疫情衝擊企業——如何轉「危」爲「機」

背景

    新型冠狀病毒的疫情發生後，首先影響到人的正常生活，固然也影響到各行各業企業的生存與發展。雖然暴露了各類各樣的問題，但也種下深入轉型的契機。

案例1：兄弟連隸屬於易第優(北京)教育諮詢股份有限公司

    兄弟連隸屬於易第優(北京)教育諮詢股份有限公司，成立已有13年。專一於IT技術培訓，是國內早及大的PHP/LAMP技術專業培訓學校。2015年，兄弟連曾得到華圖1.25億戰略投資。於2月6日晚間，兄弟連教育創始人李超，在其微信公衆號中發表《致兄弟連全體學員、員工、股東的一封信》，表示因受疫情影響，即日起，兄弟連北京校區中止招生，員工所有遣散。說明兄弟連破產了。

案例2：北京瞅騁馬文化發展有限公司

     2月7日，北京知名KTV「K歌之王」發佈了《總經理致全體員工的一封信》。信中稱：「正當咱們充滿信心的準備在2020年從新展翅之際，威脅中國大江南北的疫情卻忽然出現。」受疫情影響，K歌之王宣佈將於2月9日，也就是北京市準備正式上班的前一天，與所有員工、200多名員工解除勞動合同，若是有30%員工不一樣意這個方案，公司將進行破產清算。

案例3：中小型房企、旅遊公司、餐營業、跨境電商等行業企業面臨裁人、減薪、破產或企業從新「洗牌」。

措施：

1、政府層面

1.減輕企業負擔：延期繳納稅款、 減免中小企業稅費、減免中小企業稅費、引導下降小微企業房租成本。

2.加大金融支持：引導下降小微企業房租成本、緩解企業資金流動性困難、緩解企業資金流動性困難、加大中小企業融資增信力度、加大中小企業融資增信力度

3.政策快速執行：加快支持企業發展資金兌現進度、加快支持企業發展資金兌現進度、創建企業應對疫情復工復產幫扶機制、創建行業專項政策支持機制、創建貿易糾紛專項法律援助機制、創建貿易糾紛專項法律援助機制。

2、企業層面

    在疫情發生以前、在市場不可控以前，企業就應該要作的事情。

1.財務原則：企業現金流。

2.員工安全原則：企業文化、企業價值融入到員工，危急時刻才能穩定軍心。

3.先進管理企業原則：數字化管理企業。

4.客戶至上原則：由客戶決定市場。

5.企業與員工危機原則：抓學習、練內功、洞察新機。

6.啓用「備胎」原則：如面臨資金流壓力、面臨市場壓力、面臨行業洗牌等多重壓力的狀況下？企業如何突破重圍。

    我我的以爲做爲企業家既承擔社會責任、又要承擔企業責任，還要承擔家庭責任。我以爲企業家們是如履薄冰、負重前行。企業要基業常青，必需要有好的長遠戰略、有數不清的項目爲戰略服務，企業家還要具有市場敏感度，在有無疫情的狀況下，現代企業如何開展線上辦公、企業如何過冬、企業如何節約成本、企業如何自求？企業如何在疫情的當前下，是否有新的商業模式。

例如：春節電影院不能開放，產生了線上電影的首次嘗試——《囧媽》。

例如：江西萍鄉地區的潤達超市、天虹商場、步步高、老地方超市。快速的小程序線上服務，原本這就是潛在市場需求，可是此次是由疫情的緣由，有利的、快速的提早推進了線上下單，線下服務的模式。

例如：利用互聯網和信息化教育資源爲學生提供學習支持,「停課不停教、停課不停學」。原本線上教育具備潛在的大市場，疫情以前各行各業，特別是高校也使用了不一樣的平臺在線教學。此時此刻，難道不是對高校線上教育又是一次大推動、大變革嗎？