項目過程，集中表格

項目總體管理過程
過程組	子過程	說明
啓動過程組	制訂項目章程	制定一份正式批准項目或階段的文件，並記錄能反映干係人須要和指望的初步要求過程
	制訂初步範圍說明書	編制一份制訂初步範圍說明書，概要描述項目的範圍
計劃過程組	制訂項目管理計劃	對定義、編制、整合和協調全部子計劃必須的行動進行記錄的過程
執行過程組	指導與管理項目執行	爲實現項目目標而執行項目管經理計劃中所肯定的工做過程
監控過程組	監督和控制項目工做	跟蹤、審查和調整項目進度，以展示項目管理計劃中肯定的績效目標的過程
	實施總體變動控制	審查全部變動請求，批准變動，管理對可交付成果、組織過程資產、和項目管理計劃的變動的過程
收尾過程組	結束項目或階段	完結全部項目管理過程組的全部活動，以正式結束項目或階段的過程
項目範圍管理過程
過程組	子過程	說明
計劃過程組	制訂範圍管理計劃	制訂項目範圍管理計劃，以規定如何定義、檢驗和控制項目範圍，以及如何建立與定義WBS
	定義項目範圍	制定項目和產品詳細描述的過程
	建立WBS	將項目可交付成果和項目工做分解爲較小、更容易管理的組成部分的過程
監控過程組	覈實項目範圍	正式驗收項目已完成的可交付成果的過程
	控制項目範圍	監督項目和產品的範圍狀態，管理範圍基準變動的過程
項目進度管理過程
過程組	子過程	說明
計劃工程組	定義活動	識別爲完成項目可交付成果而需採起的具體行動的過程
	排列活動順序	識別和記錄項目活動間邏輯關係的過程
	估算活動資源	估算各項活動所需材料、人員、設備和用品的種類及數量的過程
	估算活動歷時	根據資源估算的結果，估算完成單項活動所需工做是段數的過程
	制訂進度計劃	分析活動順序、持續時間、資源需求和進度約束，編制項目進度計劃的過程
監督過程組	控制項目進度	監督項目狀態以更新項目進展、管理進度基準變動的過程
項目成本管理過程
過程組	子過程	說明
計劃工程組	制訂成本管理計劃	制定了項目成本結構、估算、預算和控制的標準
	估算項目成本	編制完成項目活動所需資源的大體成本
	制訂項目預算	合計各個活動或工做包的估算成本。以創建一個經批准的成本基準
監督工程組	控制項目成本	影響形成成本差別的因素，控制項目預算的變動
項目質量管理過程
過程組	子過程	說明
計劃過程組	制訂項目質量計劃	識別項目及其產品的質量要求或標準，並書面描述項目將如何達到這些要求或標準的過程，致力於制定質量目標並規定必要的運動過程和相關資源，以實現項目質量目標
執行過程組	實施項目質量保證	審計質量要求和質量控制測量結果，確保採用合理的質量標準或操做性定義的過程，致力於加強知足質量要求的能力，以樹立項目能知足相關相關質量標準的信心
監控過程組	實施項目質量控制	檢測並記錄執行質量活動的結果，從而評估績效並建議必要變動的過程，致力於知足質量要求
項目人力資源管理過程
過程組	子過程	說明
計劃過程組	編制人力資源計劃	識別和記錄項目角色、職責、所需技能，以及報告關係，並編制人員計劃配備管理計劃的過程
執行過程組	組建項目團隊	確承認用人力資源並經過調配、招聘等方式組建項目所需團隊的過程
	建設項目團隊	提升工做能力、促進團隊互動和改善團隊氛圍，以提升項目績效的過程
監控過程組	管理項目團隊	跟蹤團隊成員的表現，提供反饋，解決問題並管理變動，以優化項目績效的過程
項目溝通管理過程
過程組	子過程	說明
計劃過程組	識別干係人	識別全部受項目影響的人員或組織，並記錄其利益、參與狀況和成功的影響項目的過程
	制訂溝通管理計劃	肯定項目干係人的信息需求，並定義溝通方法的過程
執行過程組	發佈信息	按計劃向項目干係人提供相關信息的過程
	管理干係人指望	爲知足干係人的須要而與之溝通和協做，並解決所發生的問題的過程
監控過程組	報告績效	收集併發布績效信息的過程(包括狀態報告、進展測量結果和預測狀況)
項目風險管理過程
過程組	子過程	說明
計劃過程組	制訂風險管理計劃	定義如何進行、規劃和實施項目風險管理活動的過程
	識別項目風險	判斷哪些風險會影響項目並記錄其特徵的過程
	實施定性風險分析	評估並綜合分析風險的發生機率和影響，對項目進行優先排序，從而爲後續分析或行動提供基礎的過程
	實施定量風險分析	就已識別風險對項目總體目標的影響進行定量分析的過程
	制訂風險應對計劃	針對項目目標，制定提升機會、下降威脅的方案和措施的過程
監控過程組	監控項目風險	在整個項目生命週期中，實施風險應對計劃、跟蹤已識別風險、檢測參與風險、識別新風險 和評估風險過程有效性的過程
項目採購管理過程
過程組	子過程	說明
計劃過程組	制訂採購計劃	決定採購什麼，什麼時候採購，如何採購的過程
	制訂詢價計劃	記錄項目對於產品、服務或成果的需求，而且尋找潛在的供應商的過程
執行過程組	招標	獲取適當的信息、報價、投標書或建議書的過程
	供方選擇	審覈全部要約，選擇供應商並與之談判並授予合同的過程
監控過程組	官方採購	管理採購關係、監督合同績效，以及採起必要的變動和糾正措施的過程
收尾過程組	結束採購	完成單次項目採購的過程