項目管理的10大創傷

1、缺少維護文檔 時常，項目工作緊張時，第一個去掉的就是文檔工作。有時即使項目有時間，也不會創建文檔;或是創建了文檔，卻很少在項目進行過程中維護它。 症狀 產品與需求文檔不符; 技術文檔過時，無法保證技術的延續; 沒有記述項目的決策及決策原因的文檔; 沒有對變化的審計跟蹤。 這確實是一個問題，因爲文檔是爲項目服務的。一旦項目結束了，將來的項目和維護這個項目的人員，都需要通過文檔來了解項目創建了什麼

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