配置管理

配置庫分爲：開發庫、受控庫、產品庫

開發庫：保存開發人員當前正在開發的配置實體

受控庫：用於管理當前基線和控制對基線的變動

產品庫：存檔各類普遍使用的已發佈的基線

 

配置管理的主要活動：制定配置管理計劃、配置標識、配置控制、配置狀態報告、配置審計、發佈管理和交付

 

配置管理的建庫模式：按任務建庫和按配置項類型建庫

配置審計分爲：功能配置審計（驗證一致性）和物理配置審計（完整性）

功能配置審計是驗證如下幾個方面：（一致性）

1.配置項的開發已經圓滿完成

2.配置項已達到配置標識中規定的性能和功能特徵

3.配置項的操做和支持文檔已經完成而且符合要求

 

物理配置審計驗證的方面：（完整性）

1.要交付的配置項是否存在

2.配置項是否包含了全部必須的項目

 

配置管理常出現的問題：

1.版本管理沒有作好，沒有統一的版本管理機制，各版本不可追溯，致使重要版本丟失

2.項目中沒有創建【基線】，致使項目需求、設計、編碼沒法對應

3.沒有作好【變動管理】，變動管理不可控

4.沒有作好配置管理規劃，缺乏完整的【配置管理方案】

5.缺乏配置管理及變動管理流程，沒有組建【配置管理委員會】

6.試運行的系統版本沒有及時創建【基線】並讓各業務部門【正式確認】

7.配置管理【權限】存在問題

8.變動審查應有CCB審查

9.變動發佈應有CMO完成

10.CCB成員的要求不該以人數作規定，而是以可否表明項目干係人利益做爲原則

11.人員職責不清楚，沒有CMO的參與並控制配置權限

12.編制配置管理計劃應有【CMO】編制

13.【基線變動流程】缺乏【變動驗證】環節

14.【文檔管理】存在問題，沒有作好文檔的交接、更新、變動管理工做

15.【配置管理】過程當中沒有作好相應的【記錄】

16.【新人】的培訓工做沒有跟進到位

 

改進措施：

1.從項目總體出發，作好【配置管理規劃】

2.定義合理的【配置管理流程】，規定項目中出現變動的處理方法

3.與各方干係人達成共識，組建【配置管理委員會】

4.【識別配置項】，爲配置項創建惟一【標識】，保證其可追溯

5.創建【配置基線】，使重要的配置項處於受控狀態

6.按期提交【配置狀態報告】，改進配置管理方法

7.組建配置管理方案設計小組

8.對配置管理工做進行有效【評估】

9.制定全面有效的【配置管理計劃】，包括創建配置管理環境，組織機構、成本、進度等

10.增強總體【版本管理】

11.梳理配置項及其歷史版本