知乎 7 萬贊回答：你思考問題的方式，決定了你的層次

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做者丨謝春霖

來源丨富研社（ID:dontletmeplay）

 

所謂厲害的人，遇到問題時的思惟模式，跟咱們的差異在哪？

這篇文章裏，做者從 「一家零售店的困境」 出發，用實際例子來解讀 6 種層次不一樣的人才，是如何思考、解決問題的。

思惟層次，很大程度會決定你的人生高度。

文章看不懂的地方能夠多讀幾遍，多思考一下，畢竟看完不是目的。真正理解了，讓本身更優秀才是目的，纔是這篇文章帶給你的價值。

 

 

01

一家零售店的困境

假設你是一個「某品牌運動鞋」的線下門店代理商，門店開在上海的鬧市區有好幾年了，你僱傭了幾個夥計在經營着本身的小店面，你每週來店裏一次瞭解經營狀況，一直以來都比較穩定。

但是最近，你發現生意愈來愈差，銷售額一直在下滑，並且你還發現，某幾款鞋子的「進貨價」居然比淘寶上的「零售價」還要高，不少客人來店裏試了一圈鞋子，結果都跑去網上下單了。

夥計們的士氣也開始變得低落，客人進來了，都不太願意主動去搭理，你剛要發火，一名員工卻忽然提出了辭職。

你很是苦惱，這個地段的房租開始變得愈來愈貴；庫存也由於滯銷越積越多；甚至原本熱鬧的地段，如今逛街的人都開始變少了。

店鋪已經開始虧損，而你投入了大量的裝修成本和庫存，如今關門損失極大，你焦頭爛額。

請在這裏停頓 30 秒，想象本身就是這個代理商，請問在這個時候，你會怎麼辦？

有些人可能會說：

「都是萬惡的淘寶惹的禍，馬雲毀掉了實體經濟！」

「線下房租愈來愈高，賣一個月的鞋還不夠付房租，線下店誰作誰賠錢！」

「如今的年輕人太不負責任了！生意有點波動，稍微有點壓力，人就跑了！」

仍是你會這樣思考？

「員工不積極，我就提升員工的銷售提成唄，有錢能使鬼推磨，冰箱都能賣給愛斯基摩人，就不相信賣不出去幾雙鞋子，明天開始我親自來盯店。」

「咱們上個月不是有幾個企業定了一批鞋子嗎？這個月咱們多打點電話，聯繫更多的企業，作企業客戶！」

「我也能夠開個淘寶店啊，把個人生意也搬到網上……」

或者你選擇另闢蹊徑？

「時代變化太快，新時代必定有我不知道的新方法和技巧，我要去學習一下。像什麼新零售啊，O2O，體驗經濟、短路經濟、社羣經濟…… 據說都是能解決目前這種困境的方法！」

「其餘同行他們是怎麼解決的？有沒有同行的資源，我去交流學習一下。」

爲何面對同一個困境，每一個人的反應和解決方法會如此不一樣？

有些人抱怨環境，有些人變得勤奮，有些人卻選擇開始補習功課，尋找新的解決辦法？到底哪一種方式纔是正確的？

這裏，咱們就須要用到一個新概念「NLP 理解層次」來解釋這個現象：

【 * 註釋：NLP（神經語言程序學）是由理查德·班德勒和約翰·格林德在 1976 年創辦的一門學問，美國前總統克林頓、微軟領袖比爾蓋茨、大導演斯皮爾博格等許多世界名人都接受過 NLP 培訓，世界 500 強企業中的 60% 採用 NLP 培訓員工，理解層次是 NLP 中的一個核心概念。】

在這個世界上，每一件與咱們有關係的事，咱們都會賦予其一些意義。好比前面的例子，你可能會以爲形成這一切都是馬雲的錯。

因爲每一個人賦予的意義都會有所不一樣，所以咱們的理解也會不同，理解不同，解決辦法固然就會不一樣。

「NLP 理解層次」說，對一件事情的理解，咱們能夠分紅 6 個不一樣的層次，而這個層次是有高低之分的。

若是你用低維度的視角去看這個問題的時候，感受它沒法解決。但當你站在更高的一個維度去看它，也許就變成了一個很簡單的問題，甚至連問題自己也消失了。

就像馬車的時代，你們都在尋找更快的馬，但當汽車被髮明出來後，這個問題就不存在了。

爲了便於你理解，咱們以每一個人所處的不一樣「理解層次」，把人分紅 6 種不一樣的類型。

 

理解層次越高的人，解決問題的能力也就越強，就越是咱們社會須要的人才。

接下來，咱們就從這個線下門店的案例出發，看看這 6 類人，分別會如何思考，如何解決這個問題。

 

 

 

 

 

02

你是第幾流人才？

1. 第 5 流人才

• 別名：怨婦

• 所處理解層次：環境

• 典型思考模式：都是大家的錯！

 

 

        

理解層次的最低層是「環境」

什麼是環境？

 

就是除你本身以外的一切都算是環境：你身邊的人、你的領導、同事；你的公司；你的競爭對手；市場環境；天氣；大衆輿論...... 等等諸如此類。

處在這個理解層次的人，當問題發生的時候，他首先會把問題歸結成「由於環境的很差」而產生的問題。

好比：

工做不順利，是由於領導是個蠢蛋；

沒有晉升機會，是由於公司的辦公室政治嚴重，沒有好的晉升機制；

房子太貴買不起，都是由於那些黑心炒房團、政府調控無能、沒有一個富爸爸……

 

總之，發生瞭如今的這個困局，不是個人問題，是別人的問題，是公司的問題，是市場的問題，是政府的問題，是運氣的問題，都是我命很差，生在了這樣的一個時代，遇到了這樣一羣人……

而他尋找解決辦法的路徑，也會從改變環境的角度去思考。

好比：

這家公司很差，致使我沒有晉升機會，那我就換個公司。

找了一個男友，他如今對我愈來愈差了，又是一個渣男，再換一個唄……

不知道你身邊有沒有接觸過這種人，只要一與他們接觸，就會感覺到這「滿滿的負能量」，感受這人世間的不幸都被他們碰巧趕上了，命運多舛得不行，分分鐘生活都沒法繼續了。

咱們一般稱這種行爲叫作「抱怨」，但你是否是也曾勸說過這些人不要抱怨？他們彷佛也知道抱怨很差？但爲何他們仍是在不斷抱怨呢？

由於他們的理解層次處在了最低的「環境層」，他們對世界的理解被死死地困在了這個層次，並非他們想抱怨，而是在他眼裏，除了看到環境以外，再也沒法看到其餘的了。

所以，他們能想到的最好辦法，也就只能是換個更好的環境了。

若是是第五流的人才遇到了案例中的困境，他彷佛除了抱怨房租、淘寶、員工，他是真的找不到還有什麼緣由能解釋這個問題。

 

 

 

2. 第 4 流人才

• 別名：行動派

• 所處理解層次：行動

• 典型思考模式：我還不夠努力！

 

 

咱們往上走一層，來到第二個層次「行爲」

想要解決問題，那你就得開始行動啊！你不能改變環境，你能改變的只有你本身！

 

你爲何尚未成功？就是由於你還不夠努力！

你不改變，環境如何改變？

你不行動，環境如何改善？

是否是聽着很雞湯？有點像成功學？

處在這個理解層次的人，在外人看來是一位很是樂觀，充滿正能量的人，他們從不向環境妥協，他們相信上天不負有心人，只要我持續努力，事情必定會有起色！

他們是人們眼中的「行動派」、「實幹家」，是新時代的斜槓青年……

處在這個理解層次的人，當問題發生的時候，他首先會把問題歸結成「由於個人努力還不夠」而產生的問題。

好比：

收入過低？由於我還不夠努力…

買不起房子？是由於我還不夠努力….

創業失敗了？是由於我還不夠努力….

總之，發生了問題，先從自身找緣由。

 

看看是否是由於本身偷懶了？

是否是努力程度還不夠？

是否是要加大工做量？

若是你處在「行動」這個層次上，「環境」的問題就變得不是那麼重要了，由於一切都是本身的緣由，由於本身還不夠努力。

要解決問題，你就會從「行爲」這個層面去尋找解決辦法，看看還有什麼事情是能夠去作，去改變的？

好比：

都一年沒漲工資了，今晚開始多加 1 個小時的班；

女友爲何最近對我變得冷淡了？我要多發些消息，多打些電話去關心她；

公司業績變差了？必定是我睡覺睡得太多了，明天開始少睡點；

 

回到最初的線下門店的案例，若是是這第 4 流的人才遇到了這個困境，他會怎麼辦呢？

我付 24 小時的房租，只營業 8 小時！那怎麼行？明天開始 24 小時營業，我全天待在店裏親自銷售！員工兩班倒，空閒時間拼命打電話找企業，我就不信了！

員工偷懶？那我就加工資、加提成，天天請吃夜宵，只要你肯努力，有業績，我就對你比親兒子還好！

可是，咱們不由要問，是否是努力了，全部問題就都能被解決了呢？是否是越努力的人，得到的成就也就會越大？

200 年前，人們的平均工做時間是 16 個小時；5000 年前，人們也是天天日出而做，日落才息…

他們也許比你更加勤奮，可產生的價值卻不足現代社會的萬分之一，這是爲何？

努力，的確是成功的一個必要條件，但遠遠不是充分條件。

爲何那麼多人不喜歡雞湯？反對成功學？

 

就是由於它們只告訴了你要努力，卻沒有給你方法，它們只是幫助你脫離了最低的「環境」層，來到了第二低的「行爲」層！覺得給你打一針雞血，你就開始奮鬥了，就必定能成功了！

問題的解決，時代的進步，並非只靠「努力」就能完成的，必定有更重要的因素在背後推進，咱們須要進入下一個理解層次。

 

 

 

三、第 3 流人才

• 別名：戰術家

• 所處理解層次：能力

• 典型思考模式：方法總比問題多！

 

 

農業時代的人，比你更努力，但生產力不足如今的萬分之一，這是爲何？

由於如今的人更勤奮嗎？

固然不是，是由於他們沒有經歷過工業革命、信息革命，他們不會使用機器，也不會使用互聯網來提升工做效率、協做效率。

機器和互聯網是什麼？看似是工具，本質是擴展了你的能力。

5000 年前，你想要告訴一我的一件事情，你得策馬奔騰三天三夜，而如今經過互聯網不須要 1 秒鐘，互聯網擴展了你的溝通能力。

什麼是能力？就是你能用更簡單、更高效的方式解決一樣的問題，有選擇即是有能力。

理解層次處在「能力」層次的人，當問題發生的時候，首先會把問題歸結成是「由於個人能力不足」而產生的。

因此，他們也會在「能力」這個層次裏去尋找更好的「方法」來解決問題。

好比：

線下門店生意很差，是由於個人經營模式太陳舊，我須要學習新的方法。好比，能夠經過社羣經濟的方式來下降個人獲客成本，提升客戶復購率…

和男友關係處理很差，必定是個人溝通能力有問題，我要去學習能改善親密關係的溝通技巧，好比《關鍵對話》、《幸福的婚姻》…

之前我是作業務的，如今剛成爲部門經理，團隊業績下滑，必定是個人管理能力有問題，我之前沒有系統地學習過管理的方法，我得去報個 MBA，從「古狄遜定理」開始學起…

這類人有很是強大的學習能力和應用能力，能把學習到的知識，轉化爲可操做的方法，進而改善效率，解決問題。

他們明白，任何問題都不是孤立存在的，必定有人曾經遇到過，而且已經有更好的解決辦法了，只是我還不知道；我不該該在黑暗中獨自前行，去從新發明輪子，也許個人頓悟，只是別人的基本功。

我應該站在巨人的肩膀上，學習更成熟的經驗和方法，而後再來解決這個問題。

若是你能走到這個層次，既有「行爲層」的勤奮努力，又有「能力層」的方法套路，通常就能成爲公司裏的中高層了。

 

普通的問題已經難不倒你了，你總能找到辦法來解決它們。

固然，這裏說的每提升一個層次，並非說就不要下一個層次了。好比有了方法就不須要努力了，而是在原來的基礎上，上升了一個思考層次。否則就會變成空中樓閣，紙上談兵。

「能力」這個理解層次，是咱們「意識」能想到的最高層次了。再往上走，就要進入到咱們的「潛意識」區域，內容會變得比較模糊，以前你可能不多接觸到這些層面，因此可能會比較難理解。

那什麼問題，是你有「能力」也解決不了的呢？

 

就是你選擇錯了問題。

什麼意思？

你在着手解決問題以前，你得先清楚，你要解決的問題是什麼？

好比開始的案例，致使現狀的緣由看上去有不少，哪一個纔是最重要的問題？

是團隊管理的問題？營銷方式的問題？仍是商業模式的問題？

是應該打折清庫存減小損失，準備關門？仍是戰略轉型，堅持到底？

 

每個選擇，都意味着人生的不一樣走向，一旦選擇錯了問題，你那優秀的「能力」和「行動力」只會讓你越走越遠。

那如何提升作選擇題的能力呢？咱們就須要進入到下一個層次。

 

 

 

 

四、第 2 流人才

• 別名：戰略家

• 所處理解層次：BVR（信念 / 價值觀 / 規條）

• 典型思考模式：什麼纔是更重要的？

 

 

若是說「能力層」是作解答題的能力，「 BVR 層」就是作選擇題的能力，什麼能夠作，什麼不能夠作，什麼更重要，什麼能夠忽略無論？

什麼是 BVR？

• B（Believe）：信念，你相信什麼是對的？

你相信這個世界應該是怎麼樣的？

 

從大了說能夠是世界觀，從小了說就是一個個概念。

構築一個更完整的世界觀，這是你的硬件，是你全部能力可以得以發揮的基石。

 

• V（Value）：價值觀，你認爲 A 和 B 哪一個更重要？

 

人生的不一樣是由於一次次選擇的不一樣，那咱們依靠什麼來作選擇的呢？

 

就是咱們的價值觀。

咱們心裏對每個人、每一件事、每個概念都會有必定的價值衡量。東西不一樣，價值就會有高低，每一個人衡量的標準也不同。最終咱們會造成本身的價值排序，這就是你的價值觀。

所以，當出現 A / B 選擇的時候，選擇咱們認爲更有價值的一項。

好比，你遭遇搶劫，別人問你「要錢仍是要命？」一般你會選擇要命，由於你的價值觀是：命 > 錢

可是當你如今有 1 個小時空閒時間，你打算用來看書？仍是刷朋友圈？仍是睡覺？每一個人的選擇就不同了。由於每一個人對這三者的價值衡量是不一樣的。

爲何有些人有選擇困難症？

那是由於他內在的價值觀是混亂的，缺乏某些概念，或者對某些概念的理解不清楚，沒有價值衡量的標準。所以他也就沒法知道哪一個更有價值，他就不知道該如何選擇了。

• R（Rule）：規條，作人作事的原則。

這就像是公司的規章制度，每一個人也有本身的規則，這些規則是怎麼來的？就是來自於信念和價值觀。

好比個人一條行爲準則是「作時間的朋友」，這個規則是怎麼來的？

就是來自於個人一個信念，由於我相信「複利效應」，我只作有積累的事，能彼此增益的事，而後耐心等待複利的出現。

好比不少人都有的一條行爲準則「我答應你的必定會作到」，背後實際上是源於兩條價值觀：「說到作到 = 誠信」而「誠信 > 一切」

規條存在的意義，就是幫助你更高效的作出選擇，不用每次都思考、討論、互相權衡比較…

所以，「能力」層是讓你把事情作對，而「BVR」層則是幫你選擇作對的事情。

處在「BVR層」的人，當問題發生的時候，首先會先思考「哪一個是最重要的問題？」、「除了我看到的這些問題，還有什麼更重要的問題是我沒有看到的？」

回到開頭的案例，第 2 流的人才可能會這樣思考：

門店的出現業績下滑，可能有如下多方面的因素對其形成影響：

1. 成本：房租愈來愈貴；庫存積壓；已投入的裝修成本；進貨成本高於淘寶售價；

2. 團隊：員工士氣低落，一我的提出辭職；

3. 市場：門店人流愈來愈少，客戶們如今習慣在網上購物，網上購物更便宜；

4. 營銷：目前營銷的方式比較單一，就是門店等客戶。

5. 渠道：目前只有線下門店這單一渠道。

沒有看到的問題多是什麼？

1. 互聯網時代的交易結構已經發生變化：

 

淘寶之因此能那麼便宜，由於短路掉了中間環節，工廠直接到消費者，不須要再通過總代、省代、區代…… 價值傳遞效率大大提高，因此價格才能如此便宜。

2. 線下門店也有獨特的優點：

 

咱們的產品摸獲得，能試穿，用戶的體驗感很是好，可信度高；

那其中到底哪一個是最關鍵的問題呢？通過一番思考，你畫出了以下關係圖：

 

 

原來，一切的罪魁禍首，是由於互聯網的鏈接效率變高，致使交易結構發生了變化，淘寶店家「短路」掉了中間總代、省代、區代等環節，直接面對消費者，因此價格才能那麼低。由此致使了後面的一連串反應。

 

好在我還有一個殺手鐗，實體店的「體驗感」你沒法得到。

所以，你制定了 2 條核心戰略：

1. 短路經濟：

 

既然淘寶店家能短路中間環節，我實體店爲何不能夠？盡一切可能短路掉中間環節，把售價降下來。

2. 體驗經濟：

 

提升線下門店體驗感，讓用戶來了就不想走，讓用戶在逛的時候，體驗到樂趣與快感，而不只僅是來這裏購物。

只要這 2 個問題得以解決，其餘問題都會迎刃而解。（現實生活中已有成功案例，這裏篇幅有限就再也不贅述具體方法，你們能夠上網本身查找）

這就是理解層次在「BVR」的人給出的一種解決方案。

而處在「能力」層的人極可能就會鬍子眉毛一把抓，遇到問題解決問題，像攤大餅同樣，面多了加水，水多了加面。看似有無窮的方法來應對，但問題卻也變得愈來愈多，永遠也解決不完。

BVR 層也有缺陷。細心的同窗看到這裏，可能會心生疑問，能作出這樣的選擇，是由於幾個選項都有客觀的價值標準，可有時候 2 個選擇看似都是對，或者帶有比較大的主觀性，怎麼辦？

好比你仍是那個經銷商，你是否會考慮這樣一個問題：「我必定要當老闆嗎？仍是回去打工？以個人能力至少也能百萬年薪，尚未風險，何須那麼辛苦？」

你的答案會是什麼呢？要解決這個主觀選擇的問題，就須要再往上走一個層次。

 

 

 

5. 第 1 流人才

• 別名：覺醒者

• 所處理解層次：身份

• 典型思考模式：由於我是 XXX，因此我會 XXX

 

 

理解層次的第五層「身份」這是一個很高的層次，通常人不多能清楚的回答如下這個問題：

「你是誰？你想成爲一個怎麼樣的人？」

爲何身份層次那麼高，由於不一樣的身份層次，就意味着擁有着不一樣的 BVR，它決定了你當下的每次選擇，決定了你將來的人生方向。

好比，你是想成爲一名運動鞋設計師？仍是想成爲一名成功的商人，賺不少錢？或者是想開創一個新的運動品牌，成爲新品牌的創始人？

 

你把本身定義成不一樣的身份，案例中那個問題的選擇就會徹底不一樣。

好比你想成爲一名運動鞋設計師，你可能就會選擇去打工，而把門店關掉；

 

而若是你想成爲一位新品牌的創始人，你可能就會選擇去找代工廠，直接生產本身品牌的鞋子，短路掉全部中間環節，全渠道銷售；

你之因此有時候會不知道該如何選擇，除了對某些概念不清楚以外，最重要的就是你不知道本身想成爲怎麼樣的一我的。

若是你不知道你想成爲誰，你就不知道本身要什麼，你不知道本身要什麼，你就沒法作出選擇，你沒法作出選擇，你就什麼也得不到。

一般身份定義清楚了，答案也就出來了。

說到這裏，你可能會想到咱們講過的「角色」話題，「角色」和「身份」有什麼不一樣？

角色是被動的，是別人給你的；身份是主動的，是你本身想成爲的。

你可能有不少角色，可是你只有一個本身想成爲的身份。每一個角色或者身份，都對應着一套幫助他「可以更好的成爲這個身份」的 BVR 體系。

因爲「角色」是被動得到的，因此你會以爲這套 BVR 是一種「束縛」；而「身份」是你主動想成爲的，所以它的這套 BVR 會成爲一種助力。

「身份」這個層次，實際上是對應着「存在感知層」，你但願本身是一個怎麼樣的存在？

之因此想讓你「去角色化」，就是想讓你突破角色的束縛，得到一個更「主動」的人生，找到本身的「身份」層次。

 

由於你身上的「角色」太多，會阻礙你看見本身真實的「身份」。

當你想清楚本身的「身份」定位後，就應該圍繞它配套相應的 BVR，再構建你的能力圈，並作出相應的計劃與行動，你就會成爲第一流的人才。

你能開創出一番本身的事業，設計出使人尖叫的產品，成爲上市公司的領軍人物。

而在他們之上，還存在一類人，他們在人類歷史的長河中都屈指可數，他們創造着奇蹟，他們改變着世界，他們引領着時代，他們能夠爲了理想，放棄本身的生命。

讓咱們再往上走一層，來觀摩一下最頂級的人才是怎麼樣的。

 

 

 

 

6. 頂級人才

• 別名：領袖 / 偉人

• 所處理解層次：精神 / 使命

• 典型思考模式：人活着就是爲了改變世界

 

 

理解層次的最高層次「精神」。

精神是什麼意思？就是你與世界的關係。也就是咱們常常聽到的「人生使命」，你來到這個世界是爲了什麼？你能爲別人，爲社會，爲整我的類帶來什麼？這個世界會由於你而有什麼不一樣？

在這個層次，全部的思考，都圍繞着 2 個字「利他」，我如何選擇可以讓更多的人獲益？如何纔可以推進時代的進步？

固然，這裏仍是要重申一下，理解層次的逐級上升，不能脫離低層次而單獨存在高層次，否則就是空中樓閣，變得不切實際，這裏的「精神」就會變成一種「情懷」了。

「精神」層次必定要有「身份」層次的支撐，換句話說，若是你在身份層次，想不清楚本身要成爲誰，能夠試着來到「精神」層次，想一想你能爲這個世界作些什麼？

 

能夠不用那麼大，哪怕只是在某一方面，能幫助到爲數很少的人，那一方面是什麼？

也許，這個就能成爲你的人生使命，而後再去思考，什麼樣的身份可以更好的幫你完成這個使命？

你就能想清楚身份層次的問題了。

一旦踏入「精神」這個層次，我已經不知道能用什麼語言來描述這類偉大的人物，惟有崇拜與敬仰，他們的名字就如同人類上空的繁星點點，照耀着人類的前行。：

向那些瘋狂的傢伙們致敬，他們特立獨行，他們桀驁不馴，他們惹是生非，他們格格不入，他們用不同凡響的眼光看待事物，他們不喜歡墨守成規，他們也不肯安於現狀。

你能夠讚美他們，引用他們，反對他們，質疑他們，頌揚或是詆譭他們，但惟獨不能漠視他們。

由於他們改變了事物。他們發明，他們想象，他們治癒，他們探索，他們創造，他們啓迪，他們推進人類向前發展。也許，他們必須要瘋狂。

你能盯着白紙，就看到美妙的畫做麼？

你能靜靜坐着，就聽見美妙的歌曲麼？

你能凝視火星，就想到神奇的太空輪麼？

咱們爲這些傢伙製造良機。或許他們是別人眼裏的瘋子，但他們倒是咱們眼中的天才。由於只有那些瘋狂到覺得本身可以改變世界的人，才能真正地改變世界。

但願將來的某一天，你也有機會成爲改變世界的人，登上這片神聖的星空，引領着咱們前進。

回到最初的那個案例，若是是一個已經處在「精神」層次的人，遇到這樣的狀況會如何思考呢？

我也不知道，就把這個問題留給這個時代的偉人吧。

 

 

 

 

 

03

如何才能成爲頂級人才？

 

以上對人才的分類只是爲了讓你更容易理解「理解層次」這個概念而作的極端化劃分，現實狀況中每一個人其實 6 個層次都會涉及，只是會主要集中在某些層次中思考，而忽略其餘層次，甚至根本不知道某些層次的存在。

那咱們應該如何從低層次，不斷晉升到一流人才，甚至是頂級人才呢？

 

一級級往上打怪升級嗎？不是。

當你處在低層次的時候，你的思惟會被限制住，沒法看到更多的可能性，就像處在「環境」層的人，常常抱怨而不自知，徹底看不到上方還有「行爲層」能夠幫助本身改變現狀；更看不到「能力層」裏還有其餘辦法能夠解決眼下的問題。

最可悲的人生，莫過於不知道本身不知道，還覺得本身全都知道。

那應該怎麼辦呢？

答：直接讓本身成爲一流人才或者頂級人才。

對，你須要對你的人生作頂層設計，從精神層開始往下規劃：

 

 

從本身理想的「精神層次 / 身份層次」發展出來的人生規劃，可能會與你的現實生活有很大的不一樣，將更具挑戰性，但卻能讓你身心統一，於是能激發出你更強大的潛能。

 

 

願你從今天開始，從新定義本身的人生！

這個過程可能會很困難，不會一蹴而就，也許須要你花費 1 天、1 個月甚至 1  年的時間才能想清楚，然而你千萬別放棄，努力去探尋。

由於一旦想清楚，你的人生可能就會發生質的變化，我本身用了 3 年，但願你能比我更快！

 

- The End -

 

 

做者介紹：謝春霖，富研社創始人/商業顧問/《從夢想到財富》做者。本文轉載自微信公衆號：富研社（ID：dontletmeplay），關注可閱讀完整專欄，進行系統性的學習。用一年的時間，和咱們一塊兒進化本身。

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