電商項目系列文檔（二）

第二篇主要想講講項目管理的問題
項目技術背景
   人員狀況：
   一、有一個後臺開發（剛走了兩個後臺）、一個前端、一個UI在維護線上的項目，工做經驗大概都是兩三年的樣子，已有後臺人員主要維護線上項目，基本不參與新項目的開發
   二、項目啓動頭一個星期入職了三個後臺人員，一個大概兩三年經驗，另外兩個等同於應屆畢業生
   三、我和另外一個同事從另外一個項目調來支援本項目
   四、穩定後的項目人員構成以下：
         一、6個後臺開發人員，其中一個負責維護線上項目，基本不參與新項目開發，實際有5我的員，兩個是應屆畢業生，毫無項目經驗，另外兩個大概有兩三年的項目經驗，由我來主導項目開發
         二、無產品經理
         三、一個UI：負責前端的UI設計，實際上因爲沒有產品經理及原型，UI還承擔業務方案職責（通常的項目流程是產品原型經過評審後，UI直接根據原型進行設計，本項目中因爲沒有產品經理及原型，因此UI設計出來的東西被直接當作原型使用，致使後面後臺和前端反覆修改）
         四、一個前端：本項目中前端是比較辛苦的一個角色，起着承上啓下的做用，負責將UI實現，並交由後臺實現，但因爲人手不夠及無電商項目經驗，常常出現後臺功能完成後等待前端完成的狀況
         五、無產品經理：這應該是一個很是大的問題，無產品經理意味着無需求分析，無業務評審，你們對整個項目的預期、情況都沒有清晰的認識，只能走一步是一步
         四、測試後期異地支持：溝通問題
      
   項目狀況：
   一、boss的計劃是這樣的，  項目一共一個半月的時間，前一個月完成後臺和微信端的開發，接下來的半個月測試並開發PC端
   二、新項目上線前還須要將已有線上項目的數據導入，可是已有項目一無設計文檔、二無數據庫文檔，對任何業務的理解都須要分析代碼和數據表結構，自行琢磨，自行理解

   三、項目需求就是一個Excel的功能列表，功能點大概有100多個，所有是一句話的需求
   整個項目基本上是一貧如洗開始
   一、從業務上來講，不管是後臺仍是前端均無電商項目的開發經驗，這就致使不管是UI設計、業務分析、仍是數據結構的設計都走了不少彎路，埋了不少坑
   二、從技術上來講，毫無積累，沒有項目框架、沒有各類技術的選型（好比來以前數據庫準備全寫sql，用戶、產品、訂單分別建庫）、沒有通用類庫等，甚至SVN都是幾我的共用一個，連誰提交的代碼都不知道。人員對技術沒有激情，一般是完成功能便可，代碼中大量存在aaa、button1這樣的命名及大堆重複的代碼，我的觀點認爲：沒有經驗關係不大，可是對軟件開發、對技術沒有激情的程序員是不太可能在軟件這一行有很深刻的方法
   三、從管理上來講，沒有一個技術管理人，天天都沒有明確的任務、沒有評審流程、也沒有晨會、週會等跟蹤項目進度，人員比較散漫，溝通比較費勁（好比若是不主動溝通進度，他們是不會主動找你的，遇到技術上的難點，一般不會主動尋幫助，必需要主動諮詢）。人員管理的幾個問題分析以下：
         一、時刻得盯緊開發人員的狀態，特別是對那些不善於溝通

         二、天天的進度必須盯緊，在很是時期，天天的晨會、工做日誌，週會均不可少，工做任務分配必須記錄在案

個人問題：
一、性格急躁
二、說話有時候不中聽
三、無相同業務經驗