fei33423 工做 職場 格言

對老闆:

　　1.  老闆不知道你作的事情(目標設定)

      2.  老闆要的是規劃(對上報告), 本身給本身設定 金字塔四位下的目標,各類維度.如何細化.

　　　　2.1 明確老闆指望 2.2 與老闆達成共識 2.3 過程當中不斷溝通變化,是否達成預期 

      3.  你不知道老闆的憂慮(大白話,非官話,過程管理)

      4. 老闆不知道你的困惑(老闆有經驗幫你解決,老闆能給你指導, 給你一個保證)

對時間:

　　1. 28原則.

賺錢,提供極致服務才須要90%. 好比雜誌幫你篩選80%有用的東西,深度的東西.必需要先看過99%的諮詢.

　　2. 有季度目標

      勝不驕,敗不餒. 面對異常,要深挖, 搜索相關知識點,思考對比.

      靠譜三點:  「凡事有交代，件件有着落，事事有迴音。」

      靠譜還有一點是考慮事情的全面性, 定會議室,啥的細節都考慮到. 好比說有領導來視察,要準備酒店,天氣,啥的. 思考的面性.

      業務系統認識: 咱們業務技術的價值起於承載業務,強於提高效率,領先於洞察新機遇.

      穩定性建設: 架構在梳理脈絡, 架構在指導方向. 管理管理流程.

      開放的態度,引入新的東西. 流程管理,技術管理.新的外部平臺使用.

      數據的東西.

     3. 主動思考後,向上溝通,向上彙報.

　  4. 對客戶,反思自我,反而說了句「咱們這裏加一個提醒啥的會不會更好些」， 這種條件反射式的看問題的角度和極致的態度

對諮詢,知識:

　　1.  沉浸式閱讀　

      2. 只讀雜誌,專人篩選過的. 28原則.

　　　　讀薄,而後變成知識樹,而後有對應的二維碼知識庫.若是能夠的話,直接點擊,進入複習 list.而後統計下時間,進行復習.避免沮喪情緒.

對學習:

對事:

　　1. 知道對應的方案.解決90%的事情. 好比高併發下的穩定性管理,分佈式下的監控排查,給開發測試用的基於狀態的把脈流水.

      2. 新崗位可能無需使用深度技能, 你須要用不一樣的技術來實現工做好. 好比後臺crm工做. 重點是溝通,安排,別人的預期管理,規劃.

對本身:

對上:

對下:

對同事: