在敏捷測試中如何設計用例

敏捷宣言： 個體和交互比過程和工具更有價值； 能工做的軟件比全面的文檔更有價值； 顧客的協做比合同談判更有價值； 及時響應變動比遵循計劃更有價值。 並不是每一個企業都能嚴格按敏捷的相關開發方法進行項目管理，例如測試驅動、XP、SCRUM等。也並不是都須要按這些方式管理才能實現敏捷。只要咱們理解了敏捷的原則和精髓，我認爲不少方法、不少地方均可以應用敏捷的思想，實現敏捷的管理。測試用例的設計是其中一項

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