創業公司如何制定員工股份和股權的分配？

 

關於創業公司的創始人和股東以及員工股權等有關問題，不少創業的人都須要解決的問題。著名風險投資機構Union Square的合夥人Fred Wilson在網站上發文提出了關於到底該給員工發放多少股份比較合理的計算公式和分析，主要思想是根據公司的估值，設置公司員工分級，根據職位設置不一樣進行公式化的股份分配。另外，Fred Wilson還提出了其餘幾種員工配股的方法，具備很是強的現實操做意義。

首先，前提說明。

對於你的第一批關鍵員工，多是3個，5個，或者10個，你最好不要用到如下公式，由於他們都是在你的事業尚未成型的時候加入你的創業公司。對於給這些關鍵員工多少股份是一種藝術而不是科學方法。有一個大概的方法，基於百分比，如1%，2%，5%，10%等。另外，必定要將這批人跟聯合創始人區分開，該文不是談論有關聯合創始人股權分配問題的文章。

當你完成組建核心創業團隊以後，給後續進來的新員工分發股權就要考慮引入新的計算方法了——廣泛作法是基於必定數量價值的股票，那麼是多少呢？

具體思路：

首先計算出你公司當前的估值（能夠是上次融資後的估值，或者是最近其餘公司指望收購你的公司的出價，又或者是將來現金流表如今今天的貼現價值等），不管你用哪一種方法算，該價格都應該是你願意將公司出售的一個價格。因此公司估值是第一個很重要的數據（咱們假定其爲2500萬美圓），另一個很重要的數據就是徹底稀釋股份（fully diluted shares）的數量，咱們假設其就等於1千萬已發行股份。

而後將你的新僱員分級。CEO和COO應該排除在外，由於他們這部分的股份獎勵通常由董事會決定。通常的作法是分爲4個級別：高級管理層（首席財務官，銷售副總裁，首席營銷官，首席技術官，人力資源副總裁等等），主管級別的管理層（工程師主管，設計主管等等），關鍵位置上的員工（如工程師，產品經理，營銷經理等等），普通位置上的員工（好比接待處等）。

各個級別的乘數通常以下，不是硬性規定，也能夠本身根據實際狀況設定：

高級管理層：0.5x

主管級別：0.25x

關鍵員工：0.1x

普通員工：0.05x

假設你的首席財務官的年薪爲17.5萬美圓，那麼你應該給他們的股份價值就是17.5×0.5=8.75萬美圓。

那具體是多少股份呢？咱們開始假定過公司估值爲2500萬美圓，徹底稀釋股份數量爲1000萬股，那麼具體的股份數量=（8.75/2500萬）×1000萬=35000股。

另一種也許更加直觀的方法就是用應該發放的股份價值除以當前股價就能夠得到具體股份數量。首先，當前股價=公司估值（2500萬）/徹底稀釋股份（1000萬）=2.5美圓/股；而後，具體股份數量=應發放股份價值（8.75萬）/當前股價（2.5）=35000股。

因此這裏一個最爲關鍵的思想就是以股份價值的形式來發放股份，而不是以佔公司總股份的百分比形式來發放，由於這樣作太昂貴了。另外考慮到給員工發放股份一樣遵循Vest原則（通常爲4年），而公司在4年裏的發展可能會是5倍10倍的，那麼其員工得到的股份價值也會隨之增加5倍10倍，由8.75萬美圓達到 44萬美圓甚至87萬美圓。並且這一種作法還能更好的讓員工明白，他們股份的價值將隨着公司價值的增加而增加。

很是但願這個簡單的邏輯可以對創業公司的創始人分配股份有一個好的借鑑做用。不過不論你最終用什麼方法來分發股份，使用一套合理科學的方法以保證公平都是相當重要的。

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