阿里六面，掛在hrg，我真的不甘心！

前言
最近跟一位朋友聊天，福報場-阿里是大部分程序員的夢想。這位老哥夢想進入阿里好久了，連續兩年面試阿里不一樣bu，有幾回是技術面掛，最冤的一次是技術6面了，連P10大老闆都面了，可是掛在了hrg。

我以仰望的視角望着老哥，表示可以經過6輪技術面試已經很牛了，可是最後跪在了hrg實在有點惋惜。

正文
hrg到底是一種什麼存在？。

「阿里HRG」:HR generalist，可翻譯爲HR多面手。

HRG的面試總則是什麼？

提問問題比較刁鑽，不像通常的公司，只要經過了技術或業務面試，hr小姐姐，只是與你簡單聊聊，真的是簡單聊聊，好比你的家庭、學業狀況，有什麼興趣愛好，指望薪資是什麼，對將來的工做有什麼指望，一切都是這麼的和諧，而後你愉快的經過了面試，開心的等待offer的到來。hr這一面好像就只是聊天而已。

但在阿里不是這樣，阿里的hrg基本圍繞「聞味道、摸溫度、照鏡子、揪頭髮」展開面試。

「揪頭髮」：你知道你的上級如今想什麼你知道你上級的上級在想什麼？上一個臺階看問題，把問題揪出來，揪上去。多方位多角度考慮問題，有全局觀。

「照鏡子」：認識真實的本身，確定本身的優勢，發現本身的短板。美己之美，美人之美！照鏡子分照下屬、照本身、照同事和照老闆，都要作到及時交流，按期review。

「摸溫度」：須要及時感知這個團隊情況，團隊士氣是否過於低落，須要設法振奮一下，團隊士氣是否高燒不退，須要降一下溫。

「聞味道」：每一個組織都有本身的氣場，管理者既要有敏感度和判斷力，又要懂得望聞問切。望：透過現象看本質；聞：感覺，聞氣味；問：溝通；切：以小見大，切中要害。

你回答每個問題都要三思然後答，圍繞STAR原則：

STAR法則即爲Situation、Task、Action、Result的縮寫，具體含義是:

Situation: 項目是在什麼狀況下發生？

Task: 你在項目中要完成的任務/目標是哪些？

Action: 爲了完成任務，你採起了哪些行動？

Result: 最終的結果是怎樣的？從中你學習到了什麼？

HR經過追問項目細節，一方面判斷人選作的事情的真實性、客觀性，另外一方面來分析判斷人選相關的能力：溝通能力、邏輯能力，覆盤總結能力（特別在聊失敗的項目，常常會追問一個問題：若是從新作一次，怎樣作的更好）等。咱們在準備的時候，也是能夠把相關的項目經歷按照Star的法則進行梳理的。

來舉幾個經典的問題，及簡單說下怎麼回答，每一個人的經歷都不同，結合本身實際，按照STAR原則組織語言。

1. 你最大的優勢是什麼？                                坑人指數：★★
分析：這個問題你若是沒怎麼想過的話，估計上來會有點蒙，優勢不少啊，能吃還不胖，呵呵，開個玩笑。

比較廣泛中庸的回答：作事比較認真負責，具備owner精神，可以讓別人放心的把後背交給本身的人。而後舉例說明，注意STAR原則，什麼情景，發生了什麼事情，你怎麼處理的，最終的結果是什麼。

2. 你最大的缺點是什麼？                               坑人指數：★★
分析：這個也是有點坑的，你的缺點吧，必須是實實在在的缺點，又不能太大，或者太沒意義，若是說的太大，那豈不是說明你這我的很low，我憑什麼要你？若是說的太沒意義，那不是跟沒說同樣，避免回答，比較懶，自制力差等，或者把本身的優勢故意說成缺點，好比說我太負責了。

推薦回答：如今工做已經有幾年了，慢慢開始帶人，可是大多數事情由於只有本身比較熟悉，更偏向於本身作，事必躬親，意識到這是不對的。老闆和直屬領導也老是對我說要注意轉型。而後結合STAR原則，具體舉例說明。而後補充本身如今正慢慢注意，只有把一些人，團結起來造成協力，共同完成事情，纔是更大的考驗。

3. 你經歷最失敗的項目是什麼？                   坑人指數：★★★
這個就得結合本身的實際去說了，沒有統一標準。但請注意，這個項目必定是失敗的，但失敗有大有小。與其說問你失敗的項目，其實更多的是想了解，你從這個失敗的項目中學到了什麼，對你本身有什麼提高，若是讓你從頭來一遍，你能不能轉敗爲贏。 

4. 你經歷的最大挫折是什麼？                      坑人指數：★★
人的一輩子很長，不免會經歷挫折，既然是最大，那必然是在你的人生重要階段或重要節點。

中考、高考、考研or就業選擇，感情都是可能讓你經歷挫折的。

hr這些都想聽，但她更想知道的是，你是怎麼走出挫折陰影的，這對你的人生有什麼影響，好比你的耐挫能力是否是變強了許多啊，這也能反映出你這我的是否是夠皮實麼。

一個有故事，經歷豐富的人，畢竟會與生活在溫室裏人有很大差異。

5. 你跳槽的緣由是什麼？                           坑人指數：★
分析：這個問題很是常規，既然你都開始找工做了，那必然有離職緣由啊，可是離職緣由也是不能瞎說的，好比說你說跟領導不合，淨給我幹一些不想幹的事情，額。。你換新的工做，就能跟領導合了，給的事情就能是你想幹的了？hr會以爲你這我的很難合做，基本聽到這一句，你已經被pass了。有的人比較直接，說薪資過低，哥哥，你能保證我這份工做就能給的工資高？固然hr心知肚明你們換工做廣泛是薪資不滿意了，但請不要這麼誠實嘛！

推薦回答：通常無非是我的發展緣由啊，職業發展空間有限，這種回答多高大上啊，顯得你很上進，一直在追求更加卓越的本身！

6. 因爲你的緣由致使失敗的項目？            坑人指數：★★★★★
請審題，因爲你的緣由致使的？這但是說你要負主要責任的項目了，這個坑就挖的有點深了。這個過失可就主要是你的了，這件事可大可小，可謂是不管怎麼回到，首先錯誤確定是你的了，也就是甩給你一個鍋。

鍋來之，就背之吧，更重要的是主要STAR原則，你從這個失敗學到了什麼？之後應該怎麼作避免失敗。

這道題目不求有多大亮點，只求不扣分便可。

7. 績效被打3.25怎麼辦？                         坑人指數：★★★
呵呵，很坑人吧，上來丟給你一個3.25，首先你要認可已成事實，其次同志還需努力啊！

表態，在態度與能力上，本身會全情投入去把工做作好，避免3.25的發生；若是真的發生了，作好覆盤、作好溝通，找到問題的關鍵點，並進行提高。

其餘團隊的挑戰、不配合、競爭等：作好本身，把外部壓力與挑戰轉化成自我提高的動力，感到難受的時候就是進步的時候。

8. 996的工做節奏能夠接受嗎？               坑人指數：★★★
如今互聯網公司，若是不是996，好像都不能證實本身是互聯網公司同樣，面對這種問題，必定要以樂觀的心態回答。這是在給你考驗呢？

99六、007加班：不少時候爲了完成目標，加班加點在所不免，把事情作成功都須要有大量的付出，願意all in的心態去把事情作成，過往的經歷中有哪些相似的經歷……（舉例）

總結
三思然後答，態度是積極的，回答是有策略的，時刻謹記STAR原則，作到了這些，也只能說咱們本身已經作了充足準備，但HRG小姐姐哪一關能不能過，還得看小姐姐當天有沒有美麗的心情了！

祝願全部的hr小姐姐每天都有好心情，面面不掛人！

 

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