從設計到開發上線中，產品的一些基本原則

身在創業團隊中工作，討論與意見分歧是不可避免的，最近在進行復盤的時候，我發現討論通常會分爲兩種： 一種是針對於模棱兩可的問題進行進一步的明晰與界定，這種討論往往是有積極意義的，會促使團隊成員深度思考； 另一種是討論往往是針對於產品細節可A或可B的意見分歧，這種討論會浪費大量的時間，並且在很多時候是無意義的。 進一步分析第二種討論，我發現原因是團隊內部對於一些基本的產品原則模糊不清，每個人都會有不同

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