如何提升軟件開發項目部工程師的素質是軟件公司必定要提到議事日程的

軟件開發項目部是軟件公司最爲主要的部門，它是軟件公司最爲核心的部門，因此軟件公司老闆最爲注重軟件開發項目部工程師素質的培養，本文就如何提升軟件開發項目部軟件開發工程師素質作一些簡短的探討，但願對那些還處於迷茫中的軟件公司，得以提醒。

1、勤於學習—打牢理論根基

學習是人們整個生活實踐活動的一個極爲重要的組成部分。軟件開發項目部工做涉及面廣，領導要求高，軟件開發項目部軟件開發工程師只有具有廣博知識，看問題纔會廣闊，想問題纔會有深度。尤爲是在科技飛速發展知識不斷更新的今天，只有勤奮學習，不斷提升本身的政治理論水平、政策水平和業務能力，才能適應工做須要。學習方式多種多樣，主要表如今五個方面：一是向書本學習，學理論、學業務，用理論武裝頭腦，從書本中吸取養分。二是向實踐學習，在實踐中鍛鍊本身，增加知識，加強才幹。三是向領導學習，學習領導同志豐富的領導藝術和駕馭全局的能力。四是向羣衆學習，經過深刻基層調查瞭解民情，掌握民意。五是向身邊同事學習，常常相互討論、交流問題，不斷充實和完善自我，增加聰明才智。

2、精於思考—提升思想認識水平

在軟件開發項目部裏，能力提升快、素質好的軟件開發工程師，必定是肯動腦筋想問題的人。軟件開發項目部軟件開發工程師要養成思考習慣，起碼就注意三點：一是不能當無所用心的「懶人」。腦子不能懶，要勤於想事，常常關注、思考某個時期領導所關注的傾向性問題提出解決的辦法和意見。二是不能當「糊塗人」。要思想敏銳，頭腦清醒，遇到每個問題，作每項工做，都要想想符合不符合黨的方針、政策，想想符合不符合事物發展的客觀規律，經得起實踐檢驗。三是不能當「機械人」。應該開動腦子，多想辦法，在領導原則思想指導下，把工做作好，把事情辦妥。同時，還要學會發展領導思想，善於把領導的決心具體化，思路清晰化，想法系統化。

3、善於調查—掌握基層真實狀況

軟件開發項目部每一項工做都有很強的實踐性、指導性，必須堅持從實踐中來，到實踐中去的工做方法，全面真實瞭解基層狀況，這樣開展工做纔能有的放矢。有的同志分析工做老話多，新問題少；彙報工做空話多，實例少；制定計劃上下通常粗的多，具體化的東西少，緣由就是調查的不夠。要解決這個問題，首先要糾正認識上的誤差，多搞些調查研究。有的同志認爲本身只是一個軟件開發工程師，無論綱無論線，領導怎麼交待就怎麼幹，沒有必要搞調研；也有的同志認爲本身分管的工做已經幹了幾年、十幾年，甚至數十年沒有必要每天往下跑，結果該知道的不知道，知道的也是隻知其一不知其二。軟件開發項目部軟件開發工程師所管的事大都細、多、雜，有時須要狀況比較急，所以搞調查研究就不能像專業調研機關那樣過多地開彙報會，搞抽樣分析，主要應採起如下幾種形式：一是親自查、親自看。二是直接參與基層活動，特別是帶有前瞻性和指導性的活動。三是創建聯繫點制度，經過學習點上狀況掌握面上的動向。四是結合分析工做形勢掌握狀況。

4、敢於實踐—在實際工做中增加才幹

紙上得來終覺淺，得知此事要身行。軟件開發項目部工做靠學中幹、幹中學，在實際工做中去體驗、摸索、領悟。所以，提升軟件開發項目部軟件開發工程師的素質，不只要靠理論上培養，更重要的是敢於實踐。一是多深刻基層，在指導幫助基層中鍛鍊提升本身。二是多參加中心工做，在完成大項工做任務中鍛鍊提升本身。黨委一個時期的中心工做、大項任務都是帶動全局性的、涉及面廣，要求高，組織複雜，對於提升宏觀，把握問題能力，組織協調能力、文字寫做等都是一個可貴的鍛鍊機會。所以，每一個軟件開發工程師都要積極參與。