前幾年的時候，大劉吃了一個大虧，一個能記憶一生的大虧。程序員
1
那是一個夏天，正是午餐時間。大劉剛搞定了一個項目問題，沒來得及吃飯，也不太餓，可是極困，就趴在桌子上小睡。這是一個可貴的放鬆間隙，周邊同事們的笑鬧聲、交談聲、屋外的汽車鳴笛聲、外賣的呼喊聲都已漸漸模糊了起來。數據庫
大劉感受身體暖洋洋的，卻不熱，睏意如同清冽的泉水同樣，在逐漸洗滌靈魂。安全
大劉沉醉於黑甜鄉，也不想返回。沒有急吼吼的業務人員的催促，沒有怒衝衝的產品經理的呵斥，更沒有領導陰沉沉的面容。一切影響睡眠的因素都彷彿去了另外一個世界。像極了童年的每一次酣睡，一切都是甜的。服務器
只是世間的事情老是這樣，幸福和慵懶永遠只是瞬間，壓力和煩躁可能纔是常態。當一隻手把大劉從可貴的深睡中揪出來時，大劉以爲整個世界都是坍塌的。架構
事情糟糕了，機房斷電了！運維
2
大劉是架構師，那時候負責着所在公司的很核心的支付系統。當時也沒有什麼雲服務，你們都是把本身的機器放在機房裏統一管理。學習
在搭建這套服務的時候，實際上是有過一些抉擇的。當時有以下兩個方案：測試
- 全部的服務器都在一個機房裏，一個機房搞定全套服務
- 把服務器劃分爲兩部分，一部分在 A 機房，一部分在 B 機房 ，A 機房和 B 機房是一樣的服務，互爲備份
明眼人一看，都知道方案2 是極好的。A 機房就算沒了，B 機房還留着一套完整版。blog
惋惜，這世上有一種工做哲學叫作極簡哲學，大劉就是這種哲學的典型表明人物。部署
大劉的思想是創建在這樣的一套邏輯上的，即：
方案1 有 1% 的可能性出問題，可是相對方案2 卻省下了至少 30% 的時間、人力等各類成本，那麼方案1 就應該是優選方案。
做出這個決定的時候，正是春光明媚時。窗外的暖風吹來，浸入了大劉身體的每個細胞，滋滋的冒着愜意。那時候的大劉，不滿三十，正是當打之年。不愁工做，不愁下家，不愁家庭，不愁前景，他覺得本身被衆星捧月，他能夠任意的做出符合本身性格的決定。他的慵懶傳遞到工做結果上，最終不管有多少種方案，也必定是這些方案中最慵懶的方案。
機房斷電後，大劉束手無策。
此時，相距大劉做出部署支付系統在同一個機房的時間，已通過去了幾年。大劉有了本身的家庭，有了本身的孩子，可是，大劉卻沒有了下家。
3
夏天的焦躁炙烤着大劉，窗外傳來了几絲熱風，卻猶如被燒的滾燙的刀子，狠狠的刺着大劉。
大劉腦殼是空白的，他寫代碼已有十幾年，速度是初出茅廬的年輕人的好幾倍。他學習了無數的計算機底層知識，認知見識也賽過無數同行。但是，這時候，之前的積累猶如飛灰通常，只會在大劉身邊飛舞着遮蔽天空，卻毫無用處。
大劉內心充斥着前幾年永遠也不會出現的念頭——如何保住本身的飯碗。
支付系統是公司很是核心的系統，支撐着公司無數業務，沒有這套系統的服務，公司的全部金融往來都會癱瘓，影響很是巨大。
大劉強行振奮起了精神，帶着運維和機房溝通卻無果，對方也沒法知道什麼時間恢復。
產品、運營已經圍了過來，「給一個準確恢復的時間」的嘶嚷聲，把大劉曾酣睡了一小會兒的靈魂給扯得七零八落。
領導也踱步走來，污水通常的臉好像又被投入了一大盆泥，更加渾濁了。他用如電通常的目光把大劉牽扯到了本身的辦公室裏。
大劉在辦公室詳細敘述了故障出現的緣由，可是當涉及到解決方案的時候，大劉嘴脣囁嚅，猶如掙扎在岸上的魚。
有人在這時候敲了敲門，在獲得許可後，這人靜悄悄的進入到了房間中，是老田。
4
大劉看到來人後，內心被錘子狠狠的擊打了一下。他知道，極可能老田有了能解決當前窘境的辦法。可是，大劉卻沒法放鬆下來，無他，由於老田和大劉是競爭對手。
說說老田這我的，老田比大劉大那麼兩三歲，可是老田結婚早，也早早有了本身的孩子。老田工做努力刻苦，而且對本身的任務每每都完成的極爲出色。
更可貴的是，老田和大劉偏偏相反，他對任何項目上的細枝末節都關注的很是緊，若是同時有多個方案，老田每每會選擇實現複雜，可是各方面都會有充分安全預案的那個。
因此，若是是老田處在大劉的角色上，若是他有以下的兩個方案：
- 全部的服務器都在一個機房裏，一個機房搞定全套服務
- 把服務器劃分爲兩部分，一部分在 A 機房，一部分在 B 機房 ，A 機房和 B 機房是一樣的服務，互爲備份
老田必定會選擇方案 2，由於老田永遠都須要有應急的備案。
若是把大劉形容成一隻靈活的四腳蛇，那麼老田就是一隻能夠斷尾的壁虎。四腳蛇日常嘰嘰咕咕，不可一世，被逮住尾巴後，只能伸着舌頭，嗚呼哀哉。而壁虎被捉住尾巴後，卻能夠斷尾逃生，重啓將來。
老田這樣的人又怎麼會和大劉成爲競爭對手呢？
5
緣由是公司當時空出了一個首席架構師的崗位，這個首席架構師崗位吸引人的地方在於，除了大幅度的工資躍升以外，其實，這個也變相的進入了技術圈的更高階位。有不少的技術交流活動，做爲首席架構師獲得的機會要遠遠大於普通的架構師。
而且，首席架構師領導公司全部的架構師，有了很是自由和充分地技術開火權。不管是對我的的發展仍是在公司的地位是一種質的突破。
而符合首席架構師備選條件的，全公司其實也只有兩我的，老田和大劉。
在機房停電以前，準確地說就在機房停電的哪怕前一秒，大劉在贏取首席架構師這個職位的競賽上，都是領先老田一個身位的。
大劉的優點在於：
-
大劉確實更刻苦鑽研技術，也更擅長技術攻堅
-
大劉更善於表達，也常常會經過講課去贏得技術同僚們的尊敬
-
大劉因爲以上兩個優點，負責了更多的核心項目
可是，那是過去式了。老田如今能幫助挽救公司的重大損失，大劉不能。這一步不是一個身位的差距，而是大劉摔倒了爬不起來，老田卻在堅挺着身子跨着大步奔跑。
6
回過頭來講說老田是如何解決這件事情的。
大劉和老田各自負責的系統，合起來其實才能走完一整套完整的支付業務流程。只是之前，領導更信任大劉，因此大劉負責的支付業務中的項目就更多更核心，而老田則相對少一些。
大概以下圖：
藍色的是大劉負責功能區，綠色的是老田負責。
能夠看到，其實大劉相對來講更受重視一些。可是，此次之後，不一樣了。
那麼老田是如何解決大劉沒法解決的事情的呢？
大劉腦殼空白，不知所措，實際上是由於這套項目若是要部署到另外的機房，加上數據庫，是須要很長時間的。再加上必須的測試，可能部署完畢，機房都已經恢復用電了。
而老田之因此能解決大劉的問題，是由於老田在不一樣的機房部署了兩套他負責的系統。不只如此，老田爲了自己測試的方便和連續性，順手連大劉負責的系統也部署了完整的一套，這樣老田就能夠不依靠大劉就能獨立的跑一遍全業務流程。
因此，天然了，臨時解決方案就是切到老田部署的這套系統上先用着，直到原先的機房恢復供電。
此事之後，領導又安排了一次對大劉和老田所負責的項目總體技術排查的任務，徹查全部潛在的技術風險。
在此次徹查中，大劉再度被發現了不少之前沒有引發重視的災備問題。
老田贏了，他是首席架構師！
競爭落幕了，可是帶給大劉的不只僅是競爭失敗而已。在時代奔涌的浪潮下，那個在醉人的春光中愜意的做出技術方案的大劉已經完全的死掉了，復生的只是一個老闆用起來更順手的可靠打工人。
你好，我是四猿外，一家上市公司的技術總監，管理的技術團隊一百餘人。
我從一名非計算機專業的畢業生，轉行到程序員，一路打拼，一路成長。
我會把本身的成長故事寫成文章，把枯燥的技術文章寫成故事。
歡迎關注個人公衆號：四猿外