談談此次試用期「被」離職和感悟

人生不如意之事，十之有八九。

在新公司的試用期是9月25號到期，前天中午餐時，部門領導找我談話，說明了我要離開公司。

原因

關於此次的試用期未過，我先作一下相對客觀的陳述。

自我入職新公司，率屬於部門領導管理，技術被大前端組約束，因此交談中的領導有：大前端組領導、部門領導、部門前端小組組長。

剛入職公司的時候，個人理念和大前端組領導略顯不一樣，他已經將所有的框架封裝了一遍，不容許項目組的員工修改他的前端框架，除非確實須要跟他報備，他會修改。對我來講，這從技術自由來說，徹底限制了員工發揮，雖然理念不一樣，但我也在盡力去作一個堆碼工的工做。

第一次衝突

第一次衝突發生在前端規範的遵照上，當時我記得大概是剛入職半月左右，有一些代碼實現並未用到最簡單的ES6提供的方式，如數組方法的擴展，針對這件事我組新人被大前端組領導叫到角落訓話，他曾說一句，讓大家來公司就是幹活的，你要認爲你確實受不了約束，那對不起，你不適合本公司。

雖然內心火大，可是我並未表現出來，回到座位上的時候我便當即諮詢人事，離職流程如何，若是我儘快離職，可否將個人上家公司離職證實還給我，我不要一分工資能夠嗎？

人事先回復怎麼了，而後讓我找部門領導談話。

約了部門領導交談，他規勸我說，咱們部門的前端之後是要獨立管理的，大前端組領導有時候可能表達方式有問題，但你要學者諒解。

私下仔細想了一下，大前端組長雖說話讓人不太好受，但我確實不該該想太多，因而離職這件事就此做罷。

堆碼的過程是痛苦的，由於做爲一名開發工程師，你要考慮的只是業務的代碼實現，框架、路由、數據請求、代碼書寫方式徹底限定，工做三月以來，最大的感覺就真的是在幹活，只有堆業務代碼，第一次產生了這真不是我想要的工做方式的念頭。

工做三月，用React重寫了一個Vue前端項目，開發了半個需求不明確有陣痛的項目，這時候部門前端小組組長被招聘入公司。

按照原本的事業規劃，部門前端小組組長大概就是部門想要和大前端獨立出來的leader，不過事與願違，到我離職，他的職位定義最終被尷尬定位在我項目組前端小組組長的位置，律屬大前端組領導管轄。不是由於能力，說實話他的能力很強，卻並未達到該有的地位。

第二次衝突

第二次衝突是在近期的八月份，大前端組領導閱讀了《銷售鐵軍》這本書，推薦給每一個前端職員，說這本書很好，你們想看的也能夠讀一讀。而後建立了一篇文檔，但願你們將天天閱讀中遇到的精彩句子寫在文檔上，要求每一個人的句子都不要重複。

做爲技術人員，我本人對於這本銷售方面的洗腦神做感受很尷尬，你這哪有讓咱們閱讀高程、權威指南有意思？

第一天只是流於形式，隨便翻了幾頁摘抄在公共文檔。由於摘抄和他重複被他指出了。我利用微信讀書閱讀到大概120頁的時候銷售鐵軍進入到收費階段，我不但願花錢去看一本我感受無心義的書籍，考慮到他的讀書是建議的口氣，便問他可不能夠不讀。

他說既然花錢了，你就買吧。我情緒化的說出了不合適的話：你不能把本身的喜愛強加在每一個人的身上，讓你們都和你同樣喜歡。

我發言的地方不恰當，是在前端羣中，當時前端羣陷入沉默。

這件事過去了幾天，而後他貼出一段最新定下的績效考覈的描述：每月不遵循閱讀任務的同窗績效考覈直接列爲D類。

公司績效考覈一共分爲ABCD四擋，A類須要在項目中有特殊貢獻，本身列出貢獻通過領導審批纔有機會得到。D類則是表明不合格，實習生過不了實習期，正式員工可能辭退。

第一個考覈週期是到今年六月份，公佈是在七月末，個人績效考覈得的是B。

我當時以爲，你怎麼不早說，你早說我不就讀了。但你這樣不和咱們你們商量就武判定義是否是不太合適？

起初我以爲應該抗議到底，但後來仔細想一下之後閱讀任務仍是勉爲其難的作作樣子吧。不過接下來他在羣裏屢次發出過銷售鐵軍的句子：咱們要把野狗和小白兔清除出公司。

我當時就不很舒服，但也沒說什麼，卻沒有再讀這本書。

第三次衝突

第三次衝突是在8月月底總結大會，他讓你們每一個人都重申本身在看銷售鐵軍的感悟，寫出三條影響你最深的句子。

而後每一個人再度陳述一下工做以及銷售鐵軍裏面的感悟，我當時還有翻看銷售鐵軍應付公事的想法，不過接下來他又高興地重申幾回了野狗和小白兔論，我感受這種物化員工的理念像是傳銷同樣，感受難受，因而決定陳述的時候，實話實說，做出反抗。

每一個人都說的很好，說出了本身的感悟，但我感受這氛圍和我有些格格不入，輪到我陳述完工做以後，我說出我沒有閱讀這本書，也沒有資格發出感悟的時候，所有前端組的目光都看向了我，我感受，這一刻，你們眼中，我應該就是大前端組領導口中的野狗或者小白兔，或者你們更多的人爲是野兔？我也感受，我應該距離離開不遠了吧。

會後靜下心仔細想了一下，我這樣表述也確實不太合適，落了領導的面子。但真說讓我後悔的話，我感受並無太多，我說了真話而已。

交談

波瀾不驚的到了9月9號，部門領導找我談話，詢問個人感覺。等我陳述完，他通知我沒有達到他的心理預期，與公司的價值觀不符，此次的試用期……

話已經說出口，他說我會給你足夠的時間，這些天你也好好想一想。

說實話，我當時淚崩了，前不久咱們部門聚餐的時候，想到的是他喝酒喝多了去廁所吐，我在旁邊看着他生怕他有事的時候，他扶着個人手說的話：xx，要不是由於前期有你，咱們這個新成立的部門我真的過得會很艱難，謝謝你給了部門的幫助，這些天你也很辛苦，我很感謝。

等我情緒穩定後，談話繼續下去。

隨後他和我探討了我認爲如今咱們部門的一些改進意見，我陳述說部門問題有些多：

一、前端在北京，後端在南京，架構師又太過於保守，並未串起先後端以及大數據的關係。架構師的設計文檔後端並未嚴格實現，致使咱們前期mock數據開發和後端真實數據庫的字段根本難以對上，增大調試難度，他點頭，眼神平淡的看着我。

二、咱們前端組有個小組長，也有個副組長，感受有些領導冗餘，其實咱們前端組才5我的，感受有2個就是領導，這個感受其實能夠徹底交給小組長，讓副組長更專一在技術和開發上。

三、產品並未把需求搞清楚便讓咱們前端進入開發週期，中間咱們陣痛期好久，許多需求都須要和產品屢次討論，咱們不只在作前端，許多需求也須要咱們前端負責想清楚和產品描述。部門領導也是產品出身，他略有慍怒的跟我說：你當時問產品了嗎，我能夠確定的告訴你，這些問題，只要你問產品，咱們部門的每個產品都能給你講的清清楚楚，明明白白。

後來部門領導接着說，咱們產品其實也很忙的，咱們實際上是幫售前作了部分工做的。

我心想，因此就不須要作好本職工做，把需求搞清楚麼？這個只是心想，並未說出。

我當時略有無語，想起咱們屢次和產品討論需求，以及咱們網站作出一版以後，產品才真正的第一次看咱們作的東西，而後提出一堆意見的狀況。

我沒在繼續。

作出裁決

我提出離職申請，9月10日上午和地位尷尬的部門前端小組組長探討工做交接問題，他建議我不用着急，說已經和部門領導商議可讓我待到試用期結束的那天9月25號，而後若是有本身的事，能夠把假期休一下去處理。

9月10號上午，我剛和小組長交談完畢回到座位上，詢問了一下人事是否能夠把年假折算，獲得的回覆是年假必須在離職前休完。

我思考以後查看了一下還有4.5天的年假就說，那我直接休息4天年假，中間會隔着一箇中秋節，休完年假9月18號辦理離職手續吧，小組長說能夠，他會和部門領導商議一下，我就能夠請假了。

過去大約十分鐘，人事再度發來消息通知我說，個人離職日期上面領導定下來了，本週四9月12號，到時候會給你辦清手續（中秋節前離開吧）。

我有些驚訝，說我能休完年假再辦理手續嗎？人事回覆說，若是這樣，你須要提出申請，通過領導的層層審批以後才能從新定離職日期。我能讀出語氣中流程的複雜性，因而說那就9月12號辦清離職手續吧。

告訴小組組長上面的決議，他很驚訝，有些難以置信。

隨後他建議我從下午休年假，休1天半等週四來辦理離職，我贊成了這個意見。

感悟

毫無疑問，我真的是個情商低手。

回憶起這些天的一些經歷，感受真是有些恍然。

其實在部門領導找我談話，我感受多是想要開導一下我，我也準備圓潤一下，沒想到等到陳述完他的反應是如此。其實對部門領導我沒太大的接觸，雖然咱們部門人很少，但部門領導和幾個產品都有一種高冷範，感受對下屬不很關心，甚至對於你定下的產品也並非很關心。

我原本覺得一個合格的部門領導最起碼應該瞭解好本身的下屬，再作一些合適的決定，但此次的決定我說實話真的感受有些沒想到。

我如今理解了馬雲說的一些話了。

「在阿里加班是修福報」

「我接下來的工做是讓員工天天工做四小時。」

如今看來，應該這樣理解吧：普通員工須要的是修福報，去拼命的加班，而領導以及管理者須要的是減小本身的工做時間，不超過四小時。

是否後悔

對於此次的事情是否後悔，仔細想一想，不後悔，是略有遺憾。

從技術上講，部門的結構散亂，很難串起來高效的開發。工做氛圍也略顯壓抑，如今部門前端小組幾我的天天早上都是先過一遍工做點，最後發現一兩個需求沒搞明白，還須要仔細和產品討論以後再定工做。這種不是偶爾，是天天。感受工做起來沒有激情，筋疲力盡，產出也不高。

而且技術框架單一，你們很難有新技術的提示和積累，作更多的就是讓你成爲一個更熟練的堆碼工，從我能夠這麼快離職就能夠知道，沒有誰不可替代。

而我離職上家公司，足足拖了很長時間，除了工做交接，在入職新公司後的晚上或者週六日也會幫忙作一點開發工做。

這兩種成長模式的成就感是不同的。

從部門溝通上講，更多的和產品開會更像是聽產品甩鍋，程序員的口才怎麼能說得過他們，更況且咱們還被產品領導着。

小組產品、開發比例達到1：1，感受極爲恐怖，給人的感受更像是一個ppt公司，雖然你如今作得很大，忽悠到了E輪融資，但真實來說，並未有真正的核心技術，用的全是開源軟件組合，卻也沒打磨出優秀的產品。

從管理上，大前端組領導一家獨大，掌握這部門的前端員工生殺大權，略顯兒戲，靈活性不足。

因此，我實在想不到，在這個公司若是你真的只是在工做的話，3年後，5年後不會廢掉。

因此，對於此次的離開，我不會後悔，只是遺憾我並未學的圓滑，去迎合領導的喜愛。

最後的感悟

雖說，一我的的成長，最終依靠的仍是本身，可是在一個好的環境中，無疑成長才是最快的，在一個具備挑戰性的項目組無疑纔是成長最快的，因此，若是遇到像我部門這樣的，仍是要好好斟酌本身究竟要的是什麼，若是是安逸，那絕對是首選。

我也應該改善一下自身的問題，注意談話技巧，這幾回衝突我或多或少都有情商低下的緣由，如何更好地表達出本身的意見也是一門學問。

若是想要說的話有力度，那麼提高本身吧，把本身的地位提高到和對方同等的水平以後，再談這些，因此，低調隱忍的成長吧。

尾聲

說了這麼多，我不禁纔想起我在開始寫這些的時候準備的泡麪。

面已經泡的很粗了，吃了一口，涼了，而且失去了一絲一毫的勁道，因而端起它倒入廁所，沖水，而後再從新泡上一包。

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