系統思考：決定一我的成長上限是認知，決定一個公司的成長上限又是什麼？

《牧羊少年的奇幻之旅》中寫道：你要找到你的寶藏，你要明白一件事情，看不見的東西，要遠遠比看得見的東西更有價值，只有這樣你才能找着本身的寶藏。

今天是一個機會更多，機率更小的世界，到處是機會，到處是競爭，在我創業的這麼多年，我也發現有不少機會，什麼該作，什麼放棄，最近這一一兩年更加的清晰，每週會給本身半天的時間，靜靜的回顧年初制定的戰略，深思熟慮後選擇的戰略能力---要找到那些更少可是更好的事，只打甜蜜區的球。

戰略就是"方向感"。創業最大的恐慌就是沒有"方向感"。同事以前評價我雖然是在創辦一家公司，可是感受是在一家大公司裏面的一個部門，只關注營業額的增加，爲何要營業額成長？將來的方向是什麼？將來的戰略是什麼？沒有方向就會發現處處都是方向，處處都是機會的同時，也都沒有機會。

最近愈來愈清晰咱們將來的方向，朝着這個方面而努力，一年只須要作對一兩件事情，而抓對關鍵要素，抓住關鍵節點，是咱們須要訓練的，在什麼地方使力，而不是東作作，西作作，有時候成功也不知道什麼緣由，失敗也不知道什麼緣由。當有了一個方向和目標的時候，就會發現沒有時間去爲海量的信息而焦慮，也就有了本身對於信息和知識的「過濾器」：不屬於本身方向和目標的東西，再好也跟本身不要緊。

弱水三千，只取一瓢，這個時候才知道哪一個是屬於你的一瓢！這個時候也就明白，其實許多書不必定都要讀，許多人也不須要見，「認知」比知道更重要。

古人云：「讀萬卷書，行萬里路，你遇過的人，讀過的書，走過的路，構成了你的將來格局」。北島曾說過，「一我的所行走的範疇就是他的世界」。只有不斷學習，不斷接觸新事物，發現市場存在的機遇，經過正確的分析，順勢而爲。再牛的我的也幹不過趨勢，因此，在勢單力薄的時候，順勢而爲就會乘風破浪。

而這個時代真正的高手，幾乎都有一個特色，他們既懂得驅動本身持續的努力和積累，也懂得藉助社會和科技趨勢放大本身的收益，全部取得重大成就的人，最明顯的共同特色，就是階段性的非線性成長，躍遷式上升，每隔幾年，忽然上了一個臺階，眼界、想法、能力、調用的資源和身價徹底不一樣，利用規律和趨勢放大我的努力的結果。

認知是人之間的最大壁壘，原來有大量的壁壘，好比血統、出身、城市、學歷、職位、社會階層，但在互聯網時代，只剩下一個壁壘，那就是「認知」度的高低。

決定一我的成長上限的是認知，而決定一個公司成長上限的我想應該是創始人自己的視角，智慧是相通的，認知越高，就越包容，認知無比重要，咱們不主動升維、降維打擊，極可能被認知高手在高空給秒殺了，由於一我的的認知水平高低，每每決定了它的商業模式維度的高低。有時候由於過去的成功帶來了將來最大的阻礙，尤爲是越成功，阻礙可能就會越大。這一點我也特別有體感，對於公司的發展，以前遇到的成長上限，很大程度來自於本身的能力以及對整個公司的認知，決定一個公司的成長上限我想應該在創始人自己。

而對於每個人，能夠從自我躍遷到認知躍遷再到能力躍遷最後到能級躍遷，我想對於咱們組織，找到一羣志同道合的人，同修一樣一門組織的語言，利用團隊學習也能夠找到組織的躍遷，關於團隊學習、系統思考、心智模式，能夠更多的交流：）