「咱們須要一個什麼樣的開源軟件基金會？」這是中國 IT 領域普遍接觸開源十多年來，一直在思考和期待的問題。前端
此前許多開源項目若是想得到中立基金會的信任背書，必須尋求國外基金會的支持，其間會有諸如語言、法律、文化差別等阻礙，同時本土開源項目的國際推廣受限。架構
如今，開放原子開源基金會給出的關鍵詞之一是「接地氣」。近日，在「有你有我開源節」開源技術研討會上，基金會成員圍繞「你想知道的開放原子開源基金會 TOC」展開圓桌討論。參與圓桌討論的有 TOC 主席堵俊平，基金會祕書長杜玉傑，TOC 成員：徐亮、鄭偉波、許勇、崔秀龍、賀師俊，杜玉傑爲圓桌主持人。oop
從左至右依次是：杜玉傑，徐亮，鄭偉波，堵俊平，許勇，崔秀龍，賀師俊。學習
接地氣的基金會
「做爲國內的第一家開源基金會，咱們但願能作成一個接地氣兒的基金會。」這是 TOC 成員在討論時提到的一句話。網站
對於許多中國開發者來講，開放原子開源基金會接地氣的直觀表現之一，即是能夠用中文溝通。徐亮認爲，國內不少開發者對項目很瞭解，可是囿於語言、時區等溝通障礙，交流不順暢。atom
基金會也能夠很好地把國內公司彙集起來，經過參與開源開發過程，去實際看看開源能帶來什麼，不能帶來什麼。徐亮目前就任於華爲，他以華爲爲例，稱在華爲內部作溝通時，一些開源項目也會對開放治理和基金會提出訴求。spa
不只如此，瞭解過開放原子開源基金會的架構設計可能會發現，基金會的設計和目前世界上其它自由/開源軟件基金會設計並不十分相同。堵俊平在介紹 TOC 設計時提到，基金會設計雖參考借鑑了其餘成熟基金會的經驗，但總體是根據實際狀況從新設計的。.net
「開放原子開源基金會並無說要去模仿哪一個基金會，可能這樣作也就不是接地氣的了。」徐亮說道。架構設計
接地氣與開放原子開源軟件基金會面向全世界開發者與開源項目這點並不衝突。堵俊平曾表達過觀點：開放原子在作的事情，也是但願能推進中國的開源事業，但願見到愈來愈多源自中國的優秀開源項目成長，發展。這些項目固然也是普惠全世界，給全人類帶來共同價值的。正如咱們今天所享受到的 Linux, K8S, Hadoop 同樣。設計
TOC 共識
除了基金會的特質外，這次圓桌還重點圍繞 TOC 成員及組建展開討論。
堵俊平透露，TOC 在基金會內構建時間相對較晚，「咱們先考慮清楚理事規則等等，但誰來負責項目孵化，還須要 TOC。」
開放原子開源基金會構成包括理事會、TOC、祕書處，理事會負責審議和修改章程等，TOC 做爲中立的技術決策機構，祕書處是基金會的執行機構。堵俊平此前也曾加入過其餘開源軟件基金會，在他看來，本身真正參與基金會組建之時，會更多地思考背後的東西。
開放原子開源基金會的使命是「一切爲了開發者，一切爲了全世界」，願景是「成爲國際一流的開源基金會」。基於這些理念，許多問題纔有瞭解決根據。
例如，開放原子開源基金會主要捐贈人企業方能夠貢獻 TOC 成員，然而 TOC 在組建時，出現了企業貢獻的 TOC 成員離職的狀況。TOC 成員許勇談到這一狀況，並指出問題：離職的成員還能繼續留在 TOC 嗎？
通過討論，TOC 最終決定，從技術中立的角度出發，而非優先考慮企業，這樣就只須要思考 TOC 是否但願某位 TOC 成員能留下，不用去考慮其就任於哪家公司。
「爲何說要有好的頂層設計，由於問題出現，解決問題時，會更多考慮基金會自己。」許勇認爲，TOC 離職等一些問題的解決，得益於基金會的頂層設計，「TOC 成員大可能是表明某家公司的，其背後一定會有公司的訴求，如遇衝突，基金會會從‘作一個頂級的、中立的開源基金會’出發點出發，去解決問題。」
達成共識不表明只有一種聲音。在談到將來發展時，徐亮和鄭偉波最後都認爲，TOC 成員之間可能會不斷「吵」下去。徐亮透露，其實在過去 TOC 成員之間開會時，常常會就一個問題爭吵不休。將來，問題還會不斷出現，在堅持 TOC 中立原則之下，每一個人均可以發出不一樣的聲音，交換意見，溝通思想而求得共識。
成爲 TOC，從項目和細節開始
TOC 是基金會內最高技術決策機構，天然成爲不少開發者嚮往的地方。杜玉傑向 TOC 成員拋出一個問題：如何成爲 TOC？
徐亮認爲，基金會如今仍是年輕的狀態，開發者能夠沒必要過於激進地想成爲 TOC，何況在開源圈子裏，你們習慣於先把事情作好。「咱們現階段更須要招募導師。」許勇補充道，這個問題也須要在 TOC 會議上討論以後才能給出意見。
不過，堵俊平提到了加入基金會的一種途徑。即站在項目的角度最須要導師，同時 TOC 本着開放透明的原則，須要更多人蔘與，而成爲 TOC 也必定是會看我的貢獻的，因此有興趣的開發者第一步能夠先成爲項目導師。
實際上，如今的 TOC 成員，也都是從參與項目，一行行貢獻代碼開始的。
鄭偉波如今是浪潮集團最年輕的 CTO。他即是從使用開源，到貢獻開源，再到深度參與逐步成長的。徐亮高中時便開始接觸開源，是以興趣驅動的開源專家，曾在 Ubuntu 工做，能夠說是中國 Ubuntu 社區和生態最先的建設者之一。崔秀龍近年來一直從事雲原生的落地工做，同時也經過出書、分享等方式進行相關佈道工做，而他參與開源的初衷是想讓項目和本身更好：「最先參與開源時，知道作開源的都是業內一羣很是聰明的人在分享一些很是優秀的東西，參與開源是想與這些聰明人一塊兒，把這些東西作得更好，同時也讓本身變得聰明。」
以我的身份成爲 TOC 成員的賀師俊作 Web 開發已經十多年了，他是從一些細節瞭解到開源。賀師俊在學習時會找不一樣網站的前端代碼看，有時遇到本身用不順手的功能就會從新作一下，「Web 前端自己就比較貼近開源，整個 Web 都是基於開源的技術棧。在開源平臺上，JavaScript 的項目是最多的，這也能說明前端技術在開源界的火爆。目前的全球主流前端架構也都是開源的。」
如何作開源
前文說起，基金會的使命是「一切爲了開發者，一切爲了全世界」，而 TOC 是基金會最高技術決策機構，TOC 成員和項目導師能夠指導開源項目社區開發。在圓桌討論現場，有企業項目表明到來，向 TOC 諮詢開源相關的問題，另外，TOC 成員們也談到了當下的開源趨勢變化，以及應對措施。
堵俊平首先指出，開源是全世界軟件開發不可阻擋的趨勢，應該思考的問題是如何作開源，而不是要不要作開源。此外，早期開源可能大可能是以情懷爲支撐，但長期來看，情懷與商業利益是一致的。雖然開源已經成爲潮流，但對於單個項目來講，壁壘更高了，開源的東西已經有不少，因此要有實際的價值才能被更普遍地接受。
多位 TOC 成員提到開源形勢的變化，其中說起最多的還有開源已經變成由自上而下的力量去推進的事情了。
許勇介紹，騰訊內部最初作開源是自下而上的，那時開發者但願本身的代碼能被更多人使用。在 2018 年 9 月 30 日的重大組織變革以後，騰訊開源變成了自上而下的協同工做，開源對提高業務價值，對內解決成本都有很大的效果。
反過來，在一家公司若是想要推進開源項目的發展，就必須獲得自上而下的支持。這中間也涉及到想要擁抱開源的企業開發者如何平衡開源與工做，如何與公司溝通等。
一位來自香港企業的表明提出問題：小企業、我的開發者如何平衡開源與商業利益訴求？如何參與開源？許勇建議，一個很好的結合是，作開源與業務掛鉤。還有基金會成員建議，小公司能夠吸引相似功能的項目，一塊兒作貢獻，若是項目升級到必定階段，也能夠捐贈給基金會繼續發展。
對於如何參與開源的問題，杜玉傑指出，開源有不一樣的維度，好比能夠在 GitHub 上作貢獻，也能夠是參與相似 Android 這類企業主導的開源項目的開發，還有 Linux 基金會這類開源項目的開發，Linux 基金會也是在企業的支持下，從我的開源項目發展成國際開源項目的一個平臺。另外企業在討論開源時，能夠先想明白本身想要的是什麼。「開源是一種手段而不是目的。」杜玉傑認爲，企業能夠在肯定了本身的商業目標以後，結合運營與投入，基於商業模式，再看開源怎麼樣能夠匹配本身的戰略。
關於企業作開源開發，更具體一點，有企業表明問道，公司內部的組織結構是否須要爲了開源作調整？堵俊平回答，開源是一個很是專業的事情，理論上仍是全職作效率會更高，而企業也要有相應的約束和導向，不管是設置專門的辦公組仍是採用其餘形態，都須要公司高層的承認和各部門配合。
事實上，如今不只僅企業方在積極尋求開源開發解決方案。來自企業的開源貢獻正爲整個開源生態發揮更大的做用。
TOC 成員之一，百度傑出科學家肖偉在日前接受開源中國採訪時表示，社區開發僅靠激勵不行，大量的開源貢獻者都是先成爲用戶，才能成爲貢獻者，企業若是願意參與開源，力量將會比我的開發者更大，同時還能帶來業務場景。
來自華軟集團的一位表明向開源中國透露，他們參與開源的方式更多多是從使用開始，從行業的角度爲其所使用的開源項目貢獻代碼。此外，其正在作的業務中，須要用到很是多領域的軟件，如今開源領域也已經有很是多的標準件，這是巨大的浪費，也加大了跨平臺溝通的難度。所以，對於基金會將來的發展，其但願基金會能從中發揮做用，使開源應用和貢獻變得更加簡單有效。
「開源本質上是人與人的鏈接。」堵俊平表示，開源是在使用者與貢獻者間，以代碼爲載體，搭建了一座橋。基金會的做用有兩方面，一來基金會能夠對 IP、知識產權進行託管，使之不受公司和商業利益影響，二來基金會也積攢了一些能力，能夠有助於品牌的推廣，「基金會願意構建一個生態，幫助你們雙贏。」