爲了ERP系統能夠更好的在企業實施，企業領導應該做些什麼？

在ERP實施和應用過程中，企業高層領導對ERP系統的重視、期待和參與程度是ERP系統獲得成功的關鍵因素。其重要性體現在下述六個方面： 1 項目投資決策 項目投資的決策必須由企業高層領導做出，這是不言而喻的。但是，投資決策不是一個簡單的過程，高層領導必須瞭解ERP，願意並期待使用ERP作爲管理信息系統來全面提高企業的經營管理水平，這樣纔有可能做出科學的決策。 然而，常見的現象卻是，企業經營狀況好，想

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