何勉：第一性原理和精益敏捷的規模化實施

導讀：什麼是第一性原理？第一性原理如何指導咱們的精益敏捷開發？阿里資深解決方案架構師、暢銷書《精益產品開發：原則、方法與實施》做者何勉，結合實踐案例，詳述第一性原理和精益敏捷的規模化實施。

 

前言

 

今天分享的題目是第一性原理和精益敏捷的規模化實施。

 

咱們講第一性原理，先從它的反面「貨物崇拜」提及。

 

貨物崇拜發生在西南太平洋的小島，二戰時期美軍在這裏駐軍，美軍撤走之後小島發生一個很奇特的現象，小島的原住民部落中興起一個宗教儀式——他們用草木搭起飛機模型，並做爲圖騰來崇拜。

 

他們每一年按期會在本身的身體上畫出USA三個大字母立隊行軍，拿着木頭槍遊行，並拜飛機，手裏還會拿樹葉翻來翻去，你們猜猜他們在幹什麼？

 

 

他們以爲美軍不須要打獵、捕魚卻有充分的物資，這些物資都是島民沒有見過的好東西。他們認爲美軍只是普普統統的人，美軍的種種行爲是在召喚神靈——也就是被他們稱爲鐵鳥的飛機，鐵鳥帶來無窮無盡的物資，而這本是祖先賜予他們禮物的，結果卻被美軍劫持了。

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他們以爲本身只要模仿美軍的動做就能夠召喚神的再次降臨，好比翻樹葉——實際上是在模仿美軍翻閱做戰文件。

 

他們模仿這些行爲，一直堅持到今天，歷來沒有改變過，以致於已經成爲一個宗教，人類學家稱其爲貨物崇拜教，也就是說對那些飛機以及飛機帶來的貨物的崇拜。他們但願經過模仿現象和表象，獲得想要的結果。

 

咱們在精益敏捷實施裏面也常常看到貨物崇拜，好比咱們產品經理不叫產品經理，叫PO，項目經理不叫PM，而改爲Scrum Master，咱們的需求不叫需求叫故事。咱們也搞各類儀式——好比說站會，搞所謂大規模的敏捷框架，咱們但願對於這種形式的模仿能夠帶來不一樣的結果。

 

而咱們常常看到形式模仿了，但本質沒有改變。我經歷過不少成功的團隊，也有看到過不少不成功的。托爾斯泰說幸福的家庭都是類似的，不幸的家庭各有各的不幸。

 

在成功的精益敏捷實施中，個人確看到了共性，它就是聚焦價值交付。不成功的根本緣由各不相同，如理解不到位，方法錯誤，技術能力不足等。可是，不成功的表現形式也有共性，那就是最終都會表現出某種程度的貨物崇拜——只在意形式，而忘記了實質。

 

這算是個開頭，爲第一性原理作一個鋪墊。今天我主要分享敏捷的規模化實施，會從如下四個方面進行分享：

 

一、第一性原理

二、產品開發的第一性原理

三、精益和敏捷的規模化路徑

四、以第一性原理檢驗規模化的效果

 

 

1、第一性原理

 

咱們不要貨物崇拜，那咱們該怎麼作呢？咱們應該探尋第一性原理，回到事情的本源。我來解釋一下什麼叫作第一性原理。

 

第一性原理這個詞很早就存在，可是最近特別熱，多是由於特斯拉的創始人 ELON MUSK吧 ，接受採訪時，他總會提到第一性原理，認爲考慮事情應該注重其第一性原理。以致於如今硅谷投資人也都學會了，常常會問：「這個項目不錯，但是第一性原理是什麼呢？」

 

第一性原理就是用物理學的角度看待世界，一層一層撥開事物的表象，看到裏面的本質，再從本質一層一層往上走。這偏偏和貨物崇拜相反。貨物崇拜看到的是表象，第一性原理是要回到事物的本質。

 

看看 ELON MUSK 怎麼講第一性原理的。