一些感想 - 2019

招的人是否是越有能力越好

對於這個問題，個人見解變了不少次。

第一階段

越有能力越好。

成員越有能力，團隊戰鬥力越強。

第二階段

不是越有能力越好。

經歷了幾個同窗離職後，我意識到公司的資源是有限的，上升通道就那麼點點大。
畢業生成長爲牛人後，待遇跟不上、晉升沒但願，只好選擇去別的公司。

在同事跳槽剛離開的那段時間，工做變得緊張、累。
我開始以爲：穩定的團隊最好。
要想團隊穩定，晉升通道就要夠用，那麼能力分佈就應該是一個金字塔型的。

第三階段

若是工做只是爲了錢，我確實應該把穩定性放在團隊建設的首要位置，讓本身拿工資拿得更輕鬆。
但做爲一個大齡程序員，我會有焦慮感、不安全感；做爲一個熱愛編程的人，我須要成就感；所以我對我的提高看得愈來愈重。

和有趣的人、聰明的人、有能力的人在一塊兒，我收穫的更多更快。

雖然他們跳槽後我有一段時間會很辛苦，但爲本身成長買單是值得的。因此我仍是選擇招有能力的人。

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關於新人

新人提出的一些問題，表面看起來很簡單，但仔細回味，發現很值得深刻思考。
另外新人的思路沒有被已有技術、解決方案禁錮，能把你帶到不同的地方、看到不同的風景。

有時以爲新人就好像《皇帝的新衣》中的小孩，他們的發聲要好好保護和鼓勵。

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關於離別

同事離職時，我會很糾結。

一面是，捨不得他；
一面是，對比了新公司的條件，以爲真的應該去，若是爲了人好，就應該放手。

最後只能給本身留一絲但願，說一句：「若是那邊很差，隨時回來。」
但內心明白，再見就難了。
只有不捨，沒有後悔、沒有遺憾。

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關於鍛鍊身體

鍛鍊身體的意義，對於我這樣想作事、要養家、年齡大的程序員不用多說了。

對於剛入職場的新人，我也會提醒他們注意鍛鍊身體。
我會把《響聊聊職場》中申晨的感悟告訴他們：
若是你老是看起來很疲憊，再加點工做你就會累垮的樣子，那麼領導是不敢把機會給你的。

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關於保持平靜

走路上下班的時候，發現本身老是不自覺的步伐很快，感受被什麼牽引着。
內心提醒本身：我不須要趕時間，這樣緊張地走，和平靜地走速度也沒差多少。
而後能平靜地走一會，但過一陣想什麼事情時又不自覺地加快了腳步。

但願多善待本身一點，之後能平靜地走完上下班的路。