實施看板方法

在平常的團隊工作中，經常會遇到 目前的項目進度如何？ 這個需求需要多久開發完成並上線？ 下一個迭代的任務是什麼？ 這個任務需要多少資源開發？ ……   這就需要一個透明可視化工作流看板，去直觀的查看，跟蹤，管理。   所以今天我們使用看板：   看板價值流可視化，能夠很直觀的查看價值流動，流動中的問題，阻礙因素，團隊中瓶頸所在。   在看板系統中比較強調一點就是設置在製品限額（Wip），根據團隊人

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