力軟工做流漫談之自由與規則

當前市場的大部分流程標準都是老外定義的，有時不由想問，真是咱們須要的嗎？作得很複雜。

最近看到ccflow比較火，忽然感受原來除了時尚的互聯網，「老掉牙」的流程還有人作啊！哈哈哈！

不用老外的標準，我以爲流程能夠分爲：自由流程和規則流程。在沒有軟件系統來管理的時候，企業都是以規則流程來保證企業正常運行，但這針對的是整個企業或特定的部門，缺乏變通。一旦出現脫離規則流程的事情，內部會適時出現相應的流程來，咱們能夠稱之爲「潛規則」，或許你以爲這種變化是好的，但對管理員來講倒是遊離於他權力以外的。

因此許多企業由於新制度難以執行而選擇了信息化系統來實現新制度落地，而新的規則流程成爲許多企業推行新制度、新規範的有效武器。但要想作到管理的面面俱到，在軟件系統的流程管理中，自由流程、半自由流程也一樣不能缺席。

在名目繁多的信息化產品中，自由流程與規則流程都已是成熟的應用，他們儼然是企業管理的左右手，一手「法治」、一手「人治」，共同應對企業平常運做過程當中所可能出現的各種流程流轉難題。對於公司的硬性制度，任何人都要遵照，時候經過規則的流程來實施落地最爲有效；而總有一些事務是遊離於制度以外的，對於一些臨時性、自發性的審批請求，顯然不能被規則。這個時候就輪到自由流程發揮了。

在企業的平常工做中，制度須要落地，但所有都規則不免迂腐、死板。真正作到流程流轉隨需而設， 須要規則流程與自由流程的完美搭配才行。

我作了個demo，作個簡單的流程原理說明，如何制定自由流程和規則流程的分離，這只是個演示，爲了說明原理，沒有實現的代碼。

一、進入流程設計界面。

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二、作了一個簡單的流程配置，這裏主要配置流程的基本信息。看圖：

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好，完成上面兩步，咱們就能夠來分自由流程和規則流程了。有點過於簡單了。

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四、請假流程圖設置。你能夠作兩次，一次作小於3天的，一次作大於3天的，3天以上的要經理審批。流程圖是這樣的：

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五、雙擊流程節點，進入節點設置。​​​​​​