事情。

維護者篇

開源「吹牛怪」

首先說個結論，中國有不少所謂「維護者」是言過其實譁衆取寵的。顯而易見，所謂」吹牛「就是放大過言本身的開源社區地位。尤爲是在一些國外公司主導的開源項目裏，中國我的的開發者想要獲得這種社區的信任和託付是一件很是困難的事情，除非你曾經和擁有項目的公司有過合做或者任職才能進入重要的模塊參與開發。結合上面說起的貢獻者存在的「瘋狂英語」和「苦肉計」的問題，不少中國開發者參與社區的心路歷程就會變得有些「病態」：先」忍辱負重「提交灌水PR充數，熬出頭拿到席位洗白變成開源「明星」。然而開源項目的每一個貢獻都是在Github上面開放能夠查找的，若是身邊有所謂「明星」維護者，咱們無心冒犯可是能夠本身動手確認一下他在開源社區是不是真的有title上面寫的那麼重要，筆者也接手處理過這樣的面試簡歷，目前來看一大部分所謂維護者在開源社區的貢獻上是不誠實的。這種現象的根本緣由之一是造假成本過低或者信用成本過低，破這個局的解法只有咱們每一個在關注開源的中國開發者對信譽保持敬畏，對造假持有戒心。

另外諷刺的是每每越資深越有實際社區地位的維護者，越會低調拋開身份純粹交流技術，而不會彰揚身份扎人耳目。剛剛加入社區的成員搖身一變就成了正了八經維護者，維護社區的子項目頭髮一甩交流起來就成了開源項目的Partner。固然這種身份變遷每每是一步一步來的，今天成了社區成員（事實如此），明天簡歷上就是核心成員（發現沒人有異議？），後天就是維護者（感受自我狀態不錯），大後天就是項目合做者了（「這項目沒我轉不起來」），這種現象會使得開源技術圈子的風氣愈來愈浮躁，真實貢獻的成本很高因而愈來愈多的人走捷徑造假，況且這條路事實上已是能夠「走得通「的了。固然吹牛圖內心一爽不會是目的，問題仍是怎麼進一步變現。一方面是多是O2O培訓開課，線上線下一齊發力，將線上維護線下變現又反過來擴張本身的名氣，另外一方面能夠虛張本身的業界影響力，尤爲若是是國外公司維護的項目參與的中國自己就少，瞭解社區結構的人少之又少，把本身的社區聲望稍稍說高一點是抱着僥倖心理，再往高了說就是譁衆取寵反正沒幾我的懂。保持謙虛的態度才能夠進一步發掘本身，社區地位是不該該過度追逐，事情作到了地位天然就來了。魯迅說過「走的人多了，就有了路」（」真的說過「），而牛皮吹出去，儘管聽的人多了但事實仍是事實。少一些浮躁，維護者天然不會追逐這樣的名頭，也不會醞釀出開源項目名頭靠喊靠編的惡性競爭。

開源「隱形人」

維護者可能由於工做內容的變化就離開了一些開源項目，可是出於某些緣由可能社區還會須要持續的支持和維護，可是因爲我的精力有限應付不來，因而就有了這樣的「隱形「維護者。當有用戶尋求幫助打開issue甚至直接在slack上登門拜訪也杳無音訊。確實開源社區的維護自己是很是辛苦的事情，可是若是維護者能夠盡本身所能再把承擔一部分社區的責任會是更好的事情。在Github上每個倉庫都是一個由開發者組成的社區，傳承下去也是維護的一部份內容，若是發現本身很難騰出時間管理多人在使用的公共倉庫，把這樣一份成果傳承下去而非讓代碼」死「在那裏會是更好的處理方式。

最後簡言

上述現象可能不限於中國開源開發者，可是咱們面對這些事實應該警戒成爲「使人討厭的開發者」，這篇文章對此給出了很好的建議：daimajia.com/2017/03/10/…。道阻且長，但願開源的意識和規範在中國開發者圈子中深刻人心，合做雙贏。