大牆作戰圖計劃法，超越Scrum和看板

Scrum的假設是團隊。一個全職的跨職能團隊，配備PO和ScrumMaster，有Product/Sprint/Daily三個層面的計劃，能按部就班完成五個儀式，價值觀深入人心。實際情況可能是，「團隊」既不全職，也沒有經過磨合，抓個大家一起的時間都難，更別談按部就班的五個儀式，價值觀更是奢侈。怎麼辦？ 看板方法的假設是流動。有一條生產線，有一個入口，有一個出口，工作能從前流到後。現實的情況是，有些

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