4.app是怎麼煉成的

【轉載】 做者:曾健生，公衆號ID：appbackend

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不少剛進入app後端的小夥伴，有的是以前沒有接觸過這個行業，有的是隻在學校學習了基本的技術知識，不知道開發app的整個流程是怎麼樣的，所以內心會有一股恐懼。聽着別人口中的一大串app相關的術語，也不知道怎麼回事，更談不上和別人交流。在本文中，根據本人在創業公司的經歷，幫你解決以上的疑惑，助你邁入app開發的大門。

 

項目啓動階段

 

　　在一個app項目啓動以前，由產品經理（在創業公司裏， 產品經理通常都是公司的創始人）把本身對app的想法，例如，app是作什麼業務的，有哪些界面，每一個界面上有哪些元素，每一個界面之間是怎麼跳轉的。根據以上的這些想法，出原型圖。

 

　　原型圖通常是用axure 這個軟件製做的。在axure製做完成後，能夠把原型圖導出爲一堆html文件，把名字爲index的文件在瀏覽器中打開就能夠看到原型圖。

 

　　下圖是原型圖的文件的例子。

 

　　從上面的原型圖可看出，這個原型圖只是簡單描述了app的基本界面，界面極其簡陋。單靠這份原型圖是很難開發app（若是硬是出了原型圖就開始開發也行，只是前端估算的時間很是不許確）。

 

　　當原型圖出來後，產品經理就把原型圖交給UI設計師出設計稿。UI設計師 就開始根據本身的美術功底，美化這份原型圖：給裏面的每一個元素都配上合適的顏色；調整整個界面的佈局，按鈕的大小，位置，顏色等，務必使整個界面看起來更美觀；標示裏面的字體的座標，使用的字體等。

 

　　下面是一個設計搞的例子：

 

 

 

　　甚至，有的UI設計師還要負責設計交互，例如，A界面是怎麼跳到B界面，是從上往下跳轉，仍是從下往上跳轉。

 

　　當原型圖出來後，產品經理就會召開產品會議，把整個項目相關的人員拉進來開會。會議的內容主要就是親自介紹一下原型圖，把整個產品的流程向相關的人員說明，還有回覆你們對產品的疑問。

 

　　這個產品會議很是重要：它要保證整個團隊成員對這個產品的理解是一致，確保接下來開發工做順利進行。

 

　　產品會議後，相關的人員就要根據本身的研發任務估算時間，研發總監（不少團隊沒有這個職位的，由產品經理兼任）根據各個估算的時間制定安排工做計劃

 

研發階段

 

　　後端人員根據產品，設計架構。

 

　　android和ios程序員，則能夠根據設計稿開始先作界面，凡是和後臺交互的部分先不作。

 

　　當一段時間後（大概一個星期），後端的架構應該設計好了，這時針對下面3點先初步定好api的接口：

 

　　1.這個api是有什麼用的？

 

　　2.這個api的輸入參數是什麼？

 

　　3.這個api返回什麼數據？

 

　　根據這些定好的api接口，和android和ios程序員相信說明，讓他們瞭解。這些api接口初期先返回一些測試的數據，好讓前端人員先開發，後端人員慢慢把這些接口的功能實現。這樣子，前端和後端的開發進度都不會耽誤。

 

　　固然了，這些api接口之後確定要改動的，爲了保證信息的通暢，有任何改動請及時通知相關的開發人員。

 

測試階段

 

　　當制定開發計劃時，就應該計劃好，作完哪幾個功能就測試一次。通常是一到兩個星期測試一次爲宜。

 

　　若是是研發了兩三個月才測試一次，那麼積累的問題太多了。若是是在某個點對業務瞭解錯誤，那麼過長的研發週期也會形成錯誤難以修復。

 

　　在創業團隊中，就不要幻想有專門的測試人員，更多的是全員測試。整個創業團隊裏的每一個人，都充當測試人員，測試app裏的每一個功能，記錄下所發現的問題，整理好，提交給相關的負責人修復。

 

正式推出階段

 

　　當app測試完畢，以爲沒什麼問題了，就開始準備上架了。

 

　　若是是ios應用，就提交改app store審覈，須要7-15個工做日。

 

　　若是是android應用，就提交到各個應用市場，例如小米應用市場，豌豆莢，應用寶等。

 

　　但就算提交到各個應用市場，你的潛在用戶也未必下載這個app的啊？

 

　　不是每一個用戶都知道這個應用？

 

　　知道這個應用後，怎麼讓用戶按下載按鈕呢？

 

　　這些問題，就是創業團隊中市場推廣人員須要解決的。

 

　　當用戶下載了這個應用後，怎麼保證用戶會常常使用這個app，怎麼保證用戶的活躍度，這就是運營人員的工做。

 

後記

 

　　以上是大概的整個app研發流程。　　

 

　　不少創業團隊中的職權是很難分清的。例如，在創業團隊中，app後端都要兼職作運維，甚至是前端。理由很簡單，沒額外的人員來幹。

 

　　並且，在不少團隊中，也有身兼多職的狀況。例如，我認識一個創業團隊，就4我的，一創始人，1後臺，1android，1ios，按照這我的員分配，除了開發外，全部的工做都是創始人來作。

 

　　總之，在創業公司裏，能力是成長很快的，由於大量的問題都要你處理，而不是在大型公司，只作一口螺絲釘。但同時，在創業公司裏對人員的要求比較高，一專多長，加班而不是什麼稀奇的事情。