笨蛋，問題是產品！

2003 年，是互聯網公司最困難的時刻。互聯網泡沫自 2000 年達到頂峯以後開始破滅，以後股市和投資額一路下跌，一直跌到了 2002 年末，該破產的公司早已破產，沒破產的也很難再融到新的資金，只能靠裁人勉強讓公司能多活一段時間。到谷底的時候，四處都是恐慌和絕望，甚至最堅決的互聯網信仰者也多少有點動搖。你們也在疑問，咱們從事的這個行業，到底有沒有價值？

到 2003 年，硅谷名人，最大的計算機技術出版商 O'Reilly 的創始人，年近 50 的 Tim O'Reilly，決定站出來給年輕的互聯網公司們鼓勁。除了開始推廣一個叫作 Web2.0 的概念，宣稱互聯網最大的浪潮即將到來以外，O'Reilly 還組織了一場特別聚會，叫作 Foo Camp。

<center>The "camp" in the Googleplex atrium</center>

Foo Camp 和當時全部的技術活動都不同，它是徹底沒有主題的。按照組織者的說法，這個活動就是你們拿出一個週末的時間，在一個有網絡的大廳裏，提供吃喝和賬篷，讓你們隨便聊天，並向其餘人講述本身對科技行業發展的想法，或者展現本身的產品點子。你能夠隨便抓住一我的開始聊，也能夠累了鑽賬篷裏面睡一覺，起來繼續聊，若是以爲本身聊出了特別有價值的東西，立刻就到白板上本身寫個時間表，上臺給全部人講。可是即便臺上有人拿着麥克風講，下面的人也未必感興趣認真聽，他們可能會繼續激動的聊天，徹底不理會臺上的人。

這個活動吸引了 200 多人蔘加，你們聊了無數想法，一些程序員還帶着本身正在作的項目原型當場展現。整個活動充滿了西海岸的嬉皮勁兒，加州的一堆精釀啤酒做坊也帶着本身得意的啤酒跑去爲這些「聰明的腦殼」提供酒精燃料。

以後這個活動席捲全球，各國各地都開了一場又一場，中國也曾經開過幾回。今天咱們能夠說，那是互聯網的先驅者的活動。他們在整個行業最絕望的時候，討論出了各類應用場景，最終這些場景大部分變成了產品。好比，如何組織信息流，如何提供 Feed，這些想法後來開啓了 Blog 時代，最終又演變成了社交網絡。再好比說，BT 下載在那次活動上已經能拿出一個完善的產品演示，經過在活動上的展現開始爲世人所知。

實際上，在 2003 年那個時間點，互聯網須要的基礎技術和開源軟件已經都具有了。雖然它們遠沒有今天強大，沒有今天這麼方便快捷，可是技術基礎已經徹底具有了。只是大部分人在那個時間點還不能理解，這些技術基礎能提供什麼實際用途。

這正如克林頓當年的競選美國總統時候的著名標語：「笨蛋，問題是經濟「。在那個時間點上，互聯網面對的問題正是如此，問題是產品。

這種場景在互聯網和科技的發展歷史上每過幾年就會出現一次。再好比說，移動互聯網時代從 GPRS 網絡鋪設完成就算開始了，到 3G 建設時候已經具備至關不錯的技術基礎，然而，人們苦尋殺手產品而不得，不少國家的運營商差點被拖到破產。一直到 iPhone 這個殺手產品出現，移動互聯網的浪潮纔算真正開始。科技發展史能夠 告訴咱們的一個經驗就是：技術發展的速度一般超前，產品一般滯後。而更有趣的是，產品的出現和發展彈性很是大，人們徹底能夠經過適當的取捨，在技術發展有必定侷限性的時候，就產生出真正可用的產品。好比說，今天手機 4G 網絡已經到了200M 帶寬，可是 90 年代末人們已經開始開始 P2P 下載了，當時常見的寬帶帶寬還不到 1M。

區塊鏈，在我看來剛好就是那個時代的狀態。技術基礎已經足夠產生有意思的應用，可是實際上應用自己遠遠不夠豐富。除了錢包，菠菜，真正讓人們以爲可用的東西遠遠不夠，一場熱潮又剛剛結束，熊市還不知道要維持多久，這剛好就是 2002 年我見過的互聯網世界。比起來 2002 年的互聯網基礎設施，今天區塊鏈實際上已經好於那時候了，也有了足夠多的技術方案。這些方案已經足夠解決一些問題了，但這些問題每每分佈在不一樣行業裏，咱們這個行業的從業者可能尚未意識到它們的存在。而那些行業的從業者，也不知道區塊鏈如今已經足夠解決他們的問題。雖然區塊鏈還有各類缺點，可是在不一樣行業的不一樣應用場景下，根據具體需求從新組合效率，可靠性，成本，去中心化的不一樣需求和粒度，理應能夠產生真正解決問題的產品模式。歸根結底仍是這句話：「問題是產品」。

所以，當咱們的 PRESS.one 基礎設施逐漸齊備，能夠開始負擔一些應用的時候，團隊問我，我們要不要搞一個黑客鬆之類的活動。但我第一個想起的活動不是黑客鬆這種開發類活動，而是更接近創意和討論的 Foo Camp。在這個時代咱們更須要的是想法的碰撞，尤爲是來自徹底不一樣行業，不一樣背景的人羣的想法，哪怕是以爲「大家這事徹底不靠譜」的想法也值得辯論。畢竟，互聯網的早期也有大批傳統軟件擁護者跑過來砸場，堅稱大衆互聯網毫無價值，軟件纔是將來。

考慮到 PRESS.one 是一種數字內容分發協議，這件事由咱們來作簡直再合適不過。和 2002 年不一樣，如今咱們可讓你們把提出的想法梗概記錄在區塊鏈上，而且捆綁一個智能合約，若是有人願意基於這個想法開發真正的產品，便可經過這個智能合約交易，肯定雙方合做關係。這樣不管產品將來是否成功，這個想法和創意的提出者永遠能夠被確認。固然，和 10 多年的硅谷不一樣，今天想作一個長達一個週末，200 人的活動不太容易。妥善起見，咱們搞了一個微縮分叉版本的 Foo Camp：幾十人規模，邀請制，進行一成天的活動。

前面的1月和3月，咱們陸續在上海、杭州、深圳、成都、北京共五座大城市各完成了一次這樣的創意活動。效果比我起先的預期還要好，受邀參加活動的成員來自若干不一樣行業，討論至關熱烈，也討論出了不少有價值的產品思路。比起來傳統的一天黑客鬆活動，我認爲這樣的活動更有意思。

以後咱們在整理這五次活動產生的 idea，打算所有放到 PRESS.one 上，綁定智能合約，造成 idea pool 供你們挑選和合做。這個過程當中，咱們BD運營的同事反饋春節先後有些人沒能參與現場，依然想要提交idea；有些 idea 想法很好但並無獲得 owner 的重視；還有一些 idea 欠缺完備的表達而被淹沒。因而咱們啓動了一個體現 人人蔘與、衆包完善，並有 100 萬枚 PRS 經濟激勵驅動的活動， idea 的線上徵集與評選。咱們將邀請這個圈子裏對 dapp 有理解的專家構建專家團選出最優秀的一批 idea，給予 PRS 大獎只是一個開始，組建團隊成立項目，得到投資或更多資源扶持，都是能夠期待的。

雖然咱們但願你們能夠基於 PRESS.one 提供的基礎開發各類產品，但咱們並不限定產品必需要基於 PRESS.one 開發，不管在什麼基礎上開發，對整個行業都是有意義的。咱們歡迎各種 idea來參加這個活動。PRESS.one 提供了一個工具，讓人們能夠方便的傳播想法，尋找合做者，保護創意的模式，這已是頗有意義的事了。咱們也但願經過這個活動讓人們能擴展想法，不要只把PRESS.one 認爲是內容發佈或者版權平臺，在這個時代，幾乎一切東西均可以變成數字內容，都有機會在這裏找到使用和交易的場景。

將來咱們還會在中國和其餘國家更多城市開展這樣的活動。若是你沒有經歷過2003年的互聯網，沒體驗過早期參與者和推進者熱火朝天暢想將來的那種激情，準備好你的想法、你的問題或者困惑，線上活動見。

瞭解咱們，能夠看西喬詳解 PRESSone 應用場景解決思路：https://onedev.club/topic/434/

線上活動的全部信息，均可以在這個版塊找到：https://onedev.club/category/21/

<center>撰稿：霍炬 設計：西喬</center>