不想當產品經理的項目經理不是好架構師 —— 最近的一些反思

        不是開玩笑，我真的以爲不想當產品經理的項目經理不是好架構師，因此三個方向我都在抓。其實我最想扮演的角色是——最會寫代碼的產品經理。先在工程師圈裏深深地種下工程師基因，而後成爲了解工程師文化，懂軟件工程，能技術驅動創新的產品經理。是的，不是直接作產品經理，而是像喬布斯，周鴻禕那樣，由技術圈轉職過來的產品經理。我不僅一次兩次在黑產品經理這個羣體，不客氣地說，我瞭解到的絕大部分產品經理們不學無術，缺乏創新精神，缺乏深度思考的能力。而更可怕的是，其實產品經理的角色是那麼重要，是指揮航向的船長，以致於做爲舵手的工程師們不管如何技術逆天，軟件項目管理如何靠譜，代碼質量如何高，可維護性如何好，也沒法將一個註定商業上會失敗的產品起死回生。產品經理纔是靈魂，工程師們再逆天，也不是權重最高的那個環節，歷來都不是。而這個羣體大多數半路出家，也沒有嚴謹嚴格的成長系統，在能力高低上也沒有直觀有效的評價標準。當我看到一羣在技術苦海里埋頭苦學，卻被不靠譜的產品經理們折騰來折騰去時，經常忍不住嘆息。咱們真的須要一批高質量的產品經理。

        「人人都是產品經理」，其實很清晰地反映了這個職位的低門檻和混亂——雖然做者當年是自信滿滿地說出這句話的。相信這句話在今天，已然變成了一句笑話，對吧？至少我相信工程師們都會會心一笑，你們都懂。我心目中的產品經理毫不是人人均可以作的，正由於他的重要性，這個角色必定要有至關至關的智慧和能力。老周有過這樣一篇文章《怎樣作一個好的產品經理》http://content.businessvalue.com.cn/post/3246.html ，他的描述和我心目中的產品經理是比較符合的。

         一年半之前，我寫過一篇文章《I have a dream —— 聊聊技術驅動產品創新和web前端》http://hi.baidu.com/cly84920/item/4a2cfb2973f3f08a9c63d17e ，很清楚地表達了我對技術、發展路線和產品設計的一些想法。雖然盛大創新院後來被各類黑，但我職業生涯中，最快樂的日子倒是在創新院的那一年，那種工程師文化讓我有種如魚得水的快感，也完全激活了我體內產品經理的基因。最近無心中看到玉伯在微博發了條「每個前端都有一個產品夢 + 創業夢」的信息，不知道玉伯爲什麼會發出這樣的感嘆，但的確說中了個人心。不知道各位同窗是否也有這樣的想法呢？

       這三年來我揹負多重角色在作這樣的嘗試，雖然累，但收穫良多，主要是視野和三年前徹底不一樣。T型化的知識結構能很好的幫助我打通產品研發過程的各個環節。接觸的領域越多、人越多、視野越開闊，我就愈加清楚地看到工程師們的困境，產品的困境以及軟件項目管理的困境，各類角色的短板和他們視野的侷限性，這是產品、技術、項管三條線都抓，T型知識結構帶來的成果。當下，我還在補充運營的經驗中。

        不想當產品經理的項目經理不是好架構師。將來，且行且思索，且看產品經理這個圈子是否會糾正當下的扭曲現狀，將最重要的角色交付最合適的人羣，而不是當下這種濫竽充數之徒。我想，一切終將回歸合理，只是但願這個過程能快一點，圈子之幸，企業之幸。