淺談技術氛圍

在互聯網公司中，研發團隊可謂是第一輩子產力，他們看待問題很是的理性，除了薪資外，還講究一種叫技術氛圍的東西。那什麼是技術氛圍？聽起來挺虛的是否是？我我的認爲，就是技術在整個團隊乃至公司中，能被足夠的重視。團隊中的大部分人，能熱愛技術，喜歡折騰，樂於分享。在這樣的環境下，一方面能激發團隊不斷的推陳出新，另外一方面也能使團隊成員有持續的我的成長。

Leader是否重視技術這件事，很是大程度上直接決定了團隊的技術氛圍走向。若是Leader只是把成員當成螺絲釘，以春蟬到死絲方盡的理念用他們，那結果就很明顯了——你們天天都很累，感受身體被掏空，沒有精力去學習新技術，去分享技術。長此以往，以爲沒有成長，就離開了。顯然這種短時間讓團隊在單位人天內創造價值最大的方式，無異於殺雞取卵。他們是一羣充滿活力的年輕人，須要被確定價值，讓他們感受到但願，將來可期。

那做爲一個Leader，怎麼樣才能打造一支具備好的技術氛圍的團隊呢？這裏分享下我我的的一些經驗，主要分爲如下五點。

參與感

在項目的整個流程中，讓研發有更多的話語權，使得他們能感受到本身是項目的主人。好比，在制定研發週期的時候，leader不要直接把時間估好，而後跟團隊說：「這個功能我認爲只要2天就好了，從明天開始開發吧」。研發聽到這種被安排的口氣時，雖然表面上去作了，但心裏是不爽的。由於，他以爲你不尊重他。更好的作法是，先讓研發來排期，把一部分週期主導權交到研發來把握，只要跟你估計的時間沒有太大的出入，那就沒問題。若是相差較多，能夠進行溝通。這個過程，除了研發能收穫尊重，還能提升研發的週期把握水平，一箭雙鵰。除此以外，在一些產品的決策上，能夠收集一下研發的意見，讓研發參與決策。這些方式均可以很好的激發研發人員的積極性和主動性，氛圍感天然就上來了。

技術規劃

Leader要結合產品規劃以及相應技術棧將來的趨勢，制定出一些更有挑戰性和前瞻性的任務，根據每一個研發不一樣的狀況來分配。這樣既能爲產品將來打下堅實的技術基礎，還能將研發解救於枯燥、重複的業務代碼開發中，使其有機會能接觸到更高難度的任務，提示本身的技術能力。這樣一中和，能有效的緩解職業疲勞，開心擼碼。

更高的技術要求

那若是因爲產品方向不明確、產品發展處於白熱化階段或者不符合預期，致使比較難作出技術規劃怎麼辦？還別說，這種狀況其實很是廣泛。在這種狀況下，即便作了技術規劃並執行，對項目的收益也不見得很大，反而有可能會產生負收益。畢竟產品將來方向不明朗，這個時候與其投入人力去作將來的技術鋪墊，還不如投入資源多作些功能去試錯。這個時候，你能夠對當前產品的技術提出更高的要求。好比，能夠梳理目前項目中存在的技術問題，排列優先級，分配給研發去解決。在某些問題的解決過程當中，是能幫助研發提升本身的技術能力的，解決完成後造成文檔，說不定還能借此跟你們分享一下解決思路和方法。這對項目來講也很是有益的。

提供學習的環境

在這點上，主要從三個方面來說

在忙碌的產品週期迭代之餘，要去引導和驅動團隊不要只知足於手頭上的工做，得緊跟前沿技術、最佳實踐。把學習到的知識運用到項目中，組織進行分享。開發同窗一轉以往兩耳不聞窗外事，一心只擼聖賢碼的角色，在公衆面前進行表達，收穫你們讚許的目光。

推進互相審覈代碼。代碼審覈的這個過程，實際上是很是好的互相學習的機會。審覈的人能學習到被審覈人的代碼實現、代碼設計。被審覈的人也能從別人審覈出來的問題中，發現本身的不足並改進。這個過程當中，互相交流技術實現的氛圍就慢慢造成了。

給予機會去參加外面的技術論壇、分享會，感覺整個行業的技術氛圍。

鼓勵創新

首先，要提供一種創新的氛圍。在你們沒有主動創新意識的時候，能夠經過激勵等手段，去倡導和鼓勵創新。好比，設計一種機制，在每月組織一個創新提案會，團隊成員能夠將本身的技術想法提出來，你們一塊兒評審這個想法。若是該想法經過，則在排期上給予時間去實現，並在落地後給予必定的激勵。即便最後實現的結果不如人意，也要給予必定的寬容，這也是在鼓勵團隊試錯，在錯誤中成長。經過這種機制的保障，團隊成員的創新意識會被慢慢培養起來。

其次，在技術選型方面，能夠適當的激進些，鼓勵將一些新的技術運用到項目中。我見過不少Leader比較保守，對新的技術新的很是排斥，致使項目中使用的技術萬年不變。固然，新技術的引入也意味着帶來風險，但經過一個完善的評審機制是能夠規避大部分風險的。

結語

營造技術氛圍是個長期的過程，不能一蹴而就，重在對這件事情的堅持。不少時候Leader們推行一個機制來提升技術氛圍，認爲推行後團隊的技術氛圍就能自動的且持續的提升，推行後不久就沒有再跟進，結果是註定失敗的。因此，若是想讓團隊擁有良好的技術氛圍，Leader們必需要有持續的熱情去刻意營造，這樣團隊的技術氛圍纔會一天比一天好。