企業架構培訓：爲什麼首先要建立和優化目標？

任何項目的成功都涉及兩個重要因素：一個是目標，另一個就是執行力。 從目標與執行力的四象限推演來看（下圖），實際上一個項目的成功概率只有 1/4，而失敗的概率要三倍於成功，這就不能不認真對待了。 目標的價值表現在如下幾個方面： 1）是非標杆 目標爲團隊提供了一個通力合作去實現的東西。爲了這個目標，我們該做什麼？不該做什麼？還有什麼更好的方法？目標提供了一個是非標杆，避免了無謂的爭論，如果有些需求對目

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