爲什麼要放棄編碼

背景故事 我的一個朋友曾擔任技術主管，在他們的大部分職業生涯中，我們稱他們爲Jo（不是真實姓名）。 幾年前，Jo擔任了很少涉及編碼的管理職務。 他們不再以開發人員的身份全職工作，並且不再扮演技術主管的角色。 喬現在領導一個由六個或七個大型開發小組組成的組織。 在技術主管的定義中 ，我建議技術主管應至少編寫30％的時間來編寫代碼。 Jo設法找到了一些時間來編寫代碼，但這並不一致-大約一週一個小時。

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