生活決策

5.1 要認識到： （1） 影響好決策的最大威脅是有害的情
緒； （2） 決策是一個兩步流程（先了解後決定）

 

決策過程分兩步： 先選擇做爲決策基礎的知識， 既包括相關事實
（「是什麼」） ， 也包括你對事實背後的因果機制的宏觀理解； 而後根據
這些知識來肯定行動計劃（「怎麼作」） ， 這須要你反覆權衡不一樣的可能
性， 以設想如何實現符合你願望的目標。 爲了作好第二步， 你須要綜合
權衡直接結果、 後續結果和再後續結果， 並且作決定時不能只看到短時間
結果， 還要看到長遠結果。

對我而言， 歸根結底， 對現實造成準確、 完整的認識須要兩件事：
可以準確綜合分析， 知道如何綜合考慮多個層級。

爲了把綜合分析作好， 你必須： （1） 綜合分析眼前的形勢； （2）
綜合分析變化中的形勢； （3） 高效地綜合考慮多個層級

 

5.2 綜合分析眼前的形勢

a.你能作的最重要的決定之一是決定問誰。 確保他們是可信的
人， 對狀況的瞭解全面。 不管你想理解什麼， 找到負責這方面的人， 問
他們。 請教不瞭解狀況的人還不如找不到答案。
b.不要聽到什麼信什麼。 觀點很廉價， 幾乎全部人都願意和你分
享觀點。 許多人會把觀點表述爲事實。 你要區分觀點和事實。

 

c.謹記「80/20法則」 ，並明白關鍵性的「20%」 是什
麼。 「80/20法則」是指， 你從20%的信息或努力中獲得80%的價值。 （同
樣， 你可能須要花費80%的努力來獲取最後20%的價值。 ） 理解這一法
則後， 一旦你瞭解了作出好決策所需的大多數狀況， 你就沒必要再陷於不
必要的細節之中了。

 

d.不要作完美主義者。 完美主義者花太多時間關注邊緣性的微小
因素， 影響對重大因素的考慮。 作出一個決定時一般只有5—10個須要
考慮的重要因素。 重要的是深刻了解這些因素， 而過了必定的臨界點
後， 即便研究重要因素， 所產生的邊際收益也是有限的。 

b.謹記，決策須要在合理的層次作出，但也應在各層次之間
保持一致。 

1.謹記任何問題都存在不少層次。
2.針對一個問題， 明白你分析的是哪一個層次。
3.有意識地在不一樣層次之間轉換， 而不是把問題視爲一堆沒有
內在區別、 能夠隨意考察的事實。
4.如下頁圖爲模板把你的思考過程畫成圖。

 

5.5 綜合分析現實、 理解如何行動的最好工具是邏輯、 理
性和常識

 

c.最好的選擇是好處多於壞處的選擇，不是毫無壞處的選
擇。 看看有些人， 發現一點問題就反對某件事， 而不合理權衡全部的優
缺點。 這樣的人一般不善於決策。

 

5.10 對你的決策進行可信度加權

 

爲了作好這一點， 你必須避免如下常見失誤： （1） 不合邏輯地高
估本身的可信度； （2） 不區分可信度不一樣的人。

如前所述， 大體存在兩種決策方式， 一種以證據和邏輯爲基礎（來
自較高層次的大腦） ， 另外一種以潛意識和情緒爲基礎（來自較低層次的
動物性的大腦） 。

爲了擁有最好的生活，你必須：（1）知道最好的決策是什麼；（2）有勇氣作出最好的決策。