KPI驅動的DevOps轉型可行嗎？

爲了推動整個組織實現DevOps，公司高層制定了一些「簡單粗暴」的KPI——今年的發佈數量要比去年翻倍，故障數量要比去年減半。這些KPI成了所有IT系統負責人的共同目標。 乍一看，這樣的目標很不合理。 單純增加發布數量，其實是可以作弊的，把一個發佈硬生生地拆成幾個發佈便可（也確實有團隊在這麼幹！）。 而且，這樣做，對業務真的有意義嗎？到頭來，還不是IT自己在自嗨，業務痛點並沒有減少？ 然而，只要我

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