程序員爲何技術這麼厲害，賺得錢卻很少？

張總有兩個事很納悶，來找我傾訴，事情大概是這樣的：

他和李四是幾年前在一線互聯網公司的同事，李四這我的能力通常，只會按領導安排來作事，作人倒還不錯，本身跟他的關係也還能夠，不過有時還蠻鄙視他的。本身就不同了，技術甩他八條街都不止，項目遇到的難題都是本身解決的，別人只要有技術上的問題找本身，都能解決，走路都是帶風的。

後來有獵頭挖他到一家創業公司，薪資漲了近一倍，內心高興的不得了。上班幾個月，又有獵頭挖他，薪資和職位都不錯，就又換了份工做，稱呼也從「張工」變成「張總」。後來這家創業公司倒閉了，有兩個月的工資發不出來，沒辦法又從新找了份工做。就這樣混了三四年，換了四五份工做。

他想這樣也不是辦法，想回大公司，工做穩定一點，能夠養老。可以讓他納悶的是，投了不少簡歷，要麼石沉大海；要麼去面試了，感受本身像垃圾同樣讓人掃了出來。堂堂張總，不要說部門經理，連個高級工程師職位，人家都不給。這個是他納悶的第一件事。

讓他納悶的第二件事，他看不上的李四，在公司裏已經升到P8這個級別了，人家有房有車有職位。再看下本身，除了卡里還有幾萬塊錢，其它什麼都沒有。每次聽別人叫他「張總」，內心都不是個滋味。

張總這個問題，也是比較常見的，今天咱們就一塊兒聊聊這個話題。

1. 程序員的「天」

有句話叫：埋頭拉車，不如擡頭看路；擡頭看路，不如舉頭望天！

張總炫耀的技術厲害，走路都帶風，這個在這句話裏，是拉車？看路？仍是望天？

事不關已，你們應該都能看出來，這個是拉車。因此當你內心在想：老子技術厲害的時候，本身就是在拉車。

咱們來分享下這兩年的互聯網行業形勢：

互聯網行業發展迅速，因此只要能力能夠，出來找工做，通常一週內就能找到工做，薪資隨隨便便都會比原來的多個一兩千，甚至更多。別想了，這個是前幾年的狀況，這兩年有所不一樣了。頭部企業一直在裁人，說好聽叫末尾淘汰，這個末尾淘汰有點恐怖，常常據說20%的淘汰，新招又有控制，這樣在市場上有大量的程序員。

馬老師講：「將來每一年將會向社會輸出1000名在阿里工做10年以上的人才」。都是裁人，馬老師說的就是那麼有大局觀。

　　華爲：放棄平庸員工。

　　騰訊：結構性優化。

　　百度：鼓勵狼性，淘汰小資。

　　蔚來：局部優化，提升運營效率。

　　科大訊飛：提早吃飯的員工須要被優化。

　　京東：淘汰掉因身體緣由不能拼搏的員工。

　　馬雲：將來每一年將會向社會輸出1000名在阿里工做10年以上的人才。

我認識的好幾個朋友，之前憑他們的能力，都是企業搶着要的人，近來離職好久才找到工做。這個就是互聯網行業的現狀。

另外，通過40年高速發展，如今無論哪一個行業，都進入血拼階段，都在拼殺。殺的不只是技術、產品，殺得更可能是資源、團隊、市場、服務等綜合實力。因此如今兩極分化很嚴重。

創業型企業，要麼往細分的頭部企業走，要麼就是有個新概念，在新概念領域裏創業，但願能殺出來，成爲這個領域的獨角獸。好比如今火的人工智能、區塊鏈、大數據等。

可是這種創業，有點慘烈，網約車火的時候，幾千家作網約車，如今活得還比較好的，就剩滴滴了。共享火的時候，幾萬家作共享，如今活得比較好的，一個手都數得過來。互金火的時候，幾萬家作互金，如今還活下來的都轉行了，還進去很多人。這種慘烈程度，比高考有過之而無不及。

而中小企業，要麼被大廠收編，要麼本身成長爲細分的頭部企業，大部分會被行業淘汰。之前創業，都是奔着IPO去的，如今只要被BAT收編，就是成功。

2. 選擇職業跑道

分享了程序員的天，對咱們有什麼做用呢？它的做用是：咱們要怎麼選擇職業跑道。

張總選錯了跑道，李四選對了跑道，這就是努力比選擇更重要。

程序員的跑道有：

1）BAT、京東、小米、華爲等一線互聯網企業；

2）細分的頭部企業，如頭條、抖音、滴滴等；

3）有實力的集團公司；

4）大中型公司；

5）中小型和創業公司。

進到不一樣的公司，咱們職業生涯是徹底不同的。

一線互聯網公司和頭部企業

這類公司正規化、標準化、流程化作的好，在這類企業工做，基本上不須要有太多的擔憂，工做穩定，專業能力提高很快，能夠專心的提高某方面的能力，而不須要像在中小型公司那樣，什麼都得會，什麼都不精。若是按程序員職業次第，一兩年提高一個次第（P7之前，每一年提高1級，P7以後，每兩年提高1級，最長三年提高1級），那在公司基本上能夠作一生。

若是你以爲管理崗位就那幾個，怎麼可能每一個人都升上去，這個話題我在後面會分享。

就算不能作一生或不想只在這類公司作一生，多年的積累，基本上有必定的經濟實力了，就像案例中的李四，作什麼也都有底氣。若是達到P8級別及以上，不少中小型公司搶着挖過去當CTO。固然這種級別的人去當CTO，企業失敗的機率很高，但至少是有機會。而在中小型的公司的程序員，就算是當CTO，想平換個CTO如今已經很難了。

你可能會說，這兩年阿里都在清35歲以上P8級的程序員，怎麼可能讓你作一生？

我在前面有講了個前提，就是按程序員職業次第，一兩年提高一個次第。P8級別對應的是部門經理，35歲以後還在這個位置，說明他5年以上沒提高過了，咱們每一年要漲工資，因此在這個崗位上呆了5年以上，那工資已經漲的很嚇人了。而他下面P7的程序員，一幫人等着這個位置，能力跟他差很少，薪資只有他的一半，那公司不炒他炒誰。

這種企業混日子愈來愈難了，若是3年P級沒有提高，那在崗位上就芨芨可危了。

固然一線互聯網公司和頭部企業的要求很高，若是你的條件能達到，儘可能仍是到這種公司，對職業發展大有利益。

有實力的集團公司，大中型公司

這類公司的穩定性也比較好，可是公司不一樣，正規化、標準化和流程不同，有的作的好，有些也是爛的像團稀泥。因此去這類公司要選擇比較好的企業。若是進不了一線互聯網公司的童鞋，能夠選擇這類公司。

咱們要在一家公司呆三年，才能掌握研發的體系，企業的文化和制度，項目的流程，團隊的協做等，因此要到比較穩定的公司，你纔有機會鍛鍊這些能力。這是主管程序員（技術經理）及以上必備的技能。

這種類型的公司，雖然穩定性高一點，但仍是有倒閉的風險，因此在這類公司的童鞋，仍是要每一兩年往上提高一次第，儘早佔到管理層上，若是要換工做，有可能還能夠換到一線企業。再否則能夠同等級上換，這時也是在較高層上換。再差到創業型公司，還能夠達到總監級別。

創業型公司

如今創業型公司，80%以上不能撐過一年半，97%不能撐過三年。因此選擇創業型公司，就意味着你可能隨時都要面臨公司倒閉的狀況。老闆創業，確定是但願能創業成功，達到細分的頭部企業，可是現實就是很殘酷，成功率就是很低，不少老闆要賣房來付工資，公司倒閉他更慘。

若是你選擇了在創業型公司上班，那之後你基本上就會在同類型的公司上班，就像張總這樣。職業變更就會很大，這個是你控制不了的，由於你的老闆也控制不了。也就是說，你對本身的職業沒有把控能力。

如今的創業公司，有些特例，就是有頂層的團隊下來創業，好比拼多多、瑞幸咖啡，像這類公司，都是算好能成功才作的，若是你有幸在初創的時候，進入到這種公司，那職業發展也是很不錯的。雖然瑞幸如今遇到些麻煩，可是之前好多老闆和我分享他的商業模式，都是對標瑞幸的。

對「天」有正確的認識，你才能找到合適的企業，在企業裏發展，否則你在一家企業努力幾年，公司倒閉了，你全部的努力都白費。若是你對這句話不能理解，你就看阿里的十八羅漢，就知道我在說什麼了。

3. 程序員的「錘子」

不少童鞋會以爲我講的是廢話，管理崗位就那幾個，怎麼可能每一個人都升得上去。

這點大可沒必要擔憂，我前面分享的《全棧工程師爲何越混越困難，看這篇就夠了》這篇文章，裏面有講facebook宣稱他們只招全棧工程師，facebook講的全棧工程師是主管程序員（技術經理）和架構師打底的程序員，也就是說facebook基礎員工都是主管程序員和架構師。

以前有個老師在講人才結構的時候，講跨國公司爲何那麼厲害，他們基礎員工都是主管級以上的人才。當時我還不信，去問了一個在跨國公司上班的朋友，他跟我講他們的程序員，隨便拎一個出去，均可以當架構師。

這個是跨國公司的狀況，國內慢慢也會往這個方向發展。

爲何說慢慢呢，不是不想往這個方向發展，是沒有這麼多的人才。我常常須要搭建團隊，團隊通常須要一兩個主管程序員。我常常面試四五十個看簡歷能達到主管級別的程序員，每每一個合格的都沒有。

因此，不是管理崗位就那幾個，怎麼可能每一個人都升得上去。這只是一個藉口，真實狀況是，這種人才太缺了。每一個程序員都在想：管理崗位就那幾個，怎麼可能每一個人都升上去。結果管理崗的人處處都缺。就算管理崗就那幾個，爲何就不是你升上去呢？！

芒格有句名言：

對於手裏拿着錘子的人來說，全世界都是釘子！

程序員技術厲害這把錘子，還蠻貴的，不少高級程序員能拿到2萬左右的薪資，因此想讓他看更長遠的時候，是很困難的，由於我講的這些，在他眼裏，也只是個釘子而已。

分享一個案例：

前幾天和一個老闆喝茶，恰好他員工彙報工做，我聽到了。

老闆：轉發的那個項目作完了嗎？

員工：作完了。

老闆：業務團隊有在用嗎？

員工：沒有。

老闆：他們爲何不用？

員工沉默

老闆：你如今在作什麼工做？

員工：X總讓我作財務系統。

老闆：爲何要作財務系統？

員工：X總讓我作，我就作了。

... ...

這個員工是老闆想培養的，但願他有一天能當技術老大。我跟老闆關係很好，就想幫下他，指點下這個員工，我就和他分享：「XX，這兩個項目，作法是不一樣的，像財務系統，你不要去開發，花點時間，找一個差很少能夠用的就好了。」 我尚未講完，員工就開始講了：「你不知道啦，咱們這個財務系統很複雜，技術要求很高，我也考慮過使用市面上的系統，他們都知足不了咱們的要求。咱們的功能是這樣這樣的... ... 」

我一聽，完了，我錯了。他叭啦叭啦給我講了七八分鐘，功能有多強大，技術要求有多高，我終於在他喘口氣的時候，趕忙說：「這樣啊，我對大家的業務不瞭解，給錯建議了。」 把這個對話結束掉。

對牛彈琴，不是牛的錯，是彈的人的錯。想要和牛對話，只有兩個辦法：要麼本身用牛的語言講，要麼教牛用人的語言。這位員工有三四年高級程序員經驗了，我原本想和他分享經理級的思惟方式，結束文不對題。

4. 張總的困擾

張總有這兩個困擾，主要是有下面三個緣由：

1）選擇錯誤跑道

他剛開始在一線互聯網公司，這個跑道選得很好。可是，當時他在高級程序員水平，因此他以爲技術很厲害，他就跳槽到創業公司，在創業公司，他常常主動或被動換工做，已經對本身的職業沒有把控能力了。

2）次第沒有提高

程序員要提高職業次第，崗位才能獲得提高，在相應的崗位上才能勝任工做。張總用「我技術牛」這把錘子打天下，沒有去提高本身的次第，結果都已是「張總」了，次第仍是高級程序員。

3）換個工做窮半年，換個行業窮三年

有句老話叫：「換個工做窮半年，換個行業窮三年」。

這個是對銷售這個行業講的，好比有個銷售賣給你A公司保險，他換到保險公司B，再來找你買保險，你敢買嗎？你想的必定是：他換公司了，我之前在他那裏買的那份保險，到時要是有賠付怎麼辦？因此，還會買他的保險嗎？他得用半年來重塑客戶的信任度，因此換個工做窮半年。

這句話，應用到程序員這個行業，勉強也能夠用。咱們前面講要在一家公司呆三年，才能掌握研發的體系，企業的文化和制度，項目的流程，團隊的協做等，這樣才能成長到主管程序員及以上。

張總對職業沒有把控力，頻繁的換工做，賺不到錢是理所固然的。

他爲何會犯這些錯誤？由於他死抓着「我技術很牛」這把錘子，沒有去提高職業次第，當了多年張總，級別仍是高級程序員。他還好的是，本身碰壁了，就能聽別人建議了。

李四就不同，他在公司裏面，按領導的要求工做。咱們都有經驗，領導要求的工做，只要作的好的話，崗位都會有提高，因此他在公司混了四五年，也混到了P8級，基礎+年終+期權，一年下來一百多萬。固然不是按領導要求工做，崗位就能提高的，要是有這麼簡單，咱們工做就不這麼累了。它是有必定的方法的，這篇文章寫的有點長了，咱們另外找時間分享。

不是程序員技術厲害，就能賺不少錢；也不是程序員技術厲害，卻賺不到錢。關鍵是看你是怎麼去賺錢的，張三和李四，就是兩個不一樣的例子。

咱們用一句話總結：

最快的，每每是最慢的，最簡單的，每每是最難的！

若是你以爲這篇文章對你有幫助，請關注我，我按期會分享程序員相關的話題。若是你有須要我分享的知識點或困惑的地方，能夠給我留言，我在下一次作針對性的分享。

做者介紹

陳華祥

18年全棧工程師，8年集團公司CTO；

項目管理、職業成長、研發系統建設專家；

《艾米視頻聊天》，裝機量3億，註冊用戶4000萬；

騰訊學院《騰學匯》項目負責人；

銳思克網絡創始人

項目管理、程序員職業成長企業內訓講師和教練；

《程序員職場第1課》、《職業規劃：程序員百萬年薪修煉之道》、《高級程序員進階修煉》、《項目管理從入門到精通》，做者、講師。