【安全熱點】阿里巴巴月餅門，觀點兩極化，孰對孰錯？

【安全熱點】阿里巴巴月餅門，觀點兩極化，孰對孰錯？

本文來源：i春秋社區-分享你的技術，爲安全加點溫度

阿里巴巴五個技術人員在內網刷月餅被開除，在輿論中引發觀點分化，幾方觀點各執一詞難捨難分，自己就是件頗爲值得細思量的事情。

阿里月餅事件已通過去好幾天了，更多的網友也發表了本身意見，小編幫你們分了下類↓↓↓

支持方
●北京金戈戈 ：我特別讚揚阿里官方迴應的「月餅事件」，阿里首席人力官蔣芳說：「每一個阿里巴巴的同事，也更應該理解，由於征途遠、責任重、惟有學會約束本身的慾望，尊重本身的能力，敬畏手中的權力，咱們才擔當起億萬客戶的信任和託福」。我就是一句話，幹任何事情，要先想想作這件事情的後果和形成的影響。

●不要再亂花錢了 ： 哎，有些人本身三觀不正，還在那妖魔化別人真可怕。茲事體大，雖然沒有規定不能用腳本搶東西，但法律也沒規定人不能吃屎啊？爲啥正常人都不吃呢？任何事情都有本身的規則，安保團隊在這時候show的不應是技術而是操守，換你是他們普通小二你不氣？一個敬業福都要你都要罵一年？真是站着說話不腰疼吧？

●cc_xds，並不明白阿里月餅事件一邊倒的輿論，阿里是一家公司，而不是慈善機構。立身之本明明是店小二和消費者的信任。從這個角度就算我的技術再厲害，又能怎樣？大小取捨，不理所固然……

（阿里巴巴官網展現的企業價值觀）

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反對方
●風城煙雨凰天弱 ： 就該開除，黑客最煩這些人了！如今已經開了爲了忙工做寫軟件搶購月餅的了，還要再把那些上班時間搶月餅，遊手好閒的員工開出，再把那些不搶月餅不參與集體活動不合羣的開出，而後用企業精神對抗黑客，保障用戶數據安全，贊！這件事本質就是政治審查，阿里帝國真夠可怕的。

●扎西-託邦：#阿里官方迴應月餅事件#笑死我了，阿里文化大家懂嗎？阿里內部大家瞭解嗎？阿里上下作的事大家清楚嗎？阿里價值觀是什麼？請認真瞭解及分析以上問題再來談支持誰，再來談誠信等等道德標準和價值標準。真覺得看了個官方迴應就真覺得很公正了

●這是一個超級酷的id：阿里一邊開除寫程序搶月餅的員工，稱「影響公平競爭，人品誠信有問題」，一邊本身旗下又在開發搶票軟件，稱「讓網友們都能買到回家的票」，這雙標大家還真以爲阿里的價值觀是高尚的，評論爲何一羣小白被資本家玩弄於鼓掌之中？真是好笑！

●王滬生：阿里月餅事件真是區分三觀的分水嶺，公關厲害，一邊倒的輿論已經轉向了，強調安所有同窗的身份責任的確是一步好棋，然鵝一開始的聲明是炫技&&利用工具做弊，阿里抓住輿論突破口完成反殺，心疼五位工程師，被扣上責任感缺失這頂大帽子，還被狂peng了幾天。站在道德高地上不冷嗎

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吃瓜羣衆：大家夠了
●Anti_Levithans ，阿里月餅事件炸出了一堆不懂腳本硬要指點江山的科普大手

●星目劍眉蝴蝶君，阿里月餅門的爭執就是：一羣不會用vlookup、數據透視表、vba的人說那些會的人不應會……

●夕顏是Youmu的麻薯：當我被阿里月餅事件刷timeline的時候 我才意識到我關注了多少個程序員

●SevenDu：關於阿里月餅，好像至今尚未人提到，是否有工程師寫腳本秒到了月餅並設了終止條件，好比兩盒。有沒有不重要，重要的是，如有的話，價值觀跟那五位同窗是否有差別？

●被阿里月餅這事刷得心煩，挺直白一事硬是變成了分裂的兩邊誰也說服不了誰。解釋再多js按鈕點擊 技術壓制 誠信 價值觀 企業管理blabla都沒用，鴻溝啊！

安全圈在阿里月餅門事件發生後，連續發文，15日文章 阿里巴巴月餅事件，先來聽聽這方觀點 表明了反對阿里關於此事作法的觀點

阿里巴巴月餅事件過去好幾天了，老實說，爭論依然在…

孰對孰錯

●首先咱們來看看這方的觀點↓↓↓

關於公平
有些輿論，尤爲是來自技術界的言論也認爲，對這件事作出這樣嚴重的決定並沒有必要，這是小題大作，也是上綱上線。

阿里巴巴那幾位技術人員所犯的錯誤從表面來看並不嚴重，無非是想在有限的月餅資源中獲得本身那一份，也並無貪心要多買幾盒，在發現多多刷出來幾盒以後也並無付款，甚至還主動找到行政部門要求取消。

可這件事的性質，卻遠非看上去那麼簡單。月餅能夠算是一種資源，這種資源也能夠是汽車，能夠是房子，更能夠是現金，在10萬人都有資格去搶購的狀況下，搶購環境的公平性則有很重要的意義，這是公共福利的一部分，用技術手段去人爲更改結果，等因而對公平環境的一種踐踏。

若是每一個會技術的人都用技術手段搶到屬於本身的一份，這種行爲自己無疑是對其餘大多數人權利的損害。

關於價值觀
看到不少人由於阿里巴巴搶月餅開除員工事件而討論公司沒有什麼geek精神，什麼是極客精神？極客精神是鑽研技術的狂人經過研究去完善不足或者攻克難題。說白就是讓人享受到科技帶來的便利和樂趣。很顯然這作法不符合阿里這種強價值觀公司的底線，正由於如此阿里才能成爲中國真正國際公司。

以小見大
試問：小惡，可爲不可爲？
我答：勿以惡小而爲之。

大V觀點
微博知名大V 五嶽散人的見解：
在一個封閉的集體中，不能夠利用本身的局部優點獲取不當利益，或者阻礙利益的合理分配。沒有一家稍成規模的公司會容忍這件事，這與技術、極客精神沒有關係。咱們總在說我們社會誠信不足，怎麼到本身頭上就無足輕重了呢？

吳軍博士對事件的評價是這樣的：
「關於阿里月餅事件，俺不評論曲直，只是講講正規的公司會怎麼作。一句話，開除無商量，Google和騰訊都是這麼作的，我看到不止一我的由於更小的事情從這兩家公司被開除的。Facebook裏有員工帶人蔘觀，一小時收了25美圓，不只開除，並且FBI還捲入調查，生怕參觀者有什麼背景。大公司管人其實很鬆，可是進入職場的人就須要把本身當成年人看待了。公司不讓作的事情，必定不能作，哪怕是小事……

●對立觀點↓↓↓
一、從技術的角度來看，自動化是一個程序員的基本素養。對一些常規化的事情，若是一個程序員居然想不到寫個腳本自動化處理下，他也不配當程序員了。

你們爭論的焦點在於，這樣的自動化操做傷害了普通羣衆。讓你們產生一種無力感。若是程序員都能這麼操做，是否是表明之後雙十一普通羣衆就沒戲了呢？普通羣衆就搶不到低價商品了呢？他們今天在內部這麼操做，之後會不會在平臺上也這麼操做啊？

技術自己能夠好也能夠壞。咱們不能由於這個技術讓某些人更強大就要遏制它。只要這些更強大的人不去傷害其餘人的利益，那麼又有何不可？即便傷害到了利益，咱們是否是得據狀況罰？

二、若是沒有規章制度實際的規定，一切懲罰僅來自於在空中閃閃發光的價值觀三個字，尤爲是這個解釋權還握在惟一的XXX手裏，那怎麼樣都是你有理啊。若是要上綱上線，我有N種方法說明在座的各位都是不符合價值觀的。沒有詳細的規章制度約定，對於本來影響沒那麼大的事情，作出這麼嚴厲的舉措，我只能說，藥不能停。

三、從小偷針，長大偷金啊！
這點我以爲你們有些誤解。
在月餅事件裏面，若是這幾個程序員都是利用技術一人搶了一盒月餅，那其實對其餘人沒形成啥影響。（不要跟我說，本來他們應該搶不到）。這個案例裏，他們搶了N盒，致使不少人沒搶到。好了，這個危害有多大？
若是咱們對事情的影響都是按照這種，看到露出的胳膊就想到大腿想到生殖器，那咱們就活該這麼愚蠢無法進步了。

四、誰受傷？

Caoz說會影響阿里招聘。其實我以爲想多了。僞造聊天記錄，阿里校招毀約門有哪件影響阿里招聘了？反而我看到不少吃瓜羣衆都表示，阿里作的很好！
說到底，程序員能有多大力量？別高估了程序員的力量了。 
這件事最受傷了就是幾位當事人了。由於搶個月餅被開了。想一想都以爲心塞。這裏最噁心的是，事件發酵後，行業裏面某些個只會寫文章的大V一副情商高懂管理藝術，教導後人的姿態，對事件的當事人展開各類各樣的定語：不誠信，不成熟，情商不夠。好像本身是個大V在某些大公司混到比較高的級別了就是一個成功的管理者了。若是真的是，也請下次舉例子的時候，舉個恰當的例子。邏輯都拎不清楚就別出來丟人現眼了。別怪我噴大家，大家這些只會用本身的影響力，蹭蹭熱點，沒搞清楚狀況就胡亂給人下定義打標籤，高高在上的站在一個「高級管理者」的角度俯視打工者，歷來不知道站在當事人角度考慮的，都是資本海洋裏的渣渣。對，我說的就是大家。來打我啊。（話說你看，貼標籤這事我也會啊！）

網友神評論
陸聞道：
這事吧，正說反說都有理。藉着月餅的事件其實能夠開除任何人…
用腳本搶月餅的，價值觀有問題。
不用腳本搶月餅的，工做時間幹私事，工做態度有問題。
不搶月餅的，第一對技術沒追求，第二對集體活動沒熱情。無懈可擊啊
關鍵就是看，到底哪種人佔了少數。

看完這些，你更傾向哪一種觀點呢？歡迎留言~

本文來源：http://bbs.ichunqiu.com/thread-12113-1-1.html