優秀主管該作什麼事

現代企業，每一個公司都會有主管與下屬，下屬有下屬該作的事情，一樣主管也有主管該作的事情，而身爲主管應該作些什麼事？這個問題答案也是我至今在尋找的，經過這幾年的管理，慢慢地從中也獲得很多感悟，如今整理出來和你們一同分享。
　　1.思考發展
　　怎麼來解釋這個「思考」呢？其實思考的意思就是說，身爲一個主管必需要思考你所管理部門的每一步發展，由於主管的想法見解將直接影響到整個部門執行的效果。任何的決策必須三思然後行，應該考慮到各方面的因素，這裏包括內部因素以及外部因素，內部因素首先應該想到這個決定是否能給企業帶來利益，由於企業若是不贏利，一切都是空談；而對於外部因素要考慮到執行這項任何會遇到什麼問題，提早要作好相應的準備和對策。總之思考的意義在於讓你的公司正常運營下去，儘可能不出現大問題。
　　2.計劃工做
　　計劃的意義在於讓你的部門，處於「失重」的狀態，這個計劃工做要從上往下執行下去，大司有大的計劃，而後每一個主管要據根公司大的發展方向，制定本部門的年計劃，月計劃，周計劃，並將你的計劃傳達給你的員工，讓你的員工知道，今年、本月或者這周咱們有什麼任務須要咱們去完成，若是一個部門沒有計劃，能夠想像這個部門天天所呈現出來的工做狀態。
　　3.培訓員工
　　「培訓是企業給員工最大福利」這句話是國內培訓大師餘世維先生說的，我以爲這句話說得很是好，身爲企業有責任和義務培訓教育好員工。而作爲一個主管一項比較重要的工做就是替企業培訓好你的下屬，及時發現下屬工做不足，組織員工計對不一樣問題進行鍼對性培訓，我認爲是頗有必要的，咱們只有照顧好咱們的員工，他們纔會照顧好咱們企業，從而照顧好咱們的利潤，人是企業進行價值創造首要因素，也是一家企業最大的財富。
　　4.分配任務
　　分配任務的意義在於讓每一個員工知道應該作什麼事，而不是讓他們沒有方向地工做着，不知道本身今天該作什麼，明天要作什麼，若是下屬無事可作，那就是主管的錯。身爲主管應該懂得如何去合理的分配資源，利用公司現有的資源爲公司創造最大的價值，這是一個主管天天都應該要想到的事情。主管要充分調動起員工工做的積極性，經過不斷的與他們進行交流，達成共識，朝這個方向共同努力，每一個人作好本身應作的事情，而主管在這個過程當中應該全程支持下屬的工做，同時也起到監督管理職責。
　　一個主管能作好以上四件事，基本可稱得上是一名合格的主管。老闆將一我的任命爲主管，一樣也寄於了他必定的指望，身爲一個主管也應該知道老闆的所思所想，敢於承當起本身的責任，爲老闆排憂解難，爲企業創造價值，你說對嗎。