敏捷是怎樣改變測試管理的

敏捷方法中內建了許多傳統的測試管理活動，隨着人們對敏捷團隊特性，例如自組織、角色的模糊化以及技能的多樣性的期望，測試管理的性質也隨之改變了。我們必須回答的問題是，在高效的敏捷組織中，測試經理這一角色是否還有存在的必要？這一角色一直以來所從事的這些活動又是如何被剝奪的呢？\ 按照Tom Roden和Ben Williams的說法，敏捷測試管理的關鍵在於建立正確的測試文化、對人們進行指導教育、並且通過

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