漫談「外來的和尚會念經」

                                     漫談「外來的和尚會念經」

     端午和朋友在北京南鑼鼓巷逛街，一家家店面，招牌上可能是寫道：「多是全北京最好吃的XX」。朋友是土生土長的北京人，家就在南鑼鼓巷附近，非常鄙夷，說如今的店可能是吹出來的，前幾年，這幾家店還門庭冷落的，如今南鑼鼓巷炒起來，這些店都高出了紛紛包裝去忽悠外地遊客的動靜。 我說：「這道理也對啊。早上十年，郭德綱的德雲社沒什麼人，來兩個聽衆都敬業的說好幾段；如今不同火了麼。」

     道理就這樣，大部分時候，本地人看本身身邊發生的一舉一動，都會感受不過如此，只有外來的人慕名而來，纔會感受這家店，這我的很好，很贊，很牛。

     就好像幾間店，如今買東西的人排出去好長，可是街坊鄰里看到，可能會說：如今得瑟了，瞧這上杆子的勁兒。早幾年還不是東西賣不出去，天天下午都打折促銷麼？
     一樣，同一個公司的管理者，可能準備作點事兒，老同事看到，可能會說：如今混出來了，就開始扯管理制度職業，裝什麼大尾巴狼，早幾年還不是屌絲一個，×××的事兒幹了一籮筐。
     往大了扯，當年漢高祖還鄉，還不是被鄉鄰鄙視，我當是什麼皇帝，原來是這潑皮無賴貨。

     因此，「外來的和尚會念經」這句話被普遍的應用於各個行業。

     那麼，到底有那些因素，決定了外來的和尚，唸經更好聽呢？

一、心理做用

1.1 對權威的認同感

     雖然目前磚家叫獸爛大街，可是那些是面對民生問題的官方解釋，和本身的所見所得之間的差別性致使。面對具體行業的專家權威，仍是很是有認同感的。好比小公司作管理的諮詢：咱們公司應該怎麼開發產品。那麼自家人關起門來討論，可能都沒有什麼好主意。若是外來的和尚，一拉名頭，曾經在世界500強公司作過產品，XX產品、XX產品都是個人團隊（雖然有可能此專家僅僅是打雜的）作的。那麼這種大公司、大背景的權威感，仍是很是有效的。一樣，一個公司準備作數據分析，請諮詢，對方是google，亞馬遜、淘寶大數據部門的人，確定會認同權威的作法的。

1.2 距離產生美

    開篇談到的就是這個問題。內部的人，公司都太熟悉，優勢缺點都放在明面上，那麼一些事情進行的時候，很容易就找到不作的理由，或者若是你要敢幹嗎，我就幹嗎的狗咬狗狀況。

    反而外來的和尚，你們不熟悉，因此一些行動，可能初期配合的力度更好一些。

    能夠想象一下場景：一個公司內部的管理者，突然說要整頓工做風氣，要求打卡考勤？可能下面的人知根知底，說這事兒不用管，他本身都常常請假，也就是三分鐘熱度，你們隨便應付應付就行。可是一個空降的管理者，說要整頓工做做風，可能你們就會當事兒辦，新官上任三把火也好，風聞這個boss很是嚴厲也好。可是有了距離，你們反而能就事論事，不會把對人對事攪合在一塊兒。

    因此，不少事兒，若是是身邊的人對你絮絮不休，或者試圖進行教育、管理，你確定能找出一堆陳芝麻爛穀子的事兒，擺明態度：烏鴉落在豬身上，別得瑟。


二、更利接收

2.1  術業有專攻

     外來的和尚，確定是吃這碗飯的。在本身的業務領域，每天的再講這些方法理論。就算不是大德大能，至少也是熟能生巧。就好比一個每天走穴駐唱的歌手，一開嗓子，他的舞臺範確定比只在×××練習過的本土歌手，看起來更專業，更牛同樣。
    一些方法，理論，若是是本地的人去宣導，可能和業界有誤差，或者不全面。可是一個外來的和尚，確定架子齊活，從術語、到工具、作事的前後順序一整套，更容易讓人聽進去，作下去。

    直白點，就好像月嫂同樣。可能你是親爹親媽，親爺爺奶奶，可是照顧剛出生的小baby。你在情感、付出、細心上可能比月嫂好。可是月嫂是職業的，照顧過幾十個小baby，有豐富的經驗，小baby哭了，可能親爹媽內心就發慌，翻過來掉過去不知道爲何，孩子還在哭。而月嫂可能一瞬間就經過經驗，知道問題出在那兒。這就是術業有專攻。

2.2  獵奇心理

     人都有獵奇的、八卦的心理。若是是本地的和尚講，一張口就是土話，一說事兒就是隔壁村的誰，某部門的誰？都是你們知道的事兒，你想講出花來，吸引你們的注意力，而後慢慢的把知識理念灌輸進去，很難。

      可是外來的和尚，走南闖北見多識廣，一開口，就是某某公司怎麼怎麼，IBM怎樣、微軟怎麼，曾經和馬雲吃過飯，和張朝陽打過球云云，大氣高端上檔次，很是容易能抓眼球，寓教於樂，天然會讓人有好奇感，不知不覺就聽進去不少道理，天然就比較好吸取。

3. 辦公室政治

3.1 不方便說

     人在江湖，身不禁已。特別是在公司內部，不少話，你看到可是不方便說，由於很難判斷你說這句話是於公仍是於私。舉個例子，可能研發和銷售之間的一些環節作的很差。銷售體系，若是直接說：研發相應需求太慢，不少單子由於不能及時響應就跟丟了。這種話，多是事實，也多是銷售爲了本身的部門利益，在無限制的壓榨響應速度。因此每每這句話一說，研發團隊第一反應不是去看看本身是否有問題，反而確定是先證實銷售團隊的問題再說，好比：銷售不懂技術，老是向客戶承諾一些不可能搞定的需求，許諾不可能完整的交付時間。

     因此公司內部的人，不少事兒看到，可是不方便說，有關站的立場，有關我的或部門利益，更多是怕狗咬狗，你們互相揭底抹黑。

     因此外來的和尚說缺點，就比較公允：根據業內的經驗，研發存在幾點問題，銷售存在幾點問題，業內一般是怎麼解決的……沒有部門關鍵和利益，說的東西，更容易讓人接受一些。

3.2 造勢吹風

     當公司到了必定的階段，須要進行大的變革的時候，一樣，請專業的諮詢公司來造勢吹風，一輪輪的唸經，也是很好的手法。

3.3 統一理念

     條條大路通羅馬，短時間利益和長期利益之間，資源有限的狀況下對各類事宜的優先級排序，會讓公司內部炒成一團。這種狀況下，請外面的人，看成梳理你們理念的機會，一次次的溝通，而後慢慢的達成一致，也是外來和尚最好的體現。

     固然，一時的新鮮感總會過去，怎麼務實的把各類先進的經驗轉化爲實際的工做和成果，纔是更重要的。

     仍是迴歸朋友這個話題。咱們老是喜歡和新的朋友談人生理想，和老的朋友談家長裏短，也是這個道理——新的朋友，你們彼此不熟悉，外來的和尚會念經，可能你們一些的思路觀點，會讓彼此有借鑑；同時，也由於不瞭解，因此也可能適當的美化鼓吹本身，收穫精神上的愉悅感。可是老朋友，你們都很熟，因此也只能談談零零碎碎。你談愛心，談奮鬥，談創業，可能新朋友之間會互相熱血沸騰，可是你和老朋友談這些，可能會收穫一個白眼：算了吧，就你，每天回家打遊戲的宅男，還扯淡什麼激情創業呢。或者： 還談理想呢，你這個事兒說了兩年了，還沒行動？