網絡基礎改造建設——總結

理論是傳授經驗，理論最終服務對象仍是爲了實踐。實踐總結經驗、實踐和理論結合才能提升作事效率。
實踐源於2017-11-21~2017-11-31公司分部網絡改造。

本次實踐源於硬件基礎建設：
需求方面：
需求：公司分部網絡辦公網絡不穩定，相關部門向IT部門反饋上網問題
調研：找有需求相關部門，把需求肯定清楚。那些辦公室須要改造。將需求以紙質文檔確立，要求需求部門簽字（避免沒必要要的後期扯皮）

接受及準備：
IT做爲協調部門接收需求後就須要作相關準備，及涉及公司流程和跨部門協做的事宜：

一、改造方案創建、領導肯定——會牽扯網絡改造工程的相關設備、材料。也會影響採購部門對工程量的評估，以便採購招標。上圖所示：惟一缺乏交換機（這是個坑）。
二、需求方案交至採購部門——招標實施公司，本次主要以公司採購設備，中標人實施，因此採購材料的齊全相當重要。
三、採購發起正式需求走公司流程——由於牽扯到公司帳務，因此項目費用基本一次肯定，施工中儘可能不能材料。各部門領導簽字、這個須要時間過程，須要實時跟進，由於採購部門不止IT一件事情處理。
四、需求與施工方對接——讓施工方如何去按IT網絡改造方案實施。
施工
一、監工——實時肯定施工質量，以避免引發材料浪費、不能按照需求完工現象，同時、也要考慮工程質量對後期維護的便捷性。
二、驗收——需求肯定文檔上簽字，使用網絡各個部門簽字確認

IT內部相關工做：
機房：標籤、衛生、網絡整齊程度。

各類坑：

不能憑感受作事、偶爾主觀下就能夠了
坑一：實際狀況不明確，只改造了主線路。施工完成後辦公室內部線路，設備都須要增長和調試，有型中增長了工做量。並且還臨時採購了網絡設備。下降了工程效率。
坑二：沒有徹底肯定服務對象需求範圍。 由於只關注了辦公網絡，宿舍網絡有人臨時提出改造需求，使得施工過程當中被動，無形增長工做量，需求調研不嚴謹（同時也有公司對改造資金的把控，當時未定）
坑三：沒有預料改造完成後可能出現的網絡狀況，因公司網絡行爲管理，去掉分部公司的無線網絡，致使改造完成後，沒有通知相關的IT用網制度，私自加網絡路由設備，致使網絡癱瘓