爲何不少IT公司不喜歡進過培訓機構的人呢？

這幾天在知乎看到一個問題「爲何不少IT公司不喜歡進過培訓機構的人呢？」

身爲老男孩的教學負責人，這樣的問題必然會引發個人關注，

花時間看了各路人士的回答，

我了個去，滿是對培訓機構排山倒海的謾罵聲，

負面評價不勝枚舉，

 

看完久久不能釋懷，內心堵的慌，

又委屈又氣憤又無奈，

委屈的是本身辛苦爲之奮鬥的事業在別人眼裏成了騙人的行當，

氣憤的是太多無良同行們爲了短時間利益把行業作臭了，

無奈的是連少許的認真作事情的人也要跟着揹負罵名。

冷靜下來後，我想寫一篇回答爲培訓機構正名，但想來想去，

以爲不管我如何辯解仍是有人在認真作教育等blablabla類的言辭，

在那些被培訓機構出來的學生經過包裝假簡歷坑了的公司面前，

在那些被無良培訓機構經過招轉(招聘名義轉招生)騙了的學生面前，

個人辯解顯的毫無心義，

我爲培訓機構的正名正好把我本身變成了那些無良機構的同謀，

這個行業就是被糟蹋啦，都他媽2018年了，IT培訓行業還處處存在着卑劣的坑蒙拐騙，

就應該被唾棄，操。

講真，我並非經過這個問題才得知培訓機構名聲很差的，

畢竟幹這行不是一天兩天了，行業中的各類做案手段自是門兒清，

早就知道某行業老大一直大量經過招轉招生，

早就知道某知名大機構的每一個畢業生出來都包裝成2年工做經驗，

早就知道某人盡皆知的品牌如今已淪落到連小學沒畢業的人都敢招，

只不過以前以爲堅持 作好本身就好了，別家機構這樣作下去，口碑愈來愈差，確定長久不了。

然而，好幾年過去，那些機構依然屹立不倒，且業務有越作越好之勢。

究其緣由，仍是廣告打的響+銷售人員忽悠能力強吧。

1年給百度1個億(真的，請自行去看某上市培訓機構的財報)，就能忽悠到足夠多的小白用戶。

無論什麼人，交錢就招，什麼機構這麼NB能夠在四五個月把一個只有初中學歷的人培養成一個合格的程序員呢？但無論，交錢就招，培訓機構經過忽悠+過分承諾不設門檻瘋狂招人，教學質量又控制很差，致使學生畢業後能力根本達不到企業要求，那怎麼辦，不要緊，大不了畢業時包裝簡歷嘛。

這樣的故事上演的多了以後，就出現了連鎖反應，

培訓機構騙學生——》學生畢業後騙公司——》公司被騙的多了，開始直接過濾掉培訓機構畢業的學員——》致使更多學員找不到工做，只能認倒黴，到網上去罵培訓機構——》負面消息過多，致使機構招生成本上漲——》只能投更多廣告招生，增長成本——》羊毛出在羊身上，致使學費上漲，且教研成本壓縮——》致使招不到優秀老師——》致使教學質量降低——》致使畢業生質量更差——》更多的企業不想要培訓機構出來的人——》死局。

沒錯，這最後會變成一個死局，而且會造成劣幣驅逐良幣效果。

作爲外行的你知道麼？如今IT培訓行業平均獲客成本已經到了3000-6000了！！！

接近平均學費(15000-20000)的3分之一啦。注意這只是獲客成本，還不包括招生人員的提成等。

銷售費用這麼高真的只是由於競爭激烈麼？

扯蛋，明明就是由於整個行業都在被那些垃圾無良同行們承擔着巨大的信任成本 。

繼續這樣下去，獲客成本漲到1萬塊是早晚的事，至關於50%的費用全給了百度啊，呵呵。

試問，若是這樣，即便想認真作教育的機構，哪還有更多的錢作教學研究？哪還有更多的錢招優秀講師？

哪還有更多錢提升教學的硬軟件環境？等着國家撥款麼？呵呵，不可能的，這輩子都不可能的。

想到這個灰暗的前景，讓我感到深深的焦慮。

其實還有一件事，更讓我如鯁在喉，

前些天，由於公司要作新的宣傳冊，你懂的嘛，畢業生就是咱們的產品，

但願找一些老學員給個照片，再寫點感言，這樣顯的多真實+有吸引力。

很天然找到一些平時跟我聯繫比較多的老學員，結果呢，

有幾個學生很爲難，不肯意給，說怕泄漏隱私，我說，放心，不會寫真名的，只寫xx同窗，仍是不肯意，

最後才說出來，說怕讓別人知道本身是培訓出來的。

上面2個同窗，一個在小米，一個在汽車之家。

我忽然間好難過，真的。

難過的不是他們連這點小忙不幫，我難過的是，咱們如此含辛茹苦培養出來的好學生，

出去後，居然不敢跟別人認可本身是培訓過的。

我難過的是，咱們一塊兒度過的那段艱苦、充實、激情的歲月竟只能埋在他們內心不能對別人講。

我難過的是，那些努力學習、提高自已，只不過藉助培訓班讓本身成長的更快些的初衷卻造就了別人眼中的低人一等。

這是個多麼操蛋又不得不接受的現實呀！唉！

這些事讓我以爲瞬間失去了幹這份職業的榮譽感，甚至開始質疑我當初從企業辭職出來作講師是否是正確的選擇？

原本是師者，因此傳道受業解惑也，

原本是一直秉承「教育不是灌輸，而是點燃火焰」，

原本是一直堅信「優秀的老師教授知識只是基本，還要對學生的人生觀價值觀產生積極正向的影響」

原本是一直跟帶的新老師講，「真正NB的老師，必定是活成了學生心中想活成的樣子。」

咱們的講師每天如此拼命工做，到頭來卻發現，所從事的行當竟變成了過街老鼠，人人喊打。

    

咱們的學員如此努力的學習，最後出去找工做居然要靠隱瞞培訓經歷+包裝簡歷方能獲得面試機會。

最後被逼的，咱們也要教給學生如何包裝簡歷，由於不這樣，可能連面試機會都拿不到，或者只能接受5千的起薪，即便你的技術水平比那些科班畢業的學的還要好。很差意思，包裝2年就能夠十幾K一個月，不包裝就工資5千，只因你是培訓出來的，你就處在鄙視鏈的底層。

清晰記得上次在畢業班，教他們包裝簡歷，邊講邊以爲本身的形象在崩塌，你老男孩的價值觀呢？不是說Do the right thing麼？這是right thing麼？爲人師表卻教別人如何耍詐，呵呵，真是好笑呀。

我固然會自我安慰啦，好比對本身說，你能夠堅持讓學生不包裝，你心中是正義了，但代價是學生須要接受比其它機構畢業生低一倍的工資，憑什麼呢？憑什麼你本身的正義堅持卻讓學員買單？因此，別自個在那端着了，至少少包裝點吧，包裝個半年，這樣子也不太過度。

呵呵，因而乎，咱們也變成了同謀。

」當正義長久得不到伸張，當受害者得不到應有的同情，荒謬也就變成真理。「

直到去年5月，我去硅谷參加Google的IO大會，認識一個Uber的工程師，聊起個人職業，他說他老婆就是在美國一家培訓機構培訓了幾個月，如今TripAdvisor（至關於國內的大衆點評）作開發，而且他本身在Uber的小team裏也有2個是培訓出來的，發現技術能力還挺強的，我問，你知道他們是培訓出來的？他說對呀，面試時直接說了，我問那大家不會區別對待麼？他說不會呀，只要具有實際能力，爲何要在乎人家是培訓出來的呢，本職工做幹到半路想轉行作IT的人多了去了，這反而是勇敢嘗試新事物的表現呀。

這個事讓我思考，明明是幫人改變、提高的好事，在國內怎麼就變成這個樣子了呢？

那這個遊戲還玩着有什麼勁呢？

難過、憤慨、無奈、想罵人。

媽的，不能再這樣下去了。

要麼改變，要麼滾蛋，

若是沒人要出來作點什麼，那我來作。

通過數日的深思及和小夥伴們的討論，咱們決定在目前老男孩教育的基礎上，推出一個新的品牌。

這個品牌要經過行動爲培訓行業正名，

證實給社會這個行業仍是有但願，

證實給無良同行其實不用靠坑蒙拐騙也能招到學生，

證實給學員大家的努力不該該受人質疑，

證實給企業培訓出來的學生是能夠用的，

證實給本身，咱們依然在作一件很崇高偉大的事情。

這個新品牌，咱們給他起了名字，叫「騎士計劃」。

「騎士」——騎士(Knight、Cavalier) 是歐洲中世紀時受過正式的軍事訓練的騎兵，後來演變爲一種榮譽稱號用於表示一個社會階層。

在騎士文學中，騎士每每是勇敢、忠誠的象徵，

每一位騎士都以騎士精神做爲守則，是英雄的化身。

咱們會對入學門檻進行嚴格的設置，

咱們會派出老男孩最牛逼的講師任教，

咱們會對教學過程嚴格的把控，

總之，一切按咱們如今能作到的最高標準來執行。

咱們但願，每一個從「騎士計劃」畢業的學員，都能在簡歷上豪不畏懼的寫下「騎士計劃」，

咱們但願，每一個從「騎士計劃」畢業的學員，除了技術以外，都能收穫面對將來生活的自信、堅毅和勇敢。

固然這件事並不容易，這是一場革命，

一場經過自身進化而推進總體行業變革的革命。

一場把劣幣驅逐出這個行業的革命，

毛主席說：

「革命不是請客吃飯，不是作文章，不是繪畫繡花，不能那樣雅緻，

那樣從容不迫，溫文爾雅，那樣溫良恭儉讓。

革命是暴動，是一個階級推翻一個階級的暴烈的行動。」

我意識到這將會是一場漫長的戰役，

即便勝利了也許都不會有任何的勳章，

也不會有任何人爲你驕傲。

因此我能作的就是堅持做戰，

直到環顧四周，我再也不是孤身一人時。

再見面時，我願我能以騎士之名，賦予你勇氣。

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噢 ，這個新品牌，將隨老男孩深圳新校區8月首發，符合《騎士計劃》標準的第1個課程《Python全棧開發＋人工智能》將在8.1號深圳新校區開班，願你能成爲第一批騎士。

ps, 關於這計劃的詳情能夠查看騎士計劃詳情